一個公司只有內部團結一致、協同合作，才能使其在激烈的競爭中立於不敗地，才能推動公司不斷朝著更好的方向發展，而這也是每一位公司管理者都希望看到的結果。今日就為大家講述公司的內部協作制度該如何設立。
從公司平時處理的各項事務來看，公司的內部協作制度可以具體分為內部溝通協調機制、內部管理協調機制和各部門之間的協作機制。當一個公司中的這幾項機制達到協調的狀態時、公司的內部協作制度也就建立起來了。
1. 內部溝通協調機制
無論是小型公司，還是大型公司，都會有員工存在。不論是面對1個員工，還是面對1000個員工，公司管理者與員工之間的溝通都是必不可少的。特別是在員工數量較多的情況下，還會涉及員工與員工之間的溝通問題。由此看來，建立一個內部溝通協調機制是非常有必要的。
良好的溝通機制是高效溝通的有力保障，而溝通機制又是通過溝通渠道來實現的，溝通渠道根據其性質可分為正式和非正式兩種類型。正式的溝通渠道包括週會、月會、座談會等正式會議形式。非正式的溝通渠道包括小型聚會、郊遊各種團建活動等。事實上，為員工搭建溝通渠道，也就是讓員工聚集起來，發表自己的看法，主動聞述自己的意見和建議。
不論是哪種溝通渠道，管理者在與員工的溝通方面，都應該秉承一個原則，即站在員工的角度，從員工的利益出發。在這個過程中，管理者可以從“五心”出發、即尊重之心、合作之心、服務之心、賞識之心和分享之心。當管理者站在員工的角度，尊重員工，自然也就能得到員工的支持，拉近與員工之間的距離，讓雙方之間的溝通更有效。同樣的道理，管理者在與員工溝通的過程中運用其他“心”也能起到類似的作用。
2. 內部管理協調機制
大型公司中的各項事務比較多，而一個人的能力和精力是有限的，所以，大型公司通常都是由多名管理者共同管理公司。在多位管理者並存的情況下，為了讓各項業務順利高效地進行，公司需要建立內部管理協調機制。
建立內部管理協調機制的關鍵在於人，也就是管理者。如果管理者認可這種機制，則會很好地踐行。否則，制度再好也只是擺設。為了改變管理者的觀念，也為了讓管理者能真正以公司的整體利益為重，公司需要對管理者的觀念加強引導，如組織管理者召開座談會，組織管理者學習最新的管理理念等。
3. 各部門之間的協作機制
雖然公司各部門之間有著明確的分工，但是也不排除需要各部門協同合作的情況。如果公司缺乏協作機制，那麼想讓各部門之間協調合作，將會變得非常困準。情況嚴重的，可能還會出現各部門之間互相推諉，進而導致工作效率低下。
為了讓公司各部門之間能夠通力合作，公司的高層管理人員應該平衡好各部門的目標與公司的整體目標，為各部門制定好發展方向，實行部門負責人輪調製，建立內部滿意度調查制度。
當每個部門不僅有自己的部門目標，還有公司的整體目標時，各部門都會認真對待對公司有利的事情。在這種情況下，即使需要各部門之間通力合作，各部門也會積極參與，以便完成共同的目標。
另外，公司管理者還可以實行輪調製，這樣可以避免出現部門負責人只認某一個部門這種現象。當部門負責人不再只管理一個部門的時候，他對所有部門就能一視同仁。當遇到需要多部門協同完成的任務時，他也能夠調動各部門的積極性，從而讓任務能夠得到高效解決。
本文作者：胡華成，內容來源新書《白手起家開公司》選段！
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