随着很多老牌企业家纷纷退休，这些企业家的子女们开始准备接手家族企业，这其中有表现的中规中矩的，当然也有很多人表现得很出色。海澜之家的周建平就是这些退休企业家之一，不过周建平早在一年前就已经把企业的管理权交给了儿子周立宸。
周立宸大学毕业后在一家公司实习后才来到父亲的海澜之家工作，凭借自己的努力，周立宸很快成为了公司的核心人物。所以周建平才放心地把企业交给他来管理。海澜之家在当时的市值为500多亿，不过一年后的今天，公司却亏损了100多亿。周建平曾经还豪言带领公司突破千亿市值，没想到现在距离这个目标越来越远。
2017年海澜之家的研发费用仅为3000万元，周立宸接手海澜之家后，将这一费用增加至5000万，但即便是这样，海澜之家仍然因为抄袭受到了广泛的关注。其实服装领域抄袭的现象已经屡见不鲜。当年世界著名服装品牌ZARA的老板奥特加因抄袭每年都要付出好几亿的版权费用，但是跟他上千亿的身家比起来的话，这些钱对他来说不值一提。
不过海澜之家的抄袭行为已经影响到了公司的市值，也可能周建平想要复制奥特加的模式，但是这确实有一些东施效颦的意思。不过客观来讲，2018年海澜之家的业绩还是很出彩的，根据财报显示，海澜之家去年营业额接近200亿，净利润达到30亿。在如今电商冲击服装行业如此巨大的情况下，海澜之家仍有不俗表现，确实可圈可点。
海澜之家的管理的模式跟传统模式不一样，周建平虽然也采取加盟的办法来经营，但是加盟商只出资，却并没有实际管理权，也就是说加盟商不仅要自己负责成本控制，还要承担利润风险，赚钱了自己的，亏钱了也是自己的。而海澜之家赚的则是加盟费用，以及加盟商的返点，可以说是旱涝保收。
不过这种运营模式是把双刃剑，如果赚钱了，品牌商和加盟商都皆大欢喜，但是如果市场不景气，品牌方不受太大影响，而加盟商则会吃亏。这就会导致双方产生矛盾，很可能会失去这个加盟商。但是只要有若干家城市加盟商赚到了钱，那么仍然会有大量的加盟商愿意加盟进来，就可以让公司一直处于良性循环状态。
除此之外，海澜之家在营销方面的投入也十分巨大，据统计海澜之家每年花十几亿用来搞宣传，相比之下，5000万的研发费用则显得微不足道。这也能反映出海澜之家对于品牌创新以及品牌维护做的确实不到位。
如今海澜之家每年的利润达到30亿，周建平完全可以投入更多的资金去创新品牌，但是周建平却把一部分资金花在了养马上。周建平对于马的喜爱已经到了痴迷程度，他不惜花费上千万元来购买一匹世界名马，每年养马就要花费几个亿。
除此之他还花了十几亿修建了一座马文化展览馆，供人们去参观。其实周建平如果把花在马身上的钱拿来搞研发，也不至于处于抄袭的风口浪尖。
年赚30亿花十几亿宣传，还花十几亿建马馆，儿子接管公司却赔百亿。如果海澜之家不尽快做出改变的话，估计如今这400亿的市值也很难保持住，现在做出改变的话似乎还来得及。很希望周立宸在接手海澜之家后不要步入父亲的后尘，尽快让公司发展回到正轨上来。
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