摘要：
作為企業，企業的經營權與所有權，是企業的核心。經營權與所有權一旦分離，必然導致：
投資者與企業的管理者/經營者之間產生了嚴重的信息的誤導、不對稱！
權與權的分離
作為企業，企業的經營權與所有權，是企業的核心。經營權與所有權一旦分離，必然導致：
投資者與企業的管理者/經營者之間產生了嚴重的信息的誤導、不對稱！
因此，會導致的典型後果是：逆向選擇，與道德風險。
經常被企業作為對管理人員、核心人員、普通人員等不同等級的一個不同激勵方式--股權激勵。
股權激勵的實質會根據不同企業的發展，不同階段的企業而不斷成長，從而能有更好的、更有利於公司治理改進的方式，為企業獲得更好的盈利、為公司高管獲得合適的報酬。
股權激勵成長之路
近二十幾年來，股權激勵不斷的得到認可，企業不斷廣泛推行實施，讓股權激勵迅猛發展起來！
大致看來，全球500強中大概已有超過85%的企業，對其高層管理者實施股權激勵！
而中國股權的分置改革的完成，也統一了各個股東之間的利益！陸續推出的股權激勵使得公司高層與全體股東的利益上升到一個新高度上，統一在一個共同的股票市場價值上！
問題思考
這時，我們會思考：企業實施股權激勵應具備哪些條件？股權激勵的流程怎樣設置好？股權激勵設置好之後，該如何去掌握控制權？
在美國，大部分的科技互聯網行業，都會利用股票期權來股權激勵來激勵企業的高管以及員工，這股票期權價值遠遠高於工資和獎金。
而且，這高管的期權是其工資和獎金總和的七倍！員工的則是兩倍！這讓企業的銷售、利潤都大幅度提升！
股權要控好
雖說股權激勵有許許多多的好處，但每一事物都有兩面體，不可能是完美的，股權激勵亦是如此，亦是會有風險的一面。
股權激勵所產生的風險，我們要謹慎去對待！
例如：股權激勵影響到了股東的利益；股權回購的比例不容易掌控，股權激勵實施力度小的話沒什麼作用，大的話又怕會觸犯到法律。
在各企業的不斷實踐吸取經驗的過程中，會因此而受到重創、挫折等，會因此而懷疑，是他方法用錯了？還是股權激勵並不是一個好的方式？
其實，股權激勵是在運用合理的情況下，是能使企業與員工之間建立起了一種更加牢固、更加緊密的戰略發展關係，讓企業與員工共同獲利的載體。
同樣是做企業，同樣是運用股權激勵，為何這些企業就能成功呢？作為企業，我們最講究的，就是誠信！企業不會騙人，何況是大企業，例如世通公司，施樂公司，默克公司等，都是展現在大家面前的。
股權激勵是一個複雜的系統，在實施的過程中，要兼顧各方的利益，避開阻擋企業與員工發展的障礙，清掃掉各種風險，這樣，才能真正讓企業和員工實現雙贏！
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