石今生

單位領導不喜歡你，外單位領導讓你跟他，你很糾結要不要過去？心情可以理解，感覺你有在單位懷才不遇，外單位卻又想挖你，至少說明一點，你能力還不錯。

由於不知道單位領導為什麼不喜歡你，也不知道外單位領導看重你的是哪一點。所以以下的意見與建議只是代表我個人的看法：

首先。還是權衡一下你現在所在的單位和想要過去的單位，哪一個地方更適合你，哪一個地方更有利於你發展，順帶再考慮下領導不喜歡你的原因，想一想是否有機會得到領導賞識以及矛盾是否不可調和。

再次。思考一下外單位領導看重你的哪個地方，你過去發展的空間如何。

最後，對自己做出去留決定一定不要後悔，勇敢地面對將來的生活。留則努力工作，爭取讓單位領導喜歡並認可你；去則加緊進入工作狀態，讓新單位領導更加認可你的工作水平與能力，以期更好更快更穩地發展。

......

相信，只要你擺正心態、積極工作、主動作為，一定能闖出自己的一片天地來。

學公文

先講個真實的故事。

我的一個小兄弟，研究生學歷，軍校畢業後分配到某一軍級機關工作。

他所在處室是單位最核心、最鍛鍊人也炙手可熱的處室。有權力，求人的時候少，被人求的時候很多；而且有發展，1號首長選拔秘書一般都從他所在的處挑人，在他之前，他們處已經連續出了4個師職幹部。

平臺很好，小兄弟幹勁很足，工作勤奮刻苦，很快就成了頂樑柱。

順風順水之際，意外也不期而至。

一次，小兄弟在組織會議時，把某一下屬單位的領導的名字打錯了，類似把“張阿三”打成了“張啊三”。

人對自己的姓名都是敏感的。名字被打錯的領導，或許是有意，或許是無心，向小兄弟的上上級C領導提起，“開個會，把我的名字還給改了。”

C領導顏面大損，震怒，把小兄弟和小兄弟的處長叫到辦公室，劈頭蓋臉的訓了一個多小時。

或許沒在體制內呆過的朋友會有些不解：不就是打錯個字麼，至於如此嗎？

體制內的特點，特別是部隊的高級機關，對於嚴謹的要求是極高的，“快準嚴細實”“事經我手無差錯”都是常規操作。

同時C領導又是從大機關下來的，曾經是2009年國慶大閱兵的核心組織者，御下極嚴，以往有部屬犯了這樣的錯誤，不是調離，就是當年安排轉業，從不姑息。

小兄弟的前途一下子黯淡起來。

小兄弟的處長是個體恤下屬、有擔當的人，後來費了不少力氣，把小兄弟調動到另外一個單位工作。

小兄弟是不願意去的，新單位在另外一個城市，家裡孩子又小，去了新單位就是新人，什麼都要從頭開始，加班熬夜裝孫子，髒活累活得搶著幹，會非常累。

但是沒法子，只要C領導不走，小兄弟不可能有任何發展，甚至立足都困難。

沒想到，這一走，小兄弟因禍得福。

由於文筆好、肯吃苦，他很快就在新單位站穩腳跟，之後調職晉銜，一步一個臺階，一路綠燈。

前兩年部隊大裁軍，但是小兄弟不降反升。及至現在，已經遠遠超出了小兄弟自己的當初的預期。

按照他自己的話說，“要還在原單位，我哪能走到今天。”

人在職場，被領導不喜，甚至被領導所惡，在所難免。

面對這種情況，一種解決問題的思路是，找到自身不足，認真加以改進，在完善自我的同時積極工作，通過努力逐漸改變領導對自己的成見。

在我看來，這個辦法不能說不好，但是可實現性不強。

江山易改，秉性難移。一個人不是說改變就能改變的，而且，這需要時間和大量的付出。

還有一個令人遺憾的事實是，有時候即便我們想改變甚至做了改變，因為“首因效應”的存在，也未必能重新贏得領導的信任。

樹挪死，人挪活。

人的職業生涯黃金時間不多，與其努力討好一個不愛自己的女神，不若去迎娶一個愛自己好女孩。

該走就走，不需猶豫。

當然，前提是，要搞清楚為啥現領導不喜歡自己，自己身上存在那些問題，把自己的毛病改了，要不然到了新單位，仍然有可能重蹈覆轍。

雷人說

在面臨選擇的時候，大多數人對自己的生活不是那麼滿意，但是想想離開當下帶來的陣痛，再想想未來的不確定性，很多人都選擇了退縮。一個人最珍惜的，就是擁有選擇的機會，如果你還有能力的意願做出選擇，一定不要遲疑。

一、得不到領導，特別是主管領導認可的情況下，一般人都很難有發展前途。

職場上，如果你的主管領導不喜歡你，就算是個人因素，也會上升到工作層面上來，兩者不可能完全劃清界線。

想要得到更進一步的發展，一方面是你有更強的工作能力，就像喬布斯之於蘋果，任正非之於華為，離開了他們，企業就沒有靈魂，試想，你有這方面的才能嗎？大多數人，恐怕都遊蕩在離了你太陽照常升起的程度。

另一方面，你可以得到更高一級領導的認可，從而得到提升。由於工作方面的原因，我們平時常見的都是主管領導，你有機會接觸到更高一級的領導嗎？再者，你連自己現在的領導都搞不定，還有能力搞定更大的領導嗎？

直管領導對於一個人的發展前途起著至關重要的作用，如果不能得到領導的認可，在他的任期期間，你的職場生涯基本上是死翹翹了，有選擇的機會擺在你面前，為什麼不作出更好的選擇呢？

二、在一個工作時間久了，可以考慮換個地方發展，從而突破職業發展瓶頸期。

對於工作，我們就不要求從一而終了，俗話說樹挪死人挪活，很多人，在職業發展遇到瓶頸期的時候，如果無法尋找到其他突破口，可以換份工作，重新開始，也許會給你不一樣的感受。很多人之所不願意改變，是因為害怕做變化之後，不確定因素帶來的恐慌與不適。與其這樣持續的痛苦，長痛不如短痛，一下子做一個了斷。

三、你是否願意浪費時間，與領導死磕到底？

有人說了，我不走，我等著他退休或者倒臺。如果你有耐心等，也可以，你願意把你的大好時光，放在與一個的爭鬥的中？而且很明顯的，你在這場爭鬥中處於下風。

我有一個朋友，和領導的關係不好，曾經有機會可以調離，他考慮到離家近，專業熟悉等多方面的因素之後，最重要的是，他比領導年輕了十幾歲，領導再有五年就退休了，他覺得自己可以韜光養晦等五年，等這個領導退休了，那就是解放區的天是晴朗的天。五年後，領導退休了。單位又出臺了規定：幹部年輕化。年齡這一條，就把他卡的死死的，再也沒有發展的時間和空間。

有機會擺在你面前可供選擇時，要珍惜，既需要三思而行的謹慎，也需要當斷必斷的決絕，希望你能作出正確的決定。

錦瑟談職場

世界上沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨。

單位的領導不喜歡你，你肯定是有問題的。分析一下為啥不招人待見：第一種可能是無人緣但是能幹，但是這種領導也不會表現出來不喜歡你（領導不是傻子，他還得哄著你幹活兒），所以這種可能幾乎不成立；第二種可能是無能且無人緣，那是自己作死，怪誰都沒用，到哪兒都沒用，這種可能才是最大的。

另外談談為啥另一個單位領導要你：第一種最大的可能就是裙帶，不管是同鄉也好戰友也好長輩也好有點拐彎抹角打過招呼的也好，想給你換個環境換個處境；第二種可能就是為了政治鬥爭，可能是兩個單位領導之間的勾心鬥角，你只是一個工具；第三種就是你有什麼特長在原單位無法發揮，新單位用得上的，但是可能性真的太小，任何一個單位都不缺做事的人。

永遠不要小瞧別人（特別是領導）的智慧，也永遠不要不正視自己的問題。否則，到什麼單位都會不受待見。

壹笑2過

感謝有機會回答問題。茉莉覺得可以一試。

題主說了單位，那就是要不在體制內，要不就是事業單位或者國企，其實退一步來說，就算是外企和民企也一樣，你的直屬上司決定了你的很多事情，比如說他能決定你的績效，你的工資，如果直屬上司不喜歡你，那當然，我們可以努力讓他喜歡我們，但是確實要很努力，而且真的挺辛苦的，到後面分分鐘會出現，覺得自己得不償失的情況。

主要是無論情緒上還是實際工作上，可能都會有很多阻力，茉莉一直覺得，能省力的事情是最好的，或者是說能體現價值的事情是最好的，就是跟著一個不喜歡你的領導，真的付出的成本太多，而且不可控，因為人和人的感情，有時就是一種感覺，他不喜歡你的話，做很多事情，也只能值得一點的價值，他喜歡你的話，一點點小事就是大事。

換個領導，對於目前的情況來說，一半一半的成功機會，好的方面來說是重新開始，這樣吸取過往的教訓，也可以回顧一下自己以前做得不好的地方是什麼，有什麼地方是值得改進的，這個也是提醒自己的進步的一個方式。當然也有可能以後相處一般般，但是起碼從情感上來說，我們給自己個一個暗示，就是生活和工作重新開始了，總是有盼頭的，而且說不準努力以後這個新領導很喜歡題主呢，所以有機會不妨一拼。

Molly小秘書

針對題主的這個問題，到底去還是留，作為專業的職場人，應該主要是從個人能力、發展平臺、外部環境因素三個維度來進行思考和分析，經過綜合分析比對後，方能做出較為理性的判斷。

任何情緒化的決策，都是職場人最大的阻礙與天敵，唯有清晰理性的判決，方能成就自己的美好未來。

什麼領導不待見，自己便失魂落魄，惶不可終！

同事忌妒自己，感覺工作不快！

朋友疏遠了自己，感到職場孤立無援！

……

每個人都可能會在職場之中，遭遇到這樣或者是那樣的問題，其實這都是挺正常的一種職場生活，生活哪有那麼多一帆風順，萬事如意呢？

因此我們身在職場中時，千萬別背那些紛紛擾擾的雜事所左右，從而分不清主次，輕重緩急，那最終也只會是把自己也繞進去，無力自拔！

職場人的理性思維，將是衡量一個成熟職場人的標準。要善於從紛繁複雜的表象問題中，去抓住和分清主次矛盾，不為感性情緒所困！

一、個人專業技能與綜合素質能力，將是自己去留的關鍵與核心。

對於題主來說，僅管有本單位領導不喜歡自己的不利形勢，但別的單位領導卻喜歡自己！

其實現實生活就是這個樣，人不可能都是人人喜歡，總有人喜歡也有人不喜歡，這始終都是一種無法改變的現象。

但這都不是最主要的，關鍵還是要看個人專業知識技能，是否與自己的崗位相匹配，這才是最重要的。

只有真正實現了人崗相配，才可能發揮出自己的才能，實現自我的人生價值，並在工作中才能找到自己的存在價值。

如果不能做到這一點，哪怕是給你再好的一個工作單，一份薪酬再高的工作，你工作起來也會百感不適，難以發力，根本就無法施展自我能力，註定也不可能在工作中找到自己的存在價值，也不可能會長久的堅持下去，早晚都會在無法煎熬中辭去！

所以，人崗相配的崗位工作，這將是題主去留的思考重點！

如果不注意釐清這點關係，最終你將後悔莫及！且將自己陷入職場困境之中，而難以自拔！

①、若是現單位的工作，匹配性更強，更有利於自己的能力施展與發揮，則應該考慮留下來，繼續努力工作，並積極主動去改善自己的工作環境。

②、若是外單位提供的工作，匹配性超過目前這份工作，別可以考慮去往別的單位。人往高處走，水往低處流，哪裡更有利於自我才華的施展與發揮，都可以毫不猶豫的選擇。

所以，這點應該是你去留的思維重點方向，只有這樣你才能體現自我價值，並最終被人認可和接納！

如果你沒處理好這點，冒然前往最後卻表現平平，那新單位領導可能會對你大失所望，甚至是再次陷入困境之中。

畢竟新領導邀請你去，是希望你能夠給他創造成績，取得更大利潤，不是讓你去避難玩耍的！

二、工作平臺的高低與好壞，將對個人的發展起著較大的影響作用。

職場之中，很多工作了四、五年左右的員工，都喜歡辭職跳槽，其中很大部分的原因都是歸咎於平臺！

很多人就是因為在原有的工作平臺中，看不到自己繼續向前發展的希望與空間，所以，才毅然決然的選擇辭職跳槽！

一個優秀的發展平臺，通常都會給人以施展才華的機會，也會主動給予其上升發展的空間，能夠讓員工與企業實現共同成長與發展。

說實話擁有這樣良好的發展平臺，誰又還會去考慮辭職跳槽這種事呢？

如果是一個較差的發展平臺，終究還是會留不住那些有個人思想的員工，遲早他們都會選擇離去！

因此優秀的工作平臺，將是員工工作的巨大動力，它始終會似強大的磁長一樣，牢牢地把那些優秀的員工吸附在自己的身邊。

①、比較工作平臺的高、低。

也許有人會說這個並不重要，作用不太大！呵呵！

不重要？就像那些重點名牌大學和二流大學畢業的學生，畢業出來後會是一樣的嗎？重點中學與普通中學的學生，在考大學時，升學情況會是一樣的？

②、比較工作平臺的好、壞。

並不是所有較高的工作平臺都是好的，也不是所有較低的工作平臺都是壞的！

如果不加區分，仔細辯別，有可能進入了壞的工作平臺，即使工作平臺較高，但是對自我發展也不會有任何好處，最終也只能是一無所有！

三、工作的外部環境因素。良好的外部工作環境能夠起到很好的促進作用，反之則只能起到阻礙的影響。

工作的外部環境因素包括領導、同事、以及其他部門等等一些要素。

最理想的外部環境就是領導支持、同事合作、其他部門配合，整個形成一股強大的工作合力，讓自己如魚得水，盡情施展自己的才華與能力。

當然這種理想狀態中的外部環境，在職場之中幾乎是不可能存在的！

因此只能選擇一個相對較好的工作環境，才能讓自己的工作更加的順心，更加的省心，才可能讓自己發展得更好！

當然，工作的外部環境，有些是可以靠我們自己去創造改變，而有些則不是我們所能左右的！

凡是我們自己能有所作為的，為了自己的心愛職業必須要努力去改變營造良好的工作環境，化解那些不利的條件，包括與領導、同事之間的矛盾關係！所以，題主應考慮與領導的矛盾化解是否可行，結果究竟是什麼？儘可能為自己創造出一個更好的工作環境。

例如：我一位高中的同學，99年大學畢業之後，進入一所中學教書，由於同學年輕不同規矩，不小心得罪了校長！

於是校長便按排他教3個班的英語，並擔任一個班的班主任，而同年級的其他班則分別由3個老師擔任！我的同學去找領導談此事，沒有想到校長說：你是重點大學畢業的，能力強所以多上2個班！

就這樣到了期末成績出來以後，我的同學3個班英語同年級倒數第一名，於是校長逢人便講此事，後來教委領導也知道了此事！

我的同學倍感鬱悶，知道自己被領導黑了！那段時間，我的同學情緒非常低落，時常都有辭職的想法與衝動，可內心深處又始終不甘心就這樣結束！

就這樣煎熬了三年之後，領導換了，我的同學即使便又振奮了起來，踏踏實實的開始了工作，很快便證明了自己的能力，便深得領導的喜歡，不久被提拔為學校中層幹部，將自己的工作幹得風生水起。

所以，題主究竟該怎麼選擇，那就請你反覆比較分析個人能力、發展平臺、工作的外部環境來進行綜合評判，從而為自己做出一個公正客觀的選擇理由。

以上分析，僅供參考，希望我的回答能夠給你一點幫助。若有興趣，可以關注【視職場】，將會帶給你更多的職場知識，幫助你解決職場困惑。歡迎在下方評論區留言發表你的看法與觀點！

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視職場

常言道：千里馬常有，而伯樂卻不常有。即便是非常優秀的員工，也會經常遇到這種“伯樂不常有”的情況。

我們都知道，有一個好的領導非常重要，不僅會讓我們開展工作更有效率，在工作中更快更多的學到方法和思路，還會讓我們保持積極樂觀的情緒狀態，學會為人處世的道理，好的領導就像是指路明燈，會一直鞭策鼓舞著我們前進。

縱然你很優秀，但並不是每一個領導都賞識你的優秀

俗話說，物以類聚人以群分，什麼樣的領導喜歡什麼的下屬。當然，優秀的領導肯定喜歡優秀的下屬，這是毋庸置疑的。但現實生活卻告訴我們：優秀的領導並不多見，一個人能夠摒棄自己固有的思維侷限，包容並蓄髮現、發掘、使用優秀的下屬，這是非常難能可貴的品質，具備的人著實不多，更何況又要被你僥倖遇到呢。

1.優秀是需要發掘的，才能是需要平臺的。

再優秀的人才，沒有伯樂的發掘，只能是懷才不遇，就好比不是每一匹千里馬都會被發現一樣。優秀的領導都知道，下屬的才能是需要發掘的，是需要領導者敏銳細緻觀察開採的，所以，在優秀的領導眼中，沒有愚笨的下屬，因為他們能夠通過自己的觀察，發掘出下屬的特長和閃光點，肯定這些特長和閃光的地方，從而鼓勵下屬建立自信、不斷培養自己的長處。優秀的的領導，能夠熟諳下屬擅長什麼，從而找到適合他們的工作平臺和崗位，分配能夠不斷強化和鍛鍊他們才能的工作，下屬也將在這些擅長的工作中，不斷增強自信，不斷超越自己。

2.優秀是需要培養的，成就是需要積澱的。

優秀的領導者，不會一開始就要求下屬達到很高的工作標準，因為他們知道這是不可能的，下屬沒有經過自己的培養，自己也沒有教他們具體的工作方法和技巧，就不能苛求他們一步到位，一下子實現成長的飛躍。反而，優秀的領導非常注重在工作中理思路、教方法，通過工作經歷的不斷積累，達到使下屬進步的目的。優秀的領導會教導自己的下屬，一定要厚積薄發，切忌急於求成，任何成績的取得都需要通過人生的不斷積累，妄想一下子達到很高的高度，妄想一下子取得突破性性的進展，這都是功利心太重的表現。

3.優秀是需要激勵的，責任是需要鑄就的。

網絡上有一張很經典的圖片，想必大家都見過，圖上是兩個人相對，一個人腦袋中裝滿的書本，平靜而安穩，一個人腦袋中空空如也，咆哮的表情異常扭曲。差勁的領導就是後者，腦袋中空空如也，他們不僅發現不了下屬的長處，更看不到自己的短處，他們從不會激勵自己的下屬，而是把自己凌駕於他們之上，心底裡充滿了各種不屑，下屬這不懂那不會，實在是太笨了，只有他自己最牛逼。而優秀的領導即便是在下屬出現問題的時候，也始終以鼓勵他們承擔責任、積極改變的方式處理問題，從情感上認同、支持下屬。

擇良木而息之，這是每一個職場人都必須學會的選擇

可以肯定的是，職場生活中的很多人都遇到過差勁的領導，工作生活苦不堪言，根本靜不下心來完成工作，終日只想逃離。有些差勁的領導更是過分，不僅自己在陰溝裡翻來翻去，還非要把下屬帶到陰溝裡玩，實在誤人子弟啊！面對這種情況，難道我們只能束手就擒嗎？

1.先要把自己變得更加優秀。

我們都知道，人際交往中，最頭疼的就是“手電筒”式的朋友，只“照”別人，不“照”自己，從來都是嚴以待人、寬以律己。作為職場人，一定要避免這種情況，作為下屬與領導構建關係，一定要先要求自己，先看自己是不是千里馬，再來評說領導是不是伯樂，如果自己不是千里馬，就不能苛求領導善當伯樂。所以，一定要客觀公正的認識自己，對自己要有一個準確的評價，如果自己是領導，站在領導的角度，會喜歡現在的自己嗎？如果不能得到非常肯定的回答，那就是自己還不夠優秀，一定要先提升自己。

2.客觀分析問題的主要癥結。

在單位得不到領導的喜歡，到底是什麼原因所致？是自己的問題，還是領導的問題？其他單位的領導希望自己過去，為什麼想自己過去，是因為自己足夠優秀，還是隻是一句安慰的客套話？遇到任何問題，只有找到根本的癥結所在，才能準確把握解決問題。如果是自己的問題，千萬不要回避，人的本性都喜歡尋找外界的因素，都喜歡找領導的問題，但問題的主要方面在於自己的時候，自己矇蔽自己是不利於成長進步的；如果是領導的問題，是領導哪方面的問題，能不能通過自己的努力，去調和這種局面，甚至是自己以後當了領導了，該如何避免這些問題。

3.堅持選擇才是人生的選擇。

我始終堅信，積極主動將為人生贏得更多的機會，遇到問題和麻煩，主動面對，深入思考，積極應對，是一種方法，更是一種人生態度。如果可以選擇，那麼一定不要放棄選擇，就算沒有選擇，也要不斷尋找選擇的機會。按照社會的發展和新時代的僱傭關係，領導和下屬的關係正發生著深刻的變化，以前下屬不能選擇領導，但現在正越來越變成一種“雙向選擇”的關係，領導可以選擇下屬，下屬也可以選擇領導，就好比現在很多單位實行的“雙向考評”機制，領導如果能力太差，或者沒有足夠的能力來領導下屬，下屬都可以選擇其他更加優秀的領導。

領導賞識，就要貢獻價值學會感恩，不要讓領導失望

很多成功書籍都告訴我們：選擇大於努力，方向對了，人生就會一番豐順、碩果累累，方向錯了，哪怕付出再多的努力，都是杯水車薪。所以，一旦遇到優秀的領導，一定要把握住人生的機會，優秀的領導不僅在工作上思路清、方法實，更在人生上格局高、見識多，向他們靠攏學習，就是成功最便捷的途徑。

1.優秀的領導，不僅是工作領導，更是人生導師。

要知道，作為領導，如果真的想要實現領導下屬的目的，不僅要求領導具備過硬的業務能力，自己足夠優秀才能指導別人，更要求領導具備長遠的目光和宏大的格局，在行事的過程中展現出足夠的人格魅力。作為下屬，什麼樣的領導最能讓自己信服，那就是人格魅力型的領導，絕對不是強權型領導。遇到優秀的領導，真是人生的一大幸事，學習工作方法和技巧，這只是皮毛的東西，更要學習領導的思維方式，學習領導的格局觀和人生觀。大凡是足夠優秀的領導，人生層次都會高出普通人一大截，學習他們，就是成就自己。

2.優秀的領導，給予了信任肯定，不能肆意辜負。

優秀的領導打的始終都是“感情牌”，他們不會通過手中的權利，來逼迫你完成工作創造價值，而是通過塑造一個更加優秀的你，來實現工作的推動，來實現價值的創造。作為一個正常人來講，領導如此信任自己，那該如何來回報呢？一是要變得更加優秀，讓領導看到他的選擇沒有錯，他的投資是正確的，二是要完成好領導交代的工作任務，哪怕是一件小事，都要盡善盡美。通常情況下，優秀的的人對自己的要求都比較嚴格，對自己要求嚴格的人，對別人要求也會很嚴格，但是優秀的領導不會明說，他們會認為優秀的下屬會自己明白，就算不說，下屬也會通過行動對得起領導的信任。

3.優秀的領導，培養激勵著我們，務必感悟恩情。

說起感恩，可能有人會說，職場除了利益沒有感情，不需要感恩。但我不認同這種觀點，如果下屬與領導只存在於工作層面的關係，下屬只完成工作，領導就只有客觀評價，並不會將自己的真才實學傾囊相授，也不會將自己在職場通過打拼悟出來的人生道理分享，也就是說，只講工作，領導不會多給予任何額外的東西。優秀的領導培養員工，事實上都是帶著情感的，沒有情感的融入，是培養不好員工的，也不會獲得員工內心的信服。所以，不僅僅是職場，人生路上那些幫助過我們的人，我們都應學會感恩，學會銘記恩情，一個不忘恩情的人才是真正優秀的人。

【最後的話】

認清自己很重要，該勇敢決絕的時候，一定不要優柔寡斷，自己做出選擇，自己為自己的人生負責，相信優秀的你必將鶴立雞群、出類拔萃！

職場見習生

啥性質的單位？

單位是來做工作的，不是用來討領導喜歡的。若不討領導喜歡，就要分析一下:領導為什麼不喜歡自己？自己為什麼不得領導喜歡？

若是領導的原因，建議兩點:要麼忍（若你真喜歡著這份工作），要麼走（此處不留人，自有留人處）！

若是你的原因，就要好好的靜下來加以對照檢查、洗心革面、重立形象了……

若不改，即使到了新單位，即使有喜歡的領導罩著，也不是長久之計。畢竟如今領導更換的頻率太快，今天這個領導喜歡你，明天換了其他領導，還會繼續喜歡你？！

所以，關鍵在於正確分析，權衡利弊，慎重抉擇，統籌兼顧。

這裡面還包含著編制、檔案、事業環境、工資待遇、人際關係等諸多考慮。有時，牽一髮而動全身。

不管咋樣，能力是第一位的，處理好關係也是重要的。靠人不如靠自己！

這個世界是強者的社會。我們需要不斷來適應這個社會，在學習、拼搏、努力中不斷完善自我，而不是自怨自憐、妄自菲薄，我們要做一個頂天立地、能力高強、突破自我的強者。

那個時候，別人的尊重就會自然而來。何愁之有？！

歲月1267

不是我說你，你到哪都一樣的！省省心吧❤在這好好幹吧！忍了吧！

王小二347

你該考慮清楚別的單位領導是不是敷衍你，畢竟這社會領導都是要用人的，不是養閒人，去與不去得看發展空間，你現在的領導也不一定永遠是領導。

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