山东能源枣矿集团滕东煤矿在取消夜班生产的基础上，严控单班入井人数。连日来，单班入井人数最大峰值96人，一般动态保持在60～80人之间，经了解，在山能集团率先实现了“单班不超百人”目标。
据悉，该矿年初就按照枣矿集团“单班入井人数中小型矿井不超过100人”的规划部署，早谋划、早布局、早行动、早落实，制定“路线图”“时间表”“责任清单”挂图作战、层层压实责任。
“推进‘单班百人’矿井建设，我们毫不含糊、毫不手软、绝不迟疑，坚决秉持‘无人则安、少人则安、少时则安’安全理念，坚定不移推进‘自动化换人、智能化减人’工作，不松手、不松劲，钉紧钉牢、夯紧夯实。”该矿矿长刘金辉在“单班百人矿井”推进会上说。
把好“爬坡过坎思想先行”的“总开关”，以“思”减人。
摒弃“人多好干活”的思想，倡树担当作为、狠抓落实之风推动目标落实。该矿相继开展“解放思想、真抓实干”“爬坡过坎思想先行”大讨论等活动。以制度管理立规矩、以阳光公正建机制，以服务为基转作风，激活思想解放的“一池春水”，掀起革故鼎新的“头脑风暴”，为减人提供新思维、新路径。
“与‘思’俱进，统筹谋篇布局的‘大写意’；集思广益，雕琢精谨细腻的‘工笔画’，让思想引领发展，思路开拓出路，着力锻造搏击煤海的‘特种兵’，为减人提效打基础。”该矿党委书记孙家富说。
用好“管理智能增值”的“助推器”，以“质”减人。
打造本质安全“人机物环管”，摒弃“滥竽充数低标准”的思想。实施本质安全型星级区队和班组评比、掘进目标管理、精品工程创建、精煤战略，“科技五小创新”“技能提升月”等系列重要举措，向管理要安全、要效益，要保障，推进提质提效减人。
打好“一提双优”建设的“组合拳”，以“智”减人。
该矿精准施策、标本兼治，摒弃“人多力量大”的思想。实施了井下原煤运输系统、泵房等地面集控，综采工作面采煤机记忆割煤、支架自动跟机智能化开采，打造了高效快速掘进线等，推动“自动化换人、智能化减人”。建成了容量为1800吨的主井煤仓，在三采区建设了容量均为1200吨的煤仓和矸石仓，打造连续化运输线，实现了系统优化集约高效生产减人。
今年一季度，该矿全面实施了采掘单位“定编定员”竞聘上岗、劳动组织再优化，综采工区由108人降至35人，综掘工区、开拓工区由每队120人降至64人。同时，坚持“一人多岗、一岗多能”，实行了工长兼验收员、安监员兼瓦检员等“岗位跨界融合”措施，实施“区域化管理整合”，成立了综合服务工区，打造物料配送“顺丰快递”。
4月份该矿制定了《关于进一步加强劳动组织优化及井下限员工作的实施意见》，明确分管领导、责任单位、对等奖惩激励鞭策措施。加速推进采掘劳动组织优化“5788”的定员标准，井下单位实行“三六”工作制，取消职工现场交接班，对违反规定的按违章处理。综采工区实行大班工作制，“弹性检修+生产”工作方式。
“综采工区运行了AB班轮流集中上岗、轮流集中休班、轮流集中培训半月循环工作机制。”该矿人力资源科科长王长众介绍说。AB班提高了单位出勤率，消除了队伍臃肿、人浮于事的现象，职工休息时间大大增加，收入不降反增，队伍的士气和战斗力得到大幅提升。
“我从事综采工作30年了，一键采煤、7人工作面、大班生产，在过去不可想象，由‘蓝领’变‘白领’，休息好了、技能高了、腰包鼓了、幸福满满。”综采工区智能装备操作工鲁明掏心窝高兴的说。
“一提双优”不仅仅改变了工作环境，让劳动者更体面有尊严，也带来了职工生活的巨大变化，有更多时间陪伴家人、享受天伦之乐。
“无人则安、少人则安”，提高了职工安全感和幸福指数，该矿矿长刘金辉说。
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