近期，韦博英语因资金链断裂停业的事件不断发酵，成为教培行业的一大“惊雷”。作为培训机构的管理者，除了当“吃瓜群众”之外，还应该对资金链断裂的问题有所重视。
培训机构要避免资金链断裂，重点在于保持现金流充足。
培训行业的现金流充足体现在学生的“预付款”，也就是我们机构收缴上来的学费。很多机构都会出现今天花明天的钱，课消跟不上学校开销的情况。培训机构会出现资金链断裂，“卷款跑路”的情况，就是钱被提前用光了。
那么教育培训机构如何预防资金链断裂危机？
一、做好定期成本预算
机构的成本，原则上是只能从结转费用里出。
什么是结转？比如一家培训机构每个月的耗课数量乘以课单价，如：每月有100个学生来上课，每个人消耗4次课，每次课的课单价是200元，即总共的结转费用就是8万元。
假如每月成本是9万，那么，结转8万的话，即本月的实际收入是亏损1万；而大部分机构负责人会动用流水，就等于是寅吃卯粮，从流水中拿出来，作为成本的那一部分费用就变成了欠的课时。
我们必须做到每个月机构内的运营成本低于我们的结转，不然就会出现欠课时的情况发生，如果一直得不到解决，雪球就会越滚越大，最后以至于预付款全部用光。
二、做好灵活成本控制
很多校长，在刚刚开始的办学的时候容易忽略控制成本，为了健全机构内的组织架构，设置过多的岗位，但是实际没有任何产出，导致增加机构的运营成本。
房租是固定的，营销费用是固定的，能够进行灵活运作的就是人力成本，用几个人做多少事情，全年完成多少营业额配多少个人，这是需要进行一定的核算，4个人能够完成的营业额目标，绝不用5个人。
具体的算法是：目标营业额÷人效=团队人数。注：人效参考标准（一二线城市约18-25W，二三线城市约12-18W、三四线城市约8-12W）。
三、做好资金风险管控
有一些培训机构，在有资金的情况下，盲目乐观，去做另外的投资，或者不断进行扩张，增开新校区，新校区不能及时正常运营，甚至亏损。
血本无归后直接导致学校关门。今天可以花明天的钱，但这部分资金一定要是学校核算后的多余的资金，今天花家长和员工明天的钱，风险太大，不是一般机构可以承受的。
现在政策只允许机构收取3个月的费用，培训学校应该追踪课消情况，保持校区的收入开支平衡。
四、做好机构核心骨干的管理
在机构发展到一定规模时，一定要时刻警惕中高层核心员工离职。在过往的一些真实案例中，核心员工的离职往往会导致一批员工的离职，从而造成大量的学员流失，退费等。
如果在这种情况下，机构不及时补救，甚至会造成和家长之间的信任危机，口碑受损。
在危机来临之前，学校就应该布局人才体系搭建，和准备应急预案，提高学校抵抗风险的能力。
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