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我是木屋裡的電商，專注跨境電商，服務過多家跨境電商賣家，運營100多家亞馬遜店鋪，這個問題我簡單回答一下，權做拋磚引玉之言。
這個問題要是放在前幾年，我會回答你容易，但是現在，沒有那麼容易。但是不代表現在不能做這個事了。即便是拋開行業週期和政策扶持的因素而言，其中蘊含的巨大的利潤空間也值得去嘗試。
國內的跨境電商人之所以能夠成功，其本質原因在於中國商品在還是市場上巨大的價格競爭力，以及極高的性價比。而國外買家和國內賣家之間的信息差更一步把利潤空間拉大，我給大家放一張圖大家自行感受一下：
一模一樣的一件商品放在淘寶上掛35人民幣，在亞馬遜英國站上掛29-30英鎊，摺合人民幣260-270左右。算上物流成本，你覺得這之間的利潤率有多少？
那麼接下來問題就來了，這個商品賣的出去嗎？我不懂英文怎麼辦？我不懂德語法語意大利語怎麼辦？我不知道賣什麼合適？我也沒有貨源，我也沒有足夠的資金囤貨怎麼辦？我發物流怎麼辦？看上去很難對嗎？
是的，對於傳統模式或者獨立站模式而言，這些問題都很頭疼。但是現在有一種國人獨創的無貨源模式基本在前期可以解決這些問題，你需要用到一款ERP系統。所謂無貨源模式簡單解釋一下，賣家A把淘寶某件商品信息採集下來翻譯成外文，上傳到亞馬遜的店鋪上，客戶B下單之後，A發貨給B即可。這種模式下前期沒有太大的選品壓力，不需要壓貨，全網都是你的貨源，也不需要你囤貨，系統也會對接物流。
你在前期需要做的就是大量的鋪貨大量的鋪貨，當然也不是盲目的什麼產品都鋪，100件商品沒有賣的好的，5000件呢？10000件呢？ERP系統可以自動批量採集商品信息在線翻譯成各國語言上傳到店鋪上，管理所有賬號所有站點的訂單，對接物流。
這是前期的玩法，通過大量鋪貨或者做店群，爭取讓店鋪產生更多的訂單。店鋪的權重會增加，商品的展現量會提高，商品展現量上來之後會有更多的訂單。在半年之後接FBA，做精品運營路線。電商，就是不斷的跟進潮流，測試爆品。
我給大家放一張圖，一位歐洲站的賣家，做無貨源店群模式4月初到5月初的銷售額摺合人民幣大概320W左右，淨利潤在50%以上：
我是木屋裡的電商，專注跨境電商，希望回答對大家會有一定的幫助。有任何問題歡迎大傢俬信或者留言討論！
木屋裡的電商
我是一個普通努力且幸運的深圳創業者。
我13年畢業。然後工作，加班，熬夜，養生，升職，加薪。。。但是我發現可以自己獨當一面了，所以就果斷辭職了。但是，我也是有資本的，有人脈，有供應商資源，有家裡支持，還有我幾年的外貿經歷，以及身邊做跨境電商朋友的耳濡目染，這些都是我選擇創業的原因。
【2013年初來乍到-深圳篇】
2013年10月孤身一人提著兩大箱行李來的深圳，那時候選擇了寶安一家特別小的電子煙工廠，從小小的B2B業務員開始做起。
那時候好黑，其實就沒白過...
我是一個一直很努力，且認定的事情就不留餘力的人，走路吃飯都在想怎麼把事情做好，甚至做夢都夢到成功開發一個客戶的情景。
但是萬事開頭難，前三個月我一單沒出，其他和我同期進來的小夥伴都全部出單了，而且有個小姑娘還出了幾個大單。所有做業務的人都可以想象一下，一個業務，每天坐在辦公室，連續三個月沒單的慘狀。
那個時候，每天下班，我都會不斷的在對自己說，這是天將降大任的節奏，越磨礪越鋒利，以此來安慰自己，鞭策自己。
【2014年升職加薪-沒有走上人生巔峰篇】
我的努力和堅持得到了回報。
用谷歌去開發客戶的方法，我用的非常的得心應手，且訂單開始慢慢的增多，同時由於業務能力出色，被提升為業務主管。後面公司有幾個大單都是我開發的，尤其是一個200萬的大單，直接幫助工廠做了非常好的一個轉型鋪墊。
這個工廠是我來深圳的第一家公司，我對這家公司的感情非常的深，但是很遺憾最後因為對於產品品牌和公司發展方向的理念與老闆不合，最後分道揚鑣。
但是這段經歷給了我很多東西，對意志的磨鍊，對業務能力的打造提升，對團隊能力的磨鍊，非常感謝那個時候那麼努力的自己！
【2015年故事轉折-掙扎篇】
是的，這一年，我開始不斷在思考我的環境條件，我適不適合自己出來單幹，當然肯定不能自己一個人做，那還有誰會幫我，我有沒有啟動資金，有沒有供應商資源，有沒有足以支撐我走下去的動力，有沒有一定的抗壓能力，後來我仔細想了下，是的這些我都有，最關鍵的是我還有我的家人對我全力以赴的支持！ 我準備開幹了！
【2016年初生牛犢不怕虎-探索篇】
2016年4月，我正式接手公司的亞馬遜項目。到2016年年底的時候，公司能夠實現一個月180萬美金銷售額。
雖然中間遇到了很多挫折和問題，包括各種被跟賣，產品侵權，店鋪被關，庫存在美國沒辦法處理等等等等。但結果是好的。亞馬遜項目團隊也從我一個人變為五十人的規模（如果是旺季的話，人就更加多了）。
那時候是我做亞馬遜最舒服的一段時間，每天要做的事情就是發貨數錢。
【2017年定了個小目標-衝刺篇】
2017年，公司定下了一個小目標：2個億人民幣銷售額。但是，我們一不小心衝到了3.8億人民幣。別人看著覺得很好，其實這樣的結果就和大躍進一樣，伴隨著出現的問題非常非常的多，其中一個尤為突出的問題就是，隨著產品線的不斷擴張，庫存壓資金壓的非常非常的嚴重，公司現金流出現嚴重的問題。
屋漏偏逢連夜雨，2017年底匯率暴跌，我們公司遭到重創，蒙受巨大損失。我們公司也是在這個階段，決定調整策略。
【2018年行業小寒冬-頂住篇】
2018年，公司做全面調整。調整有三個方向。
第一個，就是通過快銷模型和線下渠道，快速清理過剩庫存，實現回籠資金。這個動作截止到5月初，幫我們取得了巨大的效果。
第二個就是在銷售模型裡面加入快銷模型，長線和快銷，兩條線去做，長線做品牌，快銷做現金和利潤。減少庫存，加快生產發貨速度（能用快遞堅決不用海運。犧牲一點利潤去獲取快速的現金流是非常值得的行為）。
第三個，就是藍海策略。選品往藍海方向傾斜。這三個調整，現在回想起來，真的是正確到不能再正確的決定。
最後，我們參與Prime Day活動的Listing，砍掉了一半，沒有大面積備貨去準備Prime Day。這個也無形中，最大程度減輕了公司的負擔和壓力。
201，受邀去浙大MBA授課交流，做了一次關於“中國傳統制造業轉型升級”的主題分享。
浙大授課現場.
【2019年穩紮穩打-待續篇】
...............
從創業到現在，經歷了很多以前都不會去想的事情，你有能力衝到巔峰，你就要有準備跌倒低谷，有分家、破產，從頭再來，也有東山再起，銷售額猛增，團隊擴大等等，回頭一看感覺和做了一場夢一樣。
當然，無論你做大還是做小，創業這個東西是永遠不會讓你消停一天的。
這一路跌跌撞撞，磕磕碰碰，撞的鼻青臉腫，頭破血流，和小夥伴們相互安慰相互攙扶走到現在。
最後職業靚照一張，總算白了點....
這就是我的創業故事，感謝閱讀，共勉。
所以你問我創業容易嗎？ 當然是不容易！！！
當你覺得你可以有能力衝到巔峰，也有準備跌倒低谷的時候吧。跟過山車一樣，讓你根本停不下來！
wade說
容不容易我說了也不算，但可以跟你分享幾個亞馬遜創業的故事。
故事A:
2015年，大型外貿行業論壇常有亞馬遜成功故事,於是，我把工廠的工作的重心從B2B轉移到亞馬遜。一開始什麼都不懂，就到處上網搜資料學習，qq上和那些亞馬遜的同行請教,每天加班到深夜，慢慢摸索的過程中，2015年底，黑色星期五賣的不錯，日出千單。就這麼奮鬥了幾個月，我以為我公司就這麼成功的轉型了。2016年年底，亞馬遜的規矩越來越多，規則也一直在改,因為之前也沒有系統的瞭解透亞馬遜，所以店鋪犯規，進行了漫長的申訴過程。而我壓在亞馬遜倉庫的貨也面臨著高額的處置費。經過數月的努力，終於處理掉了積壓的存貨。但這個時候我們的亞馬遜店鋪已經元氣大傷。不得已暫時退出亞馬遜市場。至此，耗時一年，累計投入200多萬，趟了很多坑，才懂得“亞馬遜不是你想做，想做就能做”。
故事B
我原來在一家快消品B2B平臺做技術，後來公司倒閉了，在朋友的介紹下，來到深圳做跨境電商。朋友說：可以試試亞馬遜關鍵詞排名，也就是通過刷流量方式，把關鍵詞推到首頁。我當時對亞馬遜一竅不通，不過，因為做了近8年的電商技術和產品，覺得可以一試。
開展亞馬遜業務，都是用原創業公司的技術團隊，我負責電話客服、產品升級、關鍵詞運營，他另一個同事，負責QQ客服，剛開始，我們基本上沒有在晚上12點前睡覺的，
但亞馬遜的封堵，從11月開始，就再也沒有中斷過，最嚴厲的一次，是2017年元旦前後那兩週，似乎我們系統有亞馬遜臥底，今天封鎖明後天我們就解鎖，然後2天后又被封鎖（所有的訪問都是亞馬遜的反爬蟲驗證碼頁）。這樣反覆了4-5次，然後亞馬遜就拿我們沒轍了，因為我們的訪問越來越像自然訪客了。但這時候，我們的服務器成本一下子上去了，最多時有64臺服務器。距離我們開始做亞馬遜關鍵詞上首頁業務，已經半年了。後面的幾個月，我們業務逐漸穩定。
故事C:
2016年3月，我開始做亞馬遜，在此之前做了1年多的獨立站，因為有獨立站推廣經驗，很快便將獨立網站的那一套推廣方式運用到亞馬遜上。
一段時間後，基於對亞馬遜A9算法的研究，我得出了：reviews就是重點，搞定了reviews，其他都無關緊要，而刷單能夠快速提升類目排名、上Reviews、積累feedback，從而提高銷量，於是開始了刷單之路，剛開始效果立竿見影，我不斷擴充刷單隊伍，最鼎盛的時候，每天刷單1800多單！2018年年初，隨著Amazon懲罰力度越來越大，reviews上的太多，多次收到Amazon操縱評論的警告，眼看著十幾個帳戶陸陸續續被關。直到年底，我的兩個月營業額200萬美元帳戶直接被關，大批量FBA積壓無法變現，導致我負債關門。現在想來，也許是我太過貪婪，不肯腳踏實地吧！
看了上面的故事，是否對你有所啟發呢？總而言之，做亞馬遜，有人成功有人失敗，創業不是簡單的事情，想好了再去做，祝好！
跨境電商ESG
太難了。一般人在沒有完善之前最好不要去做亞馬遜。這個平臺看著賺錢厲害。是因為你只看到了風光，沒有看到滄桑。簡單的幾個問題如果你覺得都具備可以出來創業：
1.你懂不懂運營，是精通還是新手。有沒有刷單資源，測評資源？有沒有強大的心理素質面對產品下架，斷貨，惡意攻擊，不出單等等問題？
2.你懂不懂開發？怎麼找熱賣？會不會測產品流量，熱度，銷量？懂不懂宏觀數據？分析宏觀市場？找到資源知不知道怎麼議價談帳期售後？
3.物流資源你有嗎？時效怎麼樣？發貨的丟失率，損壞率有沒有保障？賠付問題怎麼處理？
4.站點認證你知道哪些產品需要哪些認證？
5.最重要的一個，你有多少錢？亞馬遜一般開始做就是2組賬號，貨款，場地，美工，網費，工資，器械。樣樣都是錢。
綜合上述還是乖乖打工累計資源。找到合夥人再出來吧。
兔寶寶愛吃地瓜
我是暢銷書《亞馬遜跨境電商運營從入門到精通》的作者
亞馬遜創業是否容易，其實我挺有發言權
因為我看到這幾年做亞馬遜，白手起家太多的案例
也看到因為做亞馬遜從100多萬投資，到負債累累。
創業是否容易是一個很籠統的概念，每個人的資源和優勢都不一樣，所以，結果也不一樣。
具體到亞馬遜平臺的運營來說；
亞馬遜屬於出口跨境電商平臺，其平臺調性完全不同於國內任何的電商平臺，這也是中國賣家非常不適應的地方，
平臺的區別主要表現在以下幾點:
1.平臺沒有店鋪的概念
國內電商都在講開個店鋪，裝修店鋪，把店鋪打造成皇冠等級別，但在亞馬遜上面是沒有店鋪概念，只有產品的概念
2.平臺沒有在線客服
國內電商都有人工在線客服，來接受買家的諮詢，國內買家也習慣性先諮詢賣家關於產品的問題，再下單。而亞馬遜平臺是不鼓勵賣家和買家聯繫的，買家都是看到產品後，一鍵下單，不會主動聯繫賣家。賣家需要做的就是把listing（產品頁面）寫的非常細緻，標準就是不能有任何的理解表達錯誤，否則很容易發生退換貨。
3.平臺是全英文，甚至小語種運營
國內電商平臺都是中文字幕，和中文後臺。亞馬遜的賣家後臺雖然可以切換成中文，但對應的美國站，日本語，歐洲站，都需要對應的英文，日語，甚至德語，法語，西班牙語，意大利語來運營賬號。
因為以上的這些巨大區別，亞馬遜創業本身就存在一定的門檻，也正因為有一定的門檻，亞馬遜的競爭激烈程度遠低於國內電商平臺，所以機會還是大於風險的。
希望以上回答能幫助到大家！！！
跨境電商人成長日記
亞馬遜全球開店計劃差不多是從2012開始的，在2015，2016年高速發展，再到現在2019年，可以說紅利期已經過去了，現在做亞馬遜更多的是拼硬實力，如資金，貨源及運營，不可能再像從前一樣上個產品就能隨隨便便地出單了。同時亞馬遜現在的行業平均淨利基本上下探到10個點以內了。就是說，現在你的硬實力不強，運營能力不夠強進入亞馬遜是高風險的行為了。
但是如果你具備上面提到的幾個點中的潛質，還是可以嘗試亞馬遜的。
在亞馬遜上貨源非常重要，即使是放到現在，如果你有非常好的產品，只要你運營能力達到平均水平還是有搞頭的。亞馬遜非常看重產品質量，所以要入局亞馬遜先找到優質產品。
亞馬遜運營其實不難，學個小半年，只要自己用心基本上就可以完全掌握了，接下來就到積累實際運營經驗的階段，能不能成為運營高手就要看你在實操過程中，遇到問題解決問題，不斷變強。
站外推廣是當你站內運營做得不錯之後才要考慮的事，想要學習更多站外推廣知識，可以關注一下公號瘋狂的站外推廣
有識芝士影院
想問一下題主覺得創業容易嗎？你能否去承擔創業的成本呢？能否去承擔創業失敗之後所需要付出的東西呢？這些都是一個人在創業之前所應該考慮到的事情，接下來我們再談一下亞馬遜的創業項目。
近幾年，亞馬遜創業是好像在國內的電商圈內流行了起來，主要原因是國內的電商市場已經趨向於飽和程度，必定要向內銷轉出口的方向去調整，於是不少資深的電商人員打起了外貿電商的主意，在甚至在抖音上有無數的人去教大家如何去做亞馬遜平臺。
如果你真的想要去做亞馬遜平臺，那麼首先你應該考慮的是做什麼品類能夠獲得比較大的市場收益？為此你需要付出一定的時間成本去研究研究外國人的喜好，以及外國人的消費習慣，瞭解亞馬遜平臺的一系列規則，做好充足的創業準備。
做電商始終要記住一條神奇的規律，你賣什麼不重要，賣給誰也不重要，在哪個平臺上賣更不重要，重要的是如何把東西賣出去，有銷量自然就有錢來運轉整個線上店鋪。
沒有一個成功的創業是非常容易的，想要在芸芸眾生的創業大軍中熬出頭，必須要另闢別出心裁的殺出一條血路，才有可能成為唯一的贏家。所以在開始創業之前，就要做好吃苦的準備，只有吃過別人吃不了的苦，才能獲得別人獲得不了的成功，致敬所有想要創業的人們，勤勞的奮鬥總會收穫別樣的人生。
跨境電商連線
現在互聯網這麼發達，大多數人都開始了網上創業。
電商也是這幾年興起的新興行業，很多人開始分著一杯羹。
亞馬遜是在1995年成立到如今已經是商業巨頭，向京東淘寶都是借鑑亞馬遜。
在沒有讓任何基礎的情況下是很難在亞馬遜創業的，特別是國內市場已經是飽和狀態。
國外的市場雖然大，但是遇到的問題也很多，第一是物流問題，第二是語言文字問題，第三人文習俗。就像中國有很多民族，每個名族都有地方習俗。首先要了解你在哪一個國家買東西，再去了解當地習俗文化。然後是你的商品適合人群，在俄羅斯酒是最暢銷的，但是他們都喜歡喝烈酒，如果你在俄羅斯買葡萄酒那就尷尬了。其次是做傳統電商你需要的是個人品牌，商品圖片，店鋪的裝修，商品包裝，售後客服，物流倉庫，店鋪運營。
以上是傳統電商，非傳統電商要求就比較低了，只要售後客服，物流倉庫，一個店鋪，加上一個運通團隊就能解決問題。
湖南易拓網絡
不只是做亞馬遜創業不容易，現在做什麼創業都很難。
大眾創業萬眾創新是鼓勵有夢想的年輕人走出來，為夢想奮鬥的精神，但不代表什麼人都能創業。
創業失敗有兩個重要的因素，一是不知道，二是不相信。
不知道是因為自己從來沒有創過業，根本不知道創業需要具備什麼知識和能力？盲目創業只會讓自己碰的頭破血流，鎩羽而歸。
不相信是指這些人從來都不相信自己能夠成功，也不相信別人能帶他成功，當有人跟他說一起創業，他首先想到的是萬一失敗了呢？會不會是騙人的？會不會是假的？從來不對事物本質做判斷，憑空猜測是非真假，任憑心血來潮做事情，這種人幾乎很難成功。
綜上作述，回到主題，做亞馬遜創業是否容易，取決於個人的資源：
一看有沒有做同類項目的經驗；
二看有沒有能力互補的團隊；
三是有多少上下游的資源；
四是有多少啟動資金如果半年不盈利，資金能否支撐團隊堅持運營半年以上；
五是資金召喚能力，萬一資金不夠用能不能隨時召喚到足夠的運營資金；
最後一條最重要，就是心態，任何事情起步都很難，要想在這個行業裡成就自己，就一定需要時間沉澱，不可能一蹴而就，能不能堅持下來，把自己打造成一個行業專家，完全就取決於自己的心態，想要一夜暴富絕對不可能成功。
卡擼哩信用財商
亞馬遜創業容不容易那得因人而異的說，如果你有一定的跨境電商的運營經驗，做亞馬遜還是可以的，因為畢竟亞馬遜是全球最大的電商平臺，活躍用戶有4億多，但是商家只有300多萬，還是有很多機會的，話又說回來，如果你完完全全是一個小白，想在亞馬遜創業，容易嗎？答案肯定是不容易，那麼能不能做呢？我可以告訴你也是能做，無非就是換一種模式來做，現在亞馬遜無貨源模式是比較適合小白來做的一種，即使你說你一點經驗沒有，不會選品，不會上架產品，不會外語，ok，都可以做，但是著手之後，你想做的越來越好，那還是得付出一定的努力，慢慢學習。下面介紹一下為什麼無貨源模式最適合小白來著手在亞馬遜上創業。
1，小白不會熟練上架產品
由於是剛接觸跨境電商，再加上亞馬遜平臺本身也是基於重產品輕店鋪的運營機制，為的就是最大限度的服務消費者，所以上架更多的精美產品就顯得尤為重要了，但是很多小白上架產品確實是非常的不熟悉，每天選品上架，不懂語言的還要藉助翻譯工具，起早貪黑的也上架不了多少貨，理想情況下一天上個20多個，差一點的可能就10來個產品，產品少獲得的流量當然也少了，訂單=（產品+流量）*轉化率，可想而知你得訂單當然就少了。
ERP系統無貨源模式能夠幫你解決的問題之一就是一鍵採集產品信息，自動將產品信息翻譯成你想要出口國家的語言，與產品圖片一起自動上架到你的店鋪。這樣一來你每天起早貪黑才能上架10-20個產品，一下子就可以藉助ERP系統上架200-300條產品，就是質的變化，每天增長這麼多，那一個月下來呢？可以想想，有了產品信息的增加，流量自然也就增加了，伴隨著自然而然來的就是訂單。
2，小白沒有穩定的貨源
穩定的貨源是售前以及售後服務的保證，產品都沒有你說你該如何去上架產品，剛開始做跨境電商，小白們肯定也不會有那麼多的貨源資源，再加上你的訂單不多，即使有貨源，那也沒有價格上的優勢，所以也就望而卻步，看著別的賣家在跨境藍海賺的彭滿缽滿，自己卻還在為貨源而苦惱，不知道如何入手。
無貨源模式的玩法，就是從跨境電商的源頭貨源衍生出的新的跨境玩法，你根本就不用擔心沒有貨源，為什麼這麼說？因為在無貨源模式裡面，國內各大電商平臺都是你的貨源倉，ERP系統採集的產品信息就是直接從各大平臺電商裡面去採集產品信息，一鍵翻譯產品信息上架到亞馬遜店鋪，有訂單之後直接通過原始採集途徑再去原平臺去拍的產品就好，小白們要做的就只是從各大電商平臺去挑選你想要上架的產品鏈接，通過ERP系統一鍵上傳就好，解決了無貨源的煩惱。
3，小白資金少，沒有資金去囤貨
無貨源模式直接解決了沒有貨源的問題，小白不再需要去進貨囤貨，那直接帶來的優勢就是不需要過多的資金，更是解決了資金不夠的壓力。
4，小白不懂得選品，產品帶不來轉化率
萬事開頭難，剛開始做跨境的小白都有一個苦惱，那就是明明我上架了產品，但是總是不見有訂單呀，一天兩天沒訂單，心態還好，時間一長，那剛開始創業的激情就沒了，火熱的心情別冷冰的市場潑了一波又一波的冷水之後，很多小白都會心生退意。
無貨源模式基本的理念就是先鋪貨後精品，由於可以做到一鍵導入上架產品，上架產品效率變高了，再加上不需要自己先囤貨再去上架產品，所以就可以一定程度上形成海量的產品優勢，先把貨鋪出去在通過市場的檢驗驗證哪些產品是精品，先把流量走起來，自然訂單也就來了，在通過市場的驗證去淘汰次品，一步步優化精品。
5，小白不懂跨境物流
起步階段，沒有合作過的物流，當然在貨運成本上沒有優勢，再加上跨境物流當中路途遙遠，不同境內境外的政策也不同，難免有時候會遇到一些物流上的頭疼的問題，從來導致物流不及時，訂單退回等等情況，帶來不必要的損失。
無貨源模式要想玩起來，當然就少不了中轉站的建立，從各大平臺採集來的貨源信息，人家不可能直接給你發到國外，那就需要一箇中轉的地方，先將產品發往中轉站，再由中轉站幫你驗貨之後，再二次精美包裝發往國外客戶手中，有了中轉站的幫助，小白們也不需要自己親手去發貨，只需要通過ERP後臺訂單物流管理系統去及時跟蹤產品物流情況就好了。
