如風63840538
本人認為題主這個問題，只說對聊一半，實體店生意很蕭條是事實，很多人關店了，也確實存在，但“一半的原因是房租過高”，這個結論過於武斷、有失公平，很顯然是誤把“房租過高”這一因素，當做“實體店生意很蕭條、很多人關店”的背鍋俠了。
“實體店生意很蕭條、很多人關店”的原因是多方面的，有網店快速佔領市場、人們的消費渠道變化的原因，也有經濟下行、消費習慣改變的原因，主要是實體店銷售額下降，或明顯低於預期，出現虧損、無力為繼、關門停業。房租盡是其費用的一部分，絕不是導致實體店關門的主因。
房租是實體店不變費用的大項支出，房租高確實是實體店面對的最大壓力。但是每個實體店在籌劃成立時，都會做一個詳細的可行性分析，也會做一個盈虧平衡測算，也就是測算當銷售額達到什麼水平時，能夠做到盈虧平衡，否則，將會出現虧損。所以說導致實體店關門的主要原因是生意蕭條、營業額沒有達到預期，房租高只是諸多因素之一。
任何一個成功的企業家，都是預判市場走勢、順應市場變化、及時調整經營策略的高手。不能引領市場走向、就順應市場發展。店鋪出租人也要正確面對房屋出租市場現狀，主動下調租金，要詳細測算滿租率、空置率、再租率等指標，對收益的影響，處理好長期收益與短期收益的關係，不與市場“犟”、不與金錢“倔”，處理好“收與減”的關係，才能做到持續收益。
失敗者的思考
實體店從下面幾個原因，絕不是單單房租的問題。
第一是房租，我遇見很多房東看你家生意好，如果自己能做，加租把你趕走自己做。自己做不了的，就過分加租，我見過從十萬加到三十五萬的房東。因為很多行業裝修投入很大的。所以房東知道你不敢搬。而加租的。當然也有很多的房東看你生意不好給少租金的也有。但是總的來說租金成了實體店很大的一筆開支。
第二是網店，現在基本實體店賣的東東，網上都有。並且還便宜點。但是從我個人經歷來看。我又從網店回到了實體店，比如外套，我現在會去實體店買。不管大小樣式，都還是穿在自己身上試一下要好些。但是內衣類網上買。
第三就是老百姓沒錢用了，有錢的存錢買房，買房的在還貸。導致不敢消費。
第四房屋的高空置。看著小區很大，房也賣完了。但住的人並不多。
第五較高消費群體去類似萬達的綜合體消費。
第六最高端的消費人群去更大的地方消費。例如縣裡的去市裡消費，市裡的去省裡消費。省裡的去北上廣深消費，北上廣深的去國外消費。
所綜合上面所以原因，每個地方的實體店都不好過。
張起銘3
實體店生意蕭條，確實和房價有一定的關係，但不一定是因為房租過高。
為啥生意蕭條？
因為大家沒錢了！
為啥沒錢？
因為錢都投資到房地產去了。
2018年3月24日，中國工商銀行董事長易會滿在演講中提到，從2010年到2017年，居民儲蓄佔家庭可支配收入的佔比從25.4%下降了近一半至12.7%。也就是說，中國人賺100元，只會存下來12.7元。
上圖是中國居民槓桿率，代表了負債的情況。
負債越來越多了。
為啥負債呢？
貸款買房去了！
所以說，實體店生意蕭條和房價有很大的關係。
但是，之所以生意蕭條，房租固然是一方面，消費者購買能力則是另一方面。
至於房東該不該主動降價？
這個其實是會有市場調節的。
房子一直租不出去，時間久了，房東自然會考慮降價，如果他想要房子租出去的話。
這個不需要我們操心。
只不過，即便是房租降下來，實體店生意也未必就能好到哪裡去呀。
馮起升
我來給你們解釋下，房價的高漲也正因為是電商的原因，大家知道實體全國有多少個體戶，電商搞死實體，實體賺不到錢，然後資金蜂擁電商，可如今的電商又有幾個是在賺錢的，燒錢首頁的那幾個吧，然後電商實體都賺不到錢，大家都會去買房，貸款也買，至少是防禦性手段，保值，加上炒房客佈局，老百姓買漲不買跌，催生了如今的房價，最根本的原因是電商無節制地發現，對國內經濟是有衝擊的，只是普通小老百姓，無經商經驗的人根本看不透問題。到最後就是無錢可賺，無商可務，賺錢就是這麼幾個，大多不富裕，平臺是最賺錢的，就是滑頭經濟，這幾年現在國內經商環境很糟糕。只是不明白的人只會怪房價，但是你們不知道，這波高房價是誰催生的
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我覺得不能簡單定論在房租問題上。
我們可以簡單算一下賬，以我所在的城市為例，一般商鋪的購買價格在3萬/平方米以上，100平方米價格300~400萬，而出租的房租大約在20萬元/年左右，投資回報率大約在7%~10%，收回本金至少需要10年以上，而租房的店鋪以飯店為例，最多五年收回成本，生意好的三年就能收回投資，這麼算來，購買商鋪的利潤率高嗎？如果利潤率不算太高的話，怎麼就說明房租貴呢？
其實商鋪和其他店鋪一樣都是生意，還有人說商鋪一收房租都是幾十年，收到的房租比購買商鋪的錢能翻好幾倍，拜託，除了資金成本以外還要算時間成本的。還有人說房東每天啥也不用幹躺著就有錢賺，如果你羨慕房東的話，你把你要開店的錢借給靠譜的人，讓他保證年收益7%~10%，你願意不？在這個中小企業資金短缺的時代，肯定會有很多中小企業搶著要你的資金，或許你又該嫌利潤率低了。
一個興旺的市場應該是店鋪紅紅火火賺錢，房東高高興興漲房租。而現在店鋪賺錢難了，不是因為房租貴，而是整體經濟環境不好，降不降房租經濟環境都不好，即使一家小店的房租從8萬降到7萬，如果這家小店沒有能力盈利，也不會因為省了一萬的房租就活過來了。
我的一個朋友就是開店的，告訴我房東2018年房租從8萬給他降到7.5萬了，他挺高興，但是今年生意難做依然是他最深刻的感受。說明什麼？跟房租沒多大關係，房租也是有市場定價的，定高了沒人租，定低了搶著租，最終會達到一個均衡的市場公允價格。市場價格誰來決定？由市場決定，市場怎麼決定？就是從租房子的商鋪多少來決定。放心，房東也是生意人，不傻。
太原逸水居
很多人都認為：實體店不好乾就是因為房價高、房租漲了，這是個很現實的問題，實體店不好做房租高是其中的一個原因。
但是，實體店不好做一定就是因為“房租高”嗎？請思考幾點：
1.成本高，低成本的項目就一定能夠幹好嗎？
2.做實體店面面臨的問題更加複雜和系統。相比於社交化線上的商業，比如說自媒體，你可以動輒說不幹了，我沒時間、我不適合我不會，這都是虛的，是因為你很隨意。但是當你有了實體店這個殼、有了員工、有了庫存，請問你還能夠簡單的思維來面對這些複雜的事情嗎？所以，千萬別說，我實體店幹不好是因為房租高的原因。
3.我們還需要思考一個問題，那就是成本—收入模式的問題。
首先，開實體店有兩大核心，第一：外部客源解決了多數人的問題；第二：內部成交解決來的這些人、我們如何如何搞定他們的問題。
其次，運營的三個核心：第一，成本模式，即投入了多少錢？這中間就包括了房租，那除此之外還有人員、存儲、產品、運輸……，第二，收入模式，我們都知道在成本和收入中間來平衡，那如果收入太單一，又沒有好的成本模式來控制，所以你就開始擔心。我們要控制運營成本，要解決的就不僅僅是房租的問題，這是我們無法迴避的，也就是說我們無法解決“客源”問題的時候，那能不能解決收入的模式，或者還有其他後端的時候，那麼你實體店的支撐點就多了。第三，別人的店都死了，你的活了；你的死了，別人的還活著…… 一條街道那麼多家店，市場那麼大，假如有99家，你是最後死的那一家那麼也許你就死不了。所以你就要明白你的壁壘模式是什麼，就是人家為什麼來你這兒而不去別人家的店鋪？你家有什麼優勢和特色？你說我們價格便宜我們服務好，這些都不算特色，不是核心優勢，因為這些都是可以複製的。比如你做一個特色菜館，那麼別人可能就會複製你，那這時你的核心優勢是什麼？這是需要我們思考的一個問題。
所以。明白以上這三點的時候，你是不是就不糾結高房租的問題了？“房租高”是一個時代的特點，是我們無法改變的，面對這麼一個事實的情況我們沒必要糾結，當你無法改變這個環境、改變這個社會、改變別人、改變房租的時候，你能選擇的只有改變你自己。
睡蓮國際科技
實體店生意蕭條與房租有一定關係，但不是根本原因。我認為即便房東主動降房租，也解決不了實體店生意蕭條問題：
首先，房東和租客都是逐利群體，投資的目的都是為了盈利，都要考慮投資收益問題。房東投資商鋪動輒百萬多則千萬，只有短短40年的商業經營權，貨幣又在不斷的貶值，如果回報率太低，回本時間太長，商鋪投資必然會虧本。只要房東的回報率處在合理區間，考慮資金回籠也就無可厚非。誰的錢都不是大風颳來的，憑什麼房東要虧本讓利租客，租客能把少交房租的那部分利潤分給房東嗎？
其次，想要弄清楚實體店生意蕭條的真正原因，就必須溯流追源。是什麼原因導致實體店生意蕭條？這應該與當前的高房價息息相關，與商鋪市場投入量過剩、電商衝擊、人們消費觀念和消費方式改變，以及經營者經營狀況密不可分。最主要原因還是高房價。高房價不僅帶動商鋪價格上漲，同時導致房租水漲船高和居民消費降級。家庭收入的大部分都還了房貸，哪裡還有錢消費？不解決這些根本問題，即便房東降了房租也於事無補。
想要找到解決實體店生意蕭條的出路很難。高房價問題咱們老百姓解決不了，少數電商大佬又處在食物鏈頂端我們奈何不了，唯一能做到的就是房東和租客都從自身找原因。隨著互聯網購物興起，人們的消費觀念和消費方式已經發生天翻地覆的改變，實體行業不僅要面對殘酷的同行競爭，還要面對新時代營銷環境的變革。經營者想要把生意做長久並且有錢可賺，首先應根據市場環境變化，轉變思想觀念，改變經營模式，提高服務質量，同時要挖掘市場潛力，拓寬經營渠道，提升經營水平，增強競爭能力；作為房東，也應該順應市場變化，調整投資思路，適度降低租金延長回本時間，想要保持雙方利潤持續長久，在目前的經濟形勢下，按照過去計算方法回本已經不現實，也只能是細水長流了。
抽時間來看看
房租是根據地段和人流量制定的，不可能按照人為定價，如果按照人為定價房東可能一輩子租不出去或是吃虧。比如一線市中心每平方米30元一天也有人搶著借，城鄉結合部5元一天/平方米也不一定能出租掉。
有人說是馬雲導致，其實也未必。
首先現在社會壓力大工作強度增加勢必逛街次數會降低，逛街次數降低從而影像到實體經濟。
再次社會保障系統，就不便多說了。以前工資幾十元的時候，你可以看電影，可以花兩百買件體恤衫。
還有人口流動造成，企業 工廠 單獨出來打工的多，缺少親情，也會導致人們比較孤僻（宅），逛街次數又會降低。
結果就是觸發線上平臺交易量增加。
中國人口大國，快遞公司有發展潛力，人口密集度高，所以快遞相對成本很低。
其他國家快遞行業根本搞不起來，除非商業區，住宅區零散分佈從而沒有快遞市場。必須去購物中心去進貨購物。
中國的獨特情況造就了快遞行業發展，造就網絡購物平臺發展。
就是這麼簡單，放到國外一個小州，一個快遞員每天只能收發5個件，就沒有生存環境了。
日堯體細胞技術
實體店生意很蕭條，一半的原因是房租過高，這個判斷其實並不完全準確，單純依靠線下流量的實體店經營模式，除了要求地段和銷售管理之外，自身的運營能力也是有要求的。
在以往大家以來實體店購物的時代，等客上門這樣粗放型的經營模式，當然是可以活的很好的，但是當電商到來，大家的購物習慣開始改變的時候，實體店還死守原來的模式肯定是不行的。
生意不好，不能怪房東，雖然房租確實佔了經營成本的一部分，還有高昂的人員成本，以及更高的運營成本，光靠店面流量，肯定是非常難的。
即使是房東把租金降為0，運營手段不行，銷售管理不行，也照樣是虧本的，生意不好的原因不能只怪房東，有很多綜合因素在裡面，同樣是實體店，做的生意火的人也有很多，關鍵還看什麼人去幹。
華文商訊
實體店的生意蕭條 很多人關店了，有人說一半的原因是房租過高。這個觀點我不認同，實體店的生意好壞是有各方面原因的，我們經常說做生意靠的是天時地利人和，這說明了做生意是一個系統工程，單一的說大某一方面功與過都是片面的，我們不可否認這幾年的房租增長過快，但它決不是實體店生意蕭條的主要原因。
電商的崛起，傳統的消費觀念和消費模式受到了衝擊。實體店的客流分解了，沒有客源實體店的生意不蕭條才怪呢？
商品價格越來越透明，實體店的價格失去了競爭力，價格戰蔓延整個商業業態，其實，現在的電商和實體店的生意都面臨價格競爭激烈，利潤空間越來越薄，最後沒有利潤，只有負債了，就失去了有前行的資本了。這個也是現在實體店生意蕭條的一方面原因。
我是一個有快二十多年實體店生意創業經歷的過來人，目睹了實體店的興衰過程，也比較關注這個。現在人們只重實體店本身看得見的運營成本，比如:房租、人員工資、原材料成本、進貨渠道成本等等，看不到一個最大的隱形成本，來自外部的環境成本。這個世界有一個真理:物以稀為貴。現在做生意開實體店的太多了。我目前在的天津這個有10多萬人口的大型居民社區，二十年前做飯店餐飲的不過二三十家，現在不下二三百家。別的實體店生意也是如此，比如:學校對面的一趟街，一前就一家賣文具的實體店，現在四五家。您說房租能
不漲高嗎？
現在是市場經濟，房租的高低取決於租房率高底，假如實體生意蕭條，人們都不開實體店了，房東自然就降房租了。
我是天津繡娘，做過餐飲公司的會計，有過創業經歷，希望我的回答您幫助您。
