河南小胡
要解決一問題就得知道問題的根源在哪，這樣才能一針見血。
我們來分析一下為什麼沒有人願意去工廠上班了，我分析得出一下幾個結論。
1、現在工廠工作時間大多數都在12小時左右，有時還要加班。工作時間太長，沒有自己的娛樂的時間。
2、工資待遇低，和自己的工作時間不是成正比的。
3、現在物價不斷上漲在廠裡上班頂多拿4000-5000的工資，這算高工資了，但是出去生活費也就沒剩多少了。
4、工作時間不自由，每天重複著同樣的生活，感覺自己就向是一個機器人一樣。早上6點起床12點下班。
我們大概得找出了幾個問題，我們來看看如和解決。
1、要合理安排工作時。
2、工作時間與工資要成正比，多勞多得。
3、對員工待遇要好。
4、多組織一些健康的活動，要讓員工知道我們們是平等待遇的。
你們還有什麼要的建議嗎？分享一下吧！
天天友成
關於這個問題我回答一下自己的感受。
我是在一家總產值在全國佔五百強之內的一家民營化工企業，雖是民營企業，但企業的福利待遇是按國家的標準做的，所以外界對企業的評價很好。
早幾年企業招工，雖然對文化程度（初中以上）及年齡（35歲）有一定的要求，但每次招工都是爆滿，因為工人看好的是廠裡的福利及可觀的年收入。然而隨著這幾年工廠效益的下滑，企業的招工也出現了難招的局面，為此工廠也調整了招工條件，一方面放寬了招工年限，年齡調整到45歲，另一方面增加獎勵，老帶新獎勵500元。儘管這樣，今年的招工還是寥寥無幾，做為工廠的一名親臨者，我覺得企業現在招工難有以下幾個方面：
1、工資太低，工人的付出得不到自己想要的結果。
2、工廠的制度太苛刻，工人難以接受。3、工資與績效掛鉤，工人身心疲憊。
4、工作環境對工人的身體健康的影響
以上幾方面是工廠招工難的主要表現，同時現在工人對於工資的要求以及對自己健康的重視是現在工廠招工難的最主要原因。所以現在工廠對於這個問題都在大力發展自動化，這是解決當下招工難的唯一出路。
老四雜談
所謂工廠缺工人，缺的是“幹活多、拿錢少”的工人吧？
現在很多工廠在經營管理上走入了一個怪圈。不在產品品質、經營效率這種關鍵地方下功夫，卻總是在壓榨工人、偷工減料等方面投入很多精力。
說兩個我親身經歷過的案例。
一個是做玻璃加工的工廠，年營業額在3000萬左右。我們在諮詢的過程中，給他算過一筆賬，每年光是不必要的浪費就差不多近300萬。後來我們給他導入“6S”管理，優化了流程。運行一年半以後，光成本每年就節省將近200萬。
另外一個工廠是做塑料加工的。規模比較小，生產工人200多人。廠子老闆找到我們的時候，抱怨“人不好找、工人不好管”。後來我們給他導入了合夥人模式，工人一下子減少了150多人，只剩下了50多人。項目做完以後，工廠的成本下降了，經營效率也提高了。
劍心成長筆記
現在的社會結構已經變了，企業的運行模式也在飛速的變化。
我們公司成立於2009年。當時一心想做成一個地大人多的大公司。但後來發現，現在的信息與資源流通性非常強，變化也非常快。公司的人員各種想法也非常多，很難管理。
2012年，我把銷售部分包給我的二姨子，經濟獨立核算。2014年，我把第二個門市承包給我的另一個親戚。後來又把包裝部門與模型部門承包分離。他們都還是用我們公司的品牌。但在經濟管理上是完全獨立的。
我想說的是，現在企業應該知道自己的核心優勢，把以前的管理模式變成合作模式，讓大家的優勢互補，還減少了很多的後勤成本。
白耀亮
招工難，這是一個徹頭徹尾的偽命題
過完春節，進入招工季，很多工廠就吵吵嚷嚷說招不到人，一些媒體也推波助瀾，大肆報道所謂招工難，工廠嚴重缺工人。
招工真的難嗎？這其實是一個徹頭徹尾的偽命題。那些待遇好，福利好的工廠，人們擠破頭想進都進不去。
真正招工難，嚴重缺工人的工廠，一般來說，可能是沒有好好善待工人，沒有真正能留住人的工廠。
一、解決招工難的問題，首先要留住人。
1、要用事業留人。
要讓工人真正把工作當成一個事業，而不僅僅是養家餬口的一份工作。
讓工人真正有成就感，讓工人能夠隨著工廠事業做大做強而發展。能夠實現自己的人生價值。
事實上，改革開放以來，很多成功人士和創業者都是從工廠出來的。
而現在，很多工廠和工人之間的關係冷冰冰的。工人辛辛苦苦半輩子，也沒有什麼發展，他怎麼會長期待下去？
2、用薪酬和待遇留人。
中國有近14億人口，任何時候都不會缺人。嚴重缺工人的工廠，一般來說是薪酬和待遇不行。
（1）要給出行業中等以上的工資水平。現在工作機會很多，很多年輕人都不願意進工廠了。為什麼？時間熬的長，加班多，工資收入少。
一般來說，工廠應該給出本地區同行業中等以上的工資水平才會有有競爭力。起碼也要和所在地區的快遞員、送餐員、司機等工資水平差不多。
（2）要有比較好的吃住條件。儘量把工廠食堂伙食搞好。儘量提供免費的住宿，如果是夫妻在一個工廠，能夠提供夫妻房。
最必不可少的是，宿舍或者生活區要有免費網絡(WiFi)。現在年輕人閒的時候沒有網絡一分鐘也活不下來。
3、用感情留人。
要真正把工人當成人來看待，尊重人，關心人，溫暖人。比如，逢年過節聚聚餐，發些紅包等。
有一家快遞企業，對於有一定工作年限的工人，給他們的父母每個月一二百元的生活補助。
錢雖然不多，但是讓工人的家屬感到心裡很溫暖。比直接加在工人工資上效果好。這樣算是把工作做到人心上了。
騰訊的馬化騰，每年春節之後的開工首日，都要堅持親自發紅包。員工們排很長的隊伍領紅包，現在已經成為春節後的一道風景。紅包開始只有幾十元，現在也就幾百元。
從技術上來說，通過手機發紅包“秒到賬”，從金額上來說，騰訊很多員工年收入幾十萬甚至上百萬，很多人也不缺這幾百塊錢，但是為什麼大家要排這麼長的隊伍去拿？
大家要的就是這種氣氛，要的就是這種彩頭，要的就是這種福氣，要的就是這種祝福。
看來從感情留人這方面，騰訊還是很會做工作的。這難倒不值得那些留不住人的工廠深思嗎？
但是僅僅留住人還是不夠的，還要開源和利用先進的技術。
二、解決招工難的問題，要想辦法開源。
1、要到艱苦邊遠地區招人。
中國區域遼闊，經濟發展不平衡，地區之間差異很大。在廣東、浙江、江蘇等發達地區和沿海地區，5000塊錢一個月可能招不到本地人。
但是5000塊錢一個月對於一些邊遠貧困地區的工人來說，還是很有吸引力的。
工廠要想法設法走出去，多開闊思路，到一些東西部地區，到一些人口大省，主動出擊、放下身段招工。
有的工廠發動在職工人招工，招到一個人，提成多少錢，也有一定的效果。
2、直接搬到中西部地區。
如富士康工廠原來主要在東部沿海地區，近年來在人口大省河南設立工廠，既減輕了用工壓力，也能很好地帶動當地致富。很多工人能夠在本省或者家門口上班，招人自然不愁。
三、解決招工難的問題，最根本的要依靠技術進步。
1、要加大技改投入力度，實施機器人替代工程。
隨著經濟的發展和科技的進步，工廠的那些髒活、累活，重活和一些機械、重複、枯燥的勞動確實越來越沒有人願意幹。
很多地方在實施機器人換人工程，取得了不錯的效果。現在機器人能做很多的工作，替代大量的人類勞動。
也許有一天，工廠需要的工人越來越少。
無人超市已經到來，無人工廠還會遠嗎？
2、實施工業+互聯網。
在互聯網時代，最根本的是要提高效率，增加效益，這樣才能改善工廠的生產生活條件和提高工人的待遇。
現在已經出現了訂單式工廠，全部在網上接單，有了單之後才生產，真正做到了零庫存。
相信這樣的工廠會越來越多。
這種“精準”的工廠，想必對於工人的需求應該是“少而精”，這樣也能在一定程度上緩解招工難的問題了。
朋友們，對於這個問題你們怎麼看呢？
金甲談職場
用工荒現在越來越嚴重，有些青年寧可在家也不去工廠打工，是因為他們全部都是懶漢？不是的
研究生畢業去爭取一個環衛工人的編制而不可得，這不是新聞，萬里挑一早就不是新鮮事了，原因不言而喻，待遇福利問題
五險一金，醫保等等社會保障基本涉及不到民工這塊，十幾個小時的工作時間，一年寥寥無幾的假期，招不來人，也留不住人
問題解決不難，提高待遇，按勞動法保證工人權益，以建築工人為例，除了極個別大城市，有八小時工作制的民工嗎？
另外一個就是勞動密集型的工廠往往沒有發展，是真正的血汗工廠，勞動強度大，且學不到任何技能，沒有一點前途可言，吃的也是“青春飯”，年紀大了自動被工廠，被社會淘汰
國內工廠還有一個通病，拼成本不拼質量，工人的工資就處於被壓縮範圍之內，更別提其他福利了，所以一旦有機會或不能堅持下去，用功荒是自然而然的事
生活壓力大，收入上不去，連二胎都不敢生，這是普遍現象，而且是連帶反應，看病，養老，教育
人人心裡都有杆稱，有本帳，都會權衡輕重緩急，不是缺人，是工廠的待遇不能吸引人，為什麼待遇上不去，這就只可意會了
老衲姓貧
今天早上出門時遇見了一個陌生小夥子問我：附近有沒有好一點的工廠招工？
我告訴他招人的單位很多，去中介看看。他回答我說：中介介紹的那些公司口碑都不太好。
這從側面反映了工廠缺人，勞動力缺工作，二者並存。
為什麼會這樣呢？
1、工人在工廠不被尊重、呼來吼去的，存在感嚴重不足；
2、各種罰款、扣績效工資等等傷了工人；
3、工作時間與薪資收入不對等；
4、承諾不能兌現；
5、工廠以外的其他崗位更具誘惑力；
6、培訓不夠充分，不能讓他們掌握一技之長以支撐以後的發展和生存；
7、跳槽成為了大眾的家常便飯，一言不合就走人；
8、缺乏人文關懷，過於冷冰冰；
9、大城市用工成本被房價推高，雖然工人拿到的錢看起來不少，但是在物價推動下消費偏高。
10、請假困難，於是直接走人。
歷史作家煮史問道
中國社會充滿了過度消費的氛圍，卻很少有大格局的培養消費群體的熱情。看似一個工廠招不到工人的現象，表現出來的卻是社會的一個大問題，歧視勞動者，無論是薪資還是企業社會地位，馬雲劉強東們用低價低質的網購贏得了市場，卻拋棄了良性發展的社會，中國即使人更多，消費還是有限的，大量注量不注質的產品佔有了市場，高質量的產品沒銷路，工廠的利潤微薄，沒熱情開發高質量產品，工人工資降低，勞動強度變大。這樣的人會有地位嗎？其實恰恰這樣的群體才是社會消費的主力。服務業發展的很迅速，是個好事情。如果需要服務的人少了，服務業還能堅持多久。996被出身草根的人推崇，反映了社會一大批身居高位的人的心態，不是螻蟻了，看什麼都是螻蟻。中國需要:有責任心的人坐在負責任的位置上。
鬱憂無
建立國家人才庫，信息互通。學校學生要根據用人信息來培養。改變師徒培訓為系統培訓，學生在中學就分興趣班，（電子、機械、鉗工、機加工、焊工、化工、農技、廚師）每個人必須學習三五種技能，取消英語主科。實行技工考核工資制。日本和德國工人都非常穩定，可以借鑑他們的辦法。制定利潤分成方案，企業利潤提成獎勵員工，重獎那些有特殊貢獻的工程技術人員和員工。有全國推廣價值的創新，國家實現終身嘉獎。國家向全國公佈創新攻關項目，收集有價值的信息，系統地向大眾提供外國最新科技成果。
手機用戶鐵勁草
黃掉一大批企業，用人需求就小了，用工荒的問題就緩解了！企業少了，競爭少了，利潤就高了，人工費就有條件上漲了！這20年來，一直說用工荒，我感覺一直是這樣解決的！我們單位，和20年前比，員工收入增長10倍！和10年前相比，員工收入增長5倍！和1年前相比，員工收入增長40%！企業去年銷售額和20年前比，也漲了10倍，卻發現沒啥利潤了！今年如果銷售額下滑，肯定虧損！員工收入下降的話，人肯定會被其他工廠挖走！現在大家都在挺著！看誰先死掉！好消息！已經有兩個同行堅持不住，老闆不幹了，說是分破爛呢！😄曙光在前頭！我們又能活下去了…… 可能人家也是這樣想的！ 😔唉 上海工廠月薪1萬招車工至今還沒招到！日子真不好過！
