背不出來,一定執行不下去!(深度管理)

背不出來,一定執行不下去!(深度管理)


如何驗證一個人的計劃是否可行,最簡單的方式就是讓他用自己的嘴巴說一遍。沒有任何資料,沒有任何工具,就是依靠自己的記憶,將自己的計劃從頭到尾,詳細的描述一遍。只要他能夠細緻的說清楚,並能夠回答其中的所有細節問題,證明他的計劃是非常可信的,當然也是最有可能執行到位的。

所有的計劃一定要能夠複述下來,甚至背下來,全面而細緻的背下來是非常關鍵的,這對執行的影響巨大。

只要能夠複述下來,說明計劃在頭腦中已經深思熟慮,並經過了反覆的推演,細緻到了每一個操作細節,頭腦中的推演是計劃執行的關鍵,這個過程可以詳細的分析每一個關鍵行為,並能夠融會貫通。印到腦子裡面的才是真正的計劃。這樣的計劃才有可能真正被有效執行。

計劃必須要有機動性,要根據實際的情況隨時進行調整,這是保證計劃不卡殼,能夠執行下去的關鍵步驟。印到腦子中,融化到血液裡才能真正根據實際情況做出快速反應。並在頭腦中不斷進行調整,實現目標明確下的機動靈活。計劃夭折的一個關鍵問題是紙面文章,這個計劃僅僅是一個樣子,一個用來展示的道具而已。要麼僵化教條,要麼隨心所欲,毫無章法!

計劃只有背下來才能夠被有效執行!根據我們的實踐,無論多麼複雜的計劃,最好的驗收標準就是背下來並複述,每個人可以有充分的時間書寫、思考、準備,無論計劃多麼複雜,多麼繁瑣,最後的呈現方式一定是默背下來。這對於那些巨大的計劃來說是必須,它的好處在於:

1、思考將變得非常重要,計劃是思考的產物,是融會貫通產物,想清楚將非常重要,說不出來一定是沒想清楚。

2、說出來就必須要有邏輯,要先說服自己。想明白的第一個步驟就是有邏輯的說出來。

3、什麼都沒有,只能用嘴說,將最大限度的考驗他的思考深度,這將是執行中應變能力的關鍵。

4、計劃應是一種兜售,就是要想盡一切辦法將自己的想法銷售給大家,簡單有效將是非常重要的考核。

5、背下來是表象,真正的本質是認真思考過,並形成了自己的結論。

所有營銷計劃的驗收必須以背下來作為第一標準。這是執行下去的關鍵!

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