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當今哪個商業模式屬於輕資產創業？
移動互聯時代，商業模式再度成為熱點，產品、商業模式、運營成為互聯網企業的利器。尤其是在企業發展到一定的用戶規模，需要商業變現的時候，商業模式成為企業獲得倍速發展的一個加速器。
是不是輕資產，或者說輕資產商業模式好不好，不敢說！我只能分析一下整個商業模式的發展和升級，給你提供一個參考，任何產品或者服務的商業模式，都需要你根據企業的時機情況形成獨特的有競爭力的模式，不可能從哪裡找一個過來就可以的！
常見的三大商業模式
B2B，B2C，C2C
B2B：阿里巴巴；其中，一種是水平B2B，一種是垂直B2B；
B2C：代表企業，亞馬遜，天貓和京東；
C2C：代表企業，淘寶
商業模式發展的三個階段
第一階段：商業模式畫布階段。
傳統的“商業模式畫布”由9塊方格構成，代表著構成商業模式的9個要素，每一塊方格都代表著成千上萬種可能性和替代方案，你要做的僅僅是按圖索驥，找到最佳的組合。
這9個要素分別是：客戶細分，找出你的目標用戶；價值定位，明確你所提供的產品或服務；用戶獲取渠道，即分銷路徑及商鋪；客戶關係，即你想同目標用戶建立怎樣的關係；收益流；核心資源，即資金、人才；催生價值的核心活動，即市場推廣、軟件編程；重要合夥人；成本架構。
“畫布”的使用者只需按照一定的順序填充即可。首先要了解目標用戶群，再確定他們的需求（價值定位），想好如何接觸到他們（渠道），怎麼盈利（收益流），憑藉什麼籌碼實現盈利（核心資源），能向你伸出援手的人（合夥人），以及根據綜合成本定價。
第二階段：三重體驗商業模式。
“商業模式畫布”中的客戶、渠道、客戶關係、核心資源、成本架構等發生了根本性的變化。
第一，客戶細分沒有必要。
第二，渠道通路會被殺死。
第三，客戶關係會被吸收。
第四，關鍵業務走向趨同。
第五，成本結構不被考慮。
新商業模式中，所謂的四要素指的是：內部資源能力、外部合作生態、價值創造、收益獲取。
企業要講述自己的商業模式，要說清楚兩個故事：第一，怎麼通過內部資源能力吸引外部的合作生態，為用戶創造出價值。這裡面要說清楚你們一群小夥伴 誰做什麼，才能創造那種用戶體驗。第二，怎麼通過內部資源能力吸引外部合作生態，為自己獲取收益。這裡面要說清楚你們一群小夥伴誰分多少錢，才能維持、強化那種生態。
第三階段：移動互聯網商業模式
移動互聯商業模式，是互聯網時代產品快速裂變的利器，產品出來之前，一定要做好互聯網商業模式。先做好一個核心產品，由核心產品延展其他產品和業務，這是互聯網企業的模式，也是互聯網生態圈得以實現的不二法則。
產品、營銷、人性相結合，洞察人性的細微，賦予產品場景式解決方案，用IP化品牌解決消費衝突進行連接，以互聯網商業模式助推業績轉化，這就是互聯網營銷解決之道。
互聯網商業模式解讀
C2B——對傳統工業時代的顛覆，設計真正的客戶驅動的商業，企業可以用較低的成本建立起和客戶的持續互動，並在此基礎上，國通不斷的運營來迭代優化對客戶的服務。這是5g時代最優的商業模式，反向定製，客戶的個性化需求得到極大的滿足。
S2b：未來五年的階段性創新模式，位於B2C和C2B之間。
S2b2c的商業模式
S2b2c是C2B模式的一個變形，因為整個服務是通過小b和c的緊密互動而驅動的，這個互動並不一定完全在網上完成，小b離開C的支持也無法獨立完成對客戶的服務。本質上，S2b2c是傳統供應鏈模式的升級。
本質上，S2b2c的商業模式，可以解讀為一句話：b端賦能，c端裂變！
商業模式的發展經歷了三個階段。
互聯網商業模式邏輯是什麼？
互聯網時代的營銷有兩種實現方式：一種是從C端入手；另一種是從B端入手。
從B端入手，利用互聯網商業模式，分享模式，市場啟動快，前期投入較小，可以快速引爆市場，形成現金流，但對技術、運營及團隊要求高。
社群營銷和運營，通過小規模高質量種子用戶快速實現口碑，並通過B端賦能，在C端進行裂變。
小眾產品、非剛需產品的市場機會。但不是直接去做C端，而是賦能B端，藉助B端和整合資源，在C端啟動切入點和引爆市場。
注意，不是直接去做C端。
這種方式，找到了切入點和引爆點，你說重不重要？也就是說，很多小眾產品可以採用這種方式進行銷售和裂變，這已經可以成為一種工具和方法。
深知精準營銷創始人CEO 蔣軍
提供互聯網精準營銷策劃，品牌超級IP構建，場景化產品策劃，互聯網商業模式設計，社群營銷運營，資源導入及項目落地，急功急利做品牌，快速實現銷售轉化裂變。
蔣軍
輕資產創業自然要知道什麼是輕資產？低投入高產出的典型特點
搞清楚輕資產之前，大家需要搞清楚什麼是重資產？輕資產說白了就是相比於重資產來說，簡單就以簡單工廠為例，一座工廠要想投入運營需要經過：土地購買、建造廠房、購買機器設備、原材料、僱傭員工、最後才能有產品出來。這就是我們經常提到的重資產，但是輕資產的主要代表就是無形資產，更偏向於：企業的經驗、規範流程管理、治理制度、各方面的資源（物力資源、人力資源、客戶資源）、企業品牌，以及個人的知識、技能、服務等的應用。相比於工廠建立需要大量的人力和物力來說，輕資產很多時候幾個人就可以去做。下面給大家簡單介紹幾個輕資產的代表：
第一、微商和電商一定程度上屬於輕資產運營，並沒有太多的固定成本支出。電商之所以能夠快速擊垮傳統零售行業，說白了就是因為低成本運營。沒有倉庫和壓貨成本，加上沒有門店房租等重大支出，就能比傳統零售的價格可以便宜50%以上。這也是為何電商以低價格打擊的如今傳統零售生存艱難的原因。電商剛開始的時候其實做的就是轉手買賣，我國的市場經濟背景下還是價格佔據主動。
第二、以樊登讀書會為代表的，線上線下結合的出售知識和經驗等為主的創業也屬於輕資產。包括如今噹噹網創始人之一的李國慶開始的“早晚讀書”項目其實也有點類似於這點路子。從傳統意義上來說，跟互聯網擦邊的很多企業都有點輕資產的路子。畢竟他們最高的成本其實是人力資本，很多時候一個創業者就可以帶動一個團隊。
都在講輕資產創業，真正能夠輕資產做好的需要創始人極大的人格魅力和能力
如今社會大家對於創業的理解越來越寬泛，比如：微商等也被眾人理解為創業。不過懂行的人都知道，微商其實做的就是過去代理商的生意。那麼對於輕資產創業有哪些建議？幾點觀察：
第一、充分利用互聯網來擴寬自己創業的渠道，比如：直播、抖音短視頻、頭條等，發佈有質量的內容才能獲得用戶。經常關注頭條的朋友應該知道不少頭條的大V都是從過去的所謂“草根”成長起來的，通過短視頻、直播等方式獲得了大量的用戶青睞，獲得了榮譽的同時也得到了一筆可觀的收入，也擴寬了自己創業的路徑，從道理上來說這也算是創業。
第二、輕資產向重資產轉移也是一個潛在趨勢，創業要想做大輕重結合是必然。就拿如今的電商來說，2010年之前的電商基本上都是在網上平臺操作，後來為了全國範圍內發展開始各地建倉庫，配備物流人員等。包括一向以輕資產運營的阿里，這幾年也在紛紛佈局線下實體，比如：盒馬生鮮、永輝等。所以，從創業的角度來看開始的輕資產或許可行，後期未必就適合。
綜上，輕資產創業是如今的趨勢，畢竟對於多數的創業者來說前期的資金和人力不充裕是事實。如今的互聯網時代也給大家提供了很多機會，相信對於有想法、有能力的朋友來說不會放過這個機會的。各位覺得呢？原創不易，喜歡記得點贊、轉評。關注頭條號（微信公眾號:yongtanfc）：勇談房產經濟壹貳叄，更多優質內容繼續貢獻中。
勇談房產經濟壹貳叄
問:當今哪個商業模式，屬於輕資產創業？
商業模式:本人認為是能賺錢的模式。
輕資產:本人認為是不在投資很大的不動產或重資購買設置及具姿開鏈鎖店。
大家都在研究如何用輕資產來運行商業模式，原因是我們目前正處在互聯網高速發展的年代裡，是個經商的大好機會。
因為，目前有大量資金的人群越來越少，一些投資者也看好輕資產運作的企業。其目的是輕資產變現快，利潤出來快的特點。
輕資產運作相對而言，那些成功的互聯網大咖你說哪個輕資產了呢？所以在創業初期時我們想辦法學會輕資產運作。
一般所指的是服務行業、互聯網手段的營商行業。
服務行業在起步階段一切從簡，學習先渠道，找終端客戶，提供產品。
互聯網類也是同樣先打通渠道，為終端客戶著想，提供什麼樣產品。
所以，現在的商業模式就低投入找渠道、找客戶、設計產品。學會借雞生蛋、草船借箭等等。
傑克服飾搭配師
本人從三個方面回答你的問題：
一、輕資產創業跟商業模式沒有關係、
跟創業者的思維有關係，你的思維是輕資產的就是輕資產，你的思維是重資產的就是重資產。比方說你開個店，先租門店，然後進貨，然後請員工，然後搞促銷。這種就是標準的重資產。
二、輕資產開店
是你有一種模式和方法跟門店發生關係。比方說我可以幫門店引流。可以幫助門店做活動。你門店裡的產品我可以幫助你在網絡進行銷售。所有重資產利用別人的，現成的，你做流量、用戶、品牌、推廣、所有輕的環節。這種就是輕資產思維。
三、學會輕資產思維你可以不花錢開店
很多創業者都說開店要投很多錢。這個是你不懂輕資產創業。沒有輕資產思維。滿老子都是重資產思維。你掌握了輕資產的思維和資源可以整合與盤活現在已經存在並且經營不好的門店。所有的店都是為你而開的。所有的店裡的庫存都是為你供貨的。
總結：輕資產和重資產在思維不在行業。想盡一切辦法幹輕的事情，幹有積累的事情。不要去幹重要的事情。最後你就一定可以輕資產創業成功。
我是伍琳強。喜歡用簡單通俗的語言講透複雜的商業思維，歡迎你關注我。
伍琳強
輕資產的意義就是不讓資產成為贏利的負擔。
你註冊個公司，租個辦公場所，掛個董事長總經理的頭銜，印光芒四射的名片，僱一些工作人員來撐場面，那都是需要成本的。
馬雲說過：要成立一家公司，一般來說，公司裡的人要有共同的願景，共同的目標，共同的努力方向。然後還要明確分工，各自不斷的完成工作任務，定期實現各自的小目標。沒有這些東西做支撐，任何形式的組織都是在湊攏班子，做不成事情的。
一般來說，無論服務行業、互聯網傳媒，還是製造業，在起步階段應該一切從簡，創業者先要找好渠道，找準終端客戶，在需要提供服務、提供產品的時候，再去找合夥人。切記一點：你不給別人提供盈利機會，你自己就永遠沒有機會，沒有朋友，沒有事業。
互聯網創業也是一樣。要先打通渠道，為終端那邊的客戶著想，考慮清楚要給人家提供什麼樣的產品，然後在這邊組織力量，全力做優。
所以，現在的輕資產商業模式，簡單說就是能不投入就不投入，或者低投入，重點是找渠道、找客戶、設計產品。然後找合作方，借雞生蛋，分享雞蛋，合作共贏。
選擇希望
輕資產創業代表有，消費o2o，電子商務o2o，出行o2o，也就是美團，淘寶，滴滴。
微信是靠產品的大眾社交屬性贏得民心，屬於輕資產的代表
今日頭條的文化屬性社交，受文化素質高的用戶喜歡，屬於輕資產創業的代表
同樣是互聯網項目，京東需要大量鋪貨，相當於把百貨公司的營銷方式搬到線上運營，因此京東商城不屬於輕資產
共享單車運營需要規模化投入單車，因此應該屬於重資產
1975狼
目前最輕的創業模式就是知識付費，一個人，一個手機就能完成！既沒有成本，也沒有風險，如果你能打磨好自己的產品，藉助大平臺的流量很快就能變現！喜馬拉雅，荔枝微課是年入百萬的講師比比皆是，我本人就是其中一員，抖音快手上年入幾百萬的知識網紅也不在少數！
先打造自媒體矩陣，再靠爆款內容引流，靠付費內容變現，用社群積累用戶，最終走合夥人路線，變成一個平臺化的盈利模式！這是目前最輕的創業模式，理論上來說，適合絕大部分行業！
掌櫃壹號—胡崢
輕資產學萬達。
全國各地都有閒置的商業地產，有些在結構、面積等方面適合做商場，或者本來就是商場，爛尾了。
這些閒置的商業地產租金等都很便宜，先有一個好的品牌，如是互聯網公司，比如抖音愛Love城、騰訊遊戲廣場（遊戲IP）、網易雲音樂城、天貓廣場等。
用這些品牌整合各地商家，對於商業地產業主超低價、長期租賃。快速在全國連鎖型發展。就是輕資產整合的商業模式之一了。
賺的是租金差等。
