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今天要介紹的主人翁，人稱小陳，常州本地人。
小陳是正宗的90後，1990年生人，今年29歲。別看年紀不大，但是已經從事裝修行業12年。
小陳上學的時候人比較調皮，頭腦聰明，但是就不喜歡被一些書本上的東西給束縛，以至於學習成績十分堪憂。在考大學那一年，毫無意外的落榜了。
年僅17歲的他，什麼也不會，只能出賣一點體力來幹活。好在小陳特別會為人處世，對待師父那是鞍前馬後。
在看到小陳如此態度之後，師父也非常感動，於是便手把手教了他很多裝修裡邊的學問。
不久之後，小陳便從小工變成了大工，一天的工資也從之前的80元變成了150元。在工資有了較大提高之後，小陳依然不太滿足，因為眼下就要結婚了，必須儘快賺錢買房啊。
最終小陳決定單幹出來跑工程，手下招了幾個裝修工和設計師便開始了創業之旅。心想著，不出意外的話，一年就可以賺到房子的首付錢了。
公司成立半個月後才接到了一單小活，一共三萬元。在除去成本之後，小陳也就賺了4000元。
但是，這也算是一個好兆頭。接下來，小陳公司又招了幾個業務員和一個財務。不知不覺公司的人數已經來到了10個人左右。
不久之後，公司接了一個大單，算下來小陳可以淨賺30000左右。小陳其實是很開心的，心想著月入終於可以過萬了，就在客戶需要結賬的當天，小陳遲遲沒有等來資金到賬的通知。
第二天，就當小陳想要到公司詢問財務啥情況的時候才發現財務已經攜款潛逃了。將近半個月的等待竟然換來了員工的背叛，小陳瞬間心如死灰。
在給員工發完工資後，小陳關閉了公司，太累了，遠遠沒有自己給別人打工輕鬆。
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後來無意間聽說大家都在炒比特幣，於是他就去了解了一下。與別人不同的是，小陳被區塊鏈的原理深深吸引。
感覺去中心化的設計真是太神奇了，沒有誰是這個區塊的中心，但是大家又都彼此連接，產生著關係。
一想到這裡，小陳那顆創業的心再次被點燃，因為他認為公司也可以去中心化呀！
從傳統意義上來說，一個公司有人事、有財務、有行政、有總經理。大家都要到公司上班，聽從總經理的安排。這就是典型的中心化應用。
小陳心想，公司為什麼不能設置成去中心化組織呢？大家每個人都可以是個公司，彼此協同合作，又都有較大的自由。
於是，很快小陳就與之前關係較好的幾個建築施工隊聯繫，希望達成較好的合作關係。在有了施工隊之後，小陳又連續簽約了好幾個設計師、業務員和材料供應商等。
不到一星期的功夫，一個新的班子就此成立。
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此外，小陳對於裝修行業用戶的痛點太瞭解了。他們無非就是害怕施工的材料以次充好、施工質量參差不齊、施工過程中要求加錢等。
為了解決用戶的這種後顧之憂，材料可以由客戶直接購買，也可指定某個品牌。施工共分為三次結款期，每完成1/3，客戶就結算1/3的錢。如果到了哪一步客戶對裝修質量不滿意可以拒付施工款。
在有了以客戶為中心的思維之後，小陳將施工隊的公司分為基本工資和額外獎勵。相當於是公司現行的獎金加提成的方法。
如果施工隊施工過程中盡職盡責，客戶沒有任何抱怨，則可以額外得到30%左右的工資待遇，如果遇到客戶不滿意的情況，則會沒有提成，甚至還會扣掉一部分公司作為懲罰。
公司的設計師和業務員都可以在家工作，工作靈活度非常高。與其說是公司的員工，不如說是公司的合作伙伴。
小陳分析過，有裝修需求的人主要有兩種，一是新房裝修，二是房屋的翻新裝修。
新房裝修的客戶比較簡單獲取一點，直接從售樓部買一份客戶名單就行，業務員坐在家裡就可以接單子了。
房屋二次裝修的由於存在分散且不固定的特點，小陳決定採取線上找業務的方式。隨著今日頭條的崛起，小陳採取了問答形式的方式來引流，並配合一些抖音短視頻進行本地化的宣傳。人們會時不時地就能刷到他，這樣就能接到一些活。此外，還會在本地化的論壇，微信群做推廣。
在業務員拉到意向客戶之後，由設計師前往客戶家裡測量設計。根據總工程量的一個比例來給設計師提成。
就這樣，一個公司在只有小陳一個人的情況下，一年接了120個單子。平均每個單子裝修金額為13萬元，一年小陳的營業額就達到了1560萬，淨利潤在180萬元左右。
現在的小陳比之前輕鬆多了，賺的錢也更多了，更為重要的是再也不怕財務攜款潛逃了！
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