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管理與被管理天生都是一對矛盾體，公司的領導，總覺得我都花錢僱傭這麼多人了，為什麼還是限於具體事務中不可自拔，每天忙的不可開交？當“甩手掌櫃”，恐怕是每一個公司老總的理想吧。自己在家睡著覺，公司還能正常運轉，這就說明，公司做成功了。但現實都是血淋淋的，說不定你出去登個山回來，一看，局勢已變，自己被掃地出門了；抑或睡醒一看，城頭換大旗，公司改朝換代了。
公司領導被下屬架空的例子不勝枚舉。怎樣才能防止被架空呢？以下幾個方法，希望有用！
一、平衡法！
這個是最基本的方法了，還有一個類似的管理學理論叫做“鯰魚效應”。如果你一個人一家獨大，勢必時間長了會大權獨攬，當很多事情，都是你一個人都能說的算的時候，就算你心中沒有架空領導的想法，其實你的一言一行，已經讓人開始擔心了。所以一般情況下，一份工作，領導會安排兩個人共同去做，其中好處自然多多：一是兩人可以相互有個照應，一個人單槍匹馬做，和兩個人相互協調做，給人的心理感覺都不一樣。發揮的效益是一加一大於二的效益。二是兩個人做，就又是在相互競爭，只有相互競爭，才可能創造出最佳價值。三是兩個人做，又是相互制約，不會出現一家獨大的情況。
平衡法，可謂一箭三雕。再加上，公司領導在和你們單獨見面的時候，都說你的好話，你下去後更是賣命工作了，其實同樣的話，說不定剛剛和你的搭檔說過。平衡法為最基本，最經典，也是最有用的方法。
二、風箏法！
你飛的再高，總有一根看不清楚的細線在緊緊的拽著你，這根線可能是很多東西。比如小公司裡面，我壓著你的工資就可以了，你八月工作完成了，我才發你七月工資，就是壓著你，讓你想單幹，都考慮著是否會掉層皮，雖然這種現象明顯的不符合法律和道德的約束，但是這種現象真的很普遍的存在。而稍微大點的公司，其實會有別的方法，比如說把你的配偶工作也在公司裡面解決了。這裡面有三是種好處：一是，公司幫你解決後顧之憂了，你就安心工作吧！二是，公司待你不薄，你忍心拋棄公司單幹，或者架空曾對你有恩的領導？三是，你全家都在一條船了，船沉了，大家都玩完。
又是一箭三雕。反正就是如果你是虎，也是籠中虎；如果你是龍，也是帶繩龍。
三、越級面談法！抓住你下屬的下屬！
公司越來越大，頂層領導確實很難再聽到底層真實的聲音，聽到的聲音都是中層的反饋。而中層反饋的聲音都是經過再消化的聲音，比如中層部門想問你要錢，但是肯定不會是自己出面去要的，而是向全體部門基層員工問：“要錢不？”，大家肯定都是異口同聲的說：“要！”，誰給錢有仇啊，錢當然是多多益善了，於是中層就可以拿著所謂的大家的意見，去問上級要錢了。你也不能說這就不是大家的意見，只不過中層是在有意的利用大家的意見而已。你們提的關於部門存在的各種問題，中層怎麼不一五一十的向高層彙報呢？一直都是報喜不報憂。
因為中層心中的想法是，部門問題，部門矛盾都是自己的事，是可以關起門來，好商好量的，何必家醜外揚？這樣的想法本沒有錯。初衷是好，但一定程度上其實已經妨礙了上層領導的知情權，在一定程度上為領導做決策部署提供的支撐會有偏差，架空了領導！
所以，破解之法就是，一竿子插到底，要插進土裡，要插出血來，公司高層領導直接去一線和員工，面對面單獨的談。全程不能有中層部門領導的參與。也許一個人、兩個人不願意說實話，這其實也是好事，說明這些人維護團結。不能這個時候批評人家不說實話。但是問的人多了，肯定會有人說部門存在的問題，甚至你還能聽到解決問題的辦法。
當你經常這樣做的時候，抓住你下屬的下屬，怎麼可能會被架空？會被架空的公司領導，其實都是被眼前的成功衝昏了頭腦，以為功成名就，大業已定，開始享樂的“李自成”式人物。三招熟練應用，可保位置無虞亦！
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