liguanyao
謝謝您的問題。噹噹管理層只認掌控者，不認某個人，包括李國慶。
噹噹股比決定地位。2010年12月8日，噹噹網在紐交所上市，李國慶和俞渝夫妻持股比例分別是38.9%和4.9%。 2016年3月9日，噹噹網由紐交所成功退市，成為私人控股企業，俞渝持股11.04%，李國慶持股82.13%。2017年，俞渝希望與李國慶各拿出一半股份留給兒子，李國慶拿出後，俞渝以資本市場不認同兒子成大股東為由，代持兒子股份，此時俞渝有了噹噹65%的控股權，加之8%的當當小股東支持，俞渝有了73%的當當絕對話語權。俞渝掌權時代開啟。2018年4月，海航擬併購噹噹時，俞渝持股62.9%，李國慶持股26.96%。管理層由俞渝掌控，自然會圍繞俞渝的佈局，俞渝希望擠出誰，那就擠出誰。
李國慶缺乏支持。李國慶培養起來的自己人有6個副總，隨著李國慶的錯誤交權與噹噹內鬥，短期內就辭職了5個，李國慶早已沒有什麼忠誠的“跟隨者”，更談不上什麼話語權。俞渝在奪權的過程中，早已安插了自己的管理者，都不會向著李國慶。
李國慶沒有選擇。在噹噹立足，需要天時地利人和，李國慶是一個人與一群人在戰鬥，處於公私都難以應對的情況，就如同砧板上的魚肉，任人宰割。俞渝聯合管理層希望李國慶辭職，這已經是大股東與組織的共同決定，李國慶能有什麼辦法，自主辭職還能留有名分，被人辭去職務，性質就變化了。在權力面前，戰友情分、夫妻情分都是幻影。
歡迎關注，批評指正。追科技的風箏
這三步其實也沒有多複雜，據李國慶透露，第1步是股權變更，就是他老婆在他不知道的情況下，對他手中的股權都動了一些手腳，只是用一些利益的置換，把他手中的股權慢慢的置換到了自己的手中，但是你要知道，在一個公司當中，你要享有絕對的話語權，首先第一點要做到的就是對這個公司絕對的控股，要不然的話就算你是這個公司的董事長，你也坐不穩。第2步是逼走李國慶辛辛苦苦培養起來的幾個副總，就比如說李國慶當初一手帶起來的6個副總，但是在一年的時間內就辭職了5個，所以試想一下在這種情況下，李國慶在公司裡面是沒有什麼話語權的，而且這些人辭職以後，他的老婆又安插了自己的人手，接替了他們的職位，這就導致公司裡面的管理層是不向著李國慶的。第3步是逼宮然後徹底地把李國慶逼出噹噹，李國慶的老婆聯合公司的管理層，給李國慶寫了一份逼供信，信中大概的意思就是我們不太喜歡你，希望你能夠主動的辭職，畢竟你手中的股權也不是最高的，而且近來噹噹在你的帶領之下，也沒有取得多大的成就，所以我們更相信有著絕對控股權的俞渝。 面對著這些高管的聯名逼宮，這個時候的李國慶也沒有什麼太好的辦法去應對，所以最後選擇了主動辭職， 因為李國慶也知道如果他不識時務的話有可能會被這些人當面罷免董事長的職位。
草莓愛跳舞
看了追科技的風箏文章，所述內容屬實的話，這整個是一個局！俞渝起初也可能是無意的，但最終的形成了對國慶的絕對優勢。不要去責怪下屬，適者生存！不是也有5位高管離職嗎？人心沒有全泯滅。國慶是真實可信的，他心中有愛，有對家人的信任！
咱們迴歸到家庭這個話題。防人之心不可無，連自己的老婆都要防，這個社會，這種人生還有意義嗎？有人會說你的法律意識淡泊，我不認同！夫妻以誠相待有錯嗎？一方心懷不測，利用信任達到個人利益最大化，一定會有痕跡。比如，國慶和俞渝股權過戶，有證據證明這個過程。俞渝利用這個過程在爭權奪利，法律就必須限制這種股權的法律效力。
不對這種巧取豪奪的婚內行為加以限制，請問社會核心價值觀用什麼去保駕護航？
秦偉良1
題主描述的問題有誤，並不是跟李國慶多年的管理層逼宮李國慶。
根據李國慶的公開描述，俞渝逼宮李國慶走了三步關鍵棋：
第一步，俞渝找李國慶簽署股權轉讓文件，李國慶考慮到是一家人，即使離婚了財產也會平分，因此簽了文件，俞渝在噹噹的持股變成64%，擁有對公司絕對的控制權；
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第二步，用一年時間，將李國慶培養的6個副總擠走5個（剩下沒走的那個，估計也改投俞渝麾下），架空李國慶；
第三步，李國慶被架空後，現有管理層實際是站在俞渝這兒的，隨即俞渝鼓動自己的管理層給李國慶寫逼宮信，大意是我們不喜歡你，你離開噹噹吧。
整個過程一氣呵成，步步為營，先奪控股權，再換管理層，真的是職場高手做派。
不過夫妻之間演出職場宮斗大戲，確實也挺狗血的。
魔鐵的世界
誰知道噹噹發生了什麼？誰又會關心他們發生了什麼？這樣的一個醜劇與鬧劇，就讓它自生自滅吧！每個人都有自己的事業去奮鬥，每個人都有自己的家庭要關心照顧。每人沒有閒心聽他們扯蛋！
培根即修心PH
比如我娶了個媳婦，我可以聽她的，讓她帶領我們過安靜平常的生活，但她總是想過的像電視劇...所以即便我有點愛她，也會離開她。
