曾幾何時，彩電也漸漸的融入到我們的生活當中，相信在當今社會上幾乎每家每戶都會有臺電視吧。
談起彩電不得不提起在我國彩電行業裡的佼佼者海信集團，海信擁有海信電器和海信家電，兩家分別在滬、深、港三地上市的公司。海信目前在全球擁有13所生產基地、12所研發中心。有著面向全球引進高端人才，促進國內的設計、研發人員“走出去”的理念。
海信集團的董事長周厚健，他畢業於山東大學電子系，在1988年周厚健在青島廠長經理學習班，認真學習有關管理的內容，他廢寢忘食的閱讀這有關管理的書籍，他在學習過程中發現原來現管理也是需要用到很多數學模型，要靈活運用。經過日復一日的累積，周厚健便如此走上了管理之路。
在1982年周厚健進入到青島電視機廠，在這裡他從技術、財務、人事、生產等逐一事務他都經歷過，積累下學習經驗，並且他還在技術方面解決了困擾全廠的新產品技術難題，到了1994年厚健出任青島電視機廠長並且把青島電視機廠改名海信集團。
在改名之後周厚健表示要把海信建立為國際化的大公司，要從各個方面與國際接軌，想借改名的這個契機引進改革經營體制、完善十大體系，樹立企業形象。周厚健卓越的眼見與驚人的創新意識讓海信徹底告別計劃經濟，不到4年的時間裡，海信集團工業總產值增長了近4倍，利稅增長了5倍多，職工收入增長了1倍，海信成為同行業經濟效益最好的企業之一。
期間，家電業進入引進外資高潮，而海信已經是我國家電界的佼佼者，當然會比較搶手，國外的幾家大公司也不約而同地將目光投向了海信。
但是合資的前提是要求有條約的，海信絕不讓步，周厚健認為合資的話就必須使用“海信”的品牌，還有海信必須控股。這樣的要求很少公司會同意的，因為最可貴的資源就是市場，最值得珍視的便是公司產品的品牌，他要讓國民知曉海信出品的家電是中國的品牌。海信要構建中國人自己的品牌，最後海信“未曾合資先出擊”，“先”字讓周厚健搶佔主動，在南非、印尼、日本開發海外市場。經過周厚發的帶領下海信集團蒸蒸日上並且被專家們鑑定為“使國產彩電技術上了一個新臺階。”
到了2015年10月14日，劉洪新正式接任於淑珉擔任海信集團有限公司總裁。劉洪新畢業於杭州電子工業學院，在他的領導下海信集團在2016年成為歐洲盃頂級贊助商，2018年成為俄羅斯世界盃官方贊助商等更多業績。
但是就在今年一月份劉洪新突然提出要辭去海信集團董事長一職，不知是因為海信家電銷售數量降低利潤下滑的原因還是什麼原因。
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