同样是会计，到大公司工作和到小公司工作肯定是不一样的。华为作为中国知名大公司，很多财会人削尖了脑袋想挤进华为。
那么，在华为做会计是一种什么样的体验？
在华为做会计是种怎样的体验
招聘网站上华为会计的工资待遇，发现华为在北京、上海、深圳，基本开价1万5以上，其它地方稍稍打折。
再搜一下其它待遇，华为在东莞松山湖投资了100亿，给员工造了12个欧洲小镇。
华为这个项目占地1900亩，总建筑面积有126.7万平米，华为大学、研发中心、中试中心等终端业务近3万员工都搬迁到这里。
“员工宿舍”分别模仿牛津、温德米尔、卢森堡、布鲁日等12座欧洲小镇建设，还特地从瑞士引进了小火车，可以坐着小火车游遍欧洲。
一想到在华为工作的财务人可以在这样的小镇里办公，还能坐着小火车穿梭于各种欧式咖啡馆，吃各种各样的美食，小糖就好生羡慕！
华为留下的是怎样的财务人
据华为CFO孟晚舟（任正非之女）2017年华为内部新年致辞里透露的细节：
现在华为财经团队来自牛津、剑桥、哈佛、耶鲁等著名大学的优秀学生有数百名；光合同全球就有1500名项目财务跟进；目前，年平均约120万单的员工费用报销，员工在自助报销的同时，机器根据既定规则直接生成会计凭证；98个国家和746个账户实现互联互通，支付指令可以在2分钟内传递至全球任一开户银行，付款准确率水平高于银行100倍以上；在全球实施的RFID物联资产管理方案，目前已经覆盖52个国家、2382个场地、14万件固定资产。RFID标签贴在需要管理的固定资产上，每5分钟自动上报一次位置信息，每天更新一次固定资产的使用负荷（或者闲置）情况；经营性现金流已实现12个月定长的滚动预测。从历史数据的拟合度看，在170个国家实现销售，收入规模约800亿美元，年度现金结算量约4000亿美元，最小偏差仅800万美元；“支付工匠”高峰期每天要盖3000个章，每15秒就要盖一个章，以至于端着饭碗时手会不停地颤抖。然而，既使是这样的高强度、高压力，财务人员连续十余年，数千亿美元的资金从她手上付出，没有一分钱的差错。任正非对财务人员的四点需求
高薪的华为财务人，也不是那么好当的！
今年年初，任正非签发了13号文，讲述了对财务更高的要求：
总结成一句话，财务人员要融入业务。
1、融入业务提升服务
在华为的组织架构中，财经体系是一个独立的部门，集中管理公司所有财务人员。
华为的整个财务职能大体被分为三块：会计核算（账务）、财经管理和审计监控（内审），只有同时保障账务和内审的财务数据是足够准确的，财经管理的决策才值得信任。
什么叫低价值的会计服务呢？
很多人可能会说，这不就是指会计记账吗？会计核算是事后的记录，简单重复，会计核算岗位的可替代性很高。会计记账在未来可能变得越来越低端。
甚至有人预测，人工智能兴起后会计记账有可能由系统自动完成，不需要会计人员动手。
如果会计人员希望提升价值，需要不断提升自己，无论是积极接触行业最新讯息还是考证。
说穿了，就是会计工作要为经营管理服务，要为业务服务，为一线作战服务。
2、渴望进步 渴望成长
这一要求对任何职业的从业者都适用，但对会计人员可能要更强烈一些。
会计工作时时刻刻都处在变化之中，制度在变，准则在变，税法在变，在变化的过程中需要会计人员不断学习，不断调整，不断适应。会计人员对于专业知识的学习需要持续终身。
光学习会计专业知识就够了吗？显然不够。要实现由财务会计向管理计转型，我们还要学习业务知识、市场知识、管理知识、产品知识……学习应该是主动的，这些学习一方面是为了开阔视野，另一方面是为了能融入业务。
对于女儿孟晚舟分管的财经体系，任正非强烈渴望女儿的成长，渴望财务的成长，渴望财务价值的体现！
3、累计项目管理经验
任总为什么把财务的项目管理经验看得这么重呢？
对于像华为这样的大集团公司来说，财务分工非常细，每个岗位所接触的工作几乎都是片段式的。片段式的工作虽容易做精，但很难窥探财务工作的全貌。
如果想对财务工作的全貌有个了解，最好完整地参与一个项目，这能让你在最短的时间内了解公司的业务运作。因为一个项目周期体现了公司业务运作的全过程。
参加项目管理，能培养财务人员的全局视野，能够让财务人员站在新的高度俯视公司业务运行的全貌。
4、CFO达到CEO的素养
欧美企业有个说法，CFO是CEO最有力的接班人选。CFO站在业务的最后端，能够俯瞰公司管理的全貌，欧美人认为CFO接替CEO是顺理成章的。
这一要求如果搁到国内企业，我们总觉得CFO欠缺点什么？欧美企业强调制度与流程控制，国内的企业除了明规则外还要讲究潜规则、亚文化。CFO大多拘泥于专业技能，缺少应对潜规则的智慧。在制度没有权威的情况下，CFO接任CEO，有明显的短板。
任总提出CFO随时接替CEO的要求，一方面要求华为的CFO要具备CEO的潜质，另一方面有对华为制度与内控的自信。
任总对财务人员的这四点要求归结为一句话就是——财务人员必须要懂业务。
财务融入业务，是华为对财务人员的基本要求。为此，华为甚至制定了财经干部与业务干部的双向交流计划。
财务干部要懂些业务，业务干部应知晓财务管理。有序开展财经和业务的干部互换及通融，财务要懂业务，业务也要懂财务，混凝土结构的作战组织，才能高效、及时、稳健地抓住机会点，在积极进攻中实现稳健经营的目标，使公司推行的LTC、IFS能真正发挥作用。
从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执、只会苦干不会巧干的作法。用任正非的话说，是在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非是要取代财务人员，当然换岗的业务干部要先通过会计考试。
正如华为现任掌门人孟晚舟所言：
当我们财务站在新的高度，此时此刻的超然，只是下一段雄关漫道的开始。
打开作业边界，责任在哪里，我们就在哪里
打开管理边界，机会在哪里，我们就在哪里
打开组织边界，人才在哪里，我们就在哪里
打开思想边界，方法在哪里，我们就在哪里
打开能力边界，工匠在哪里，我们就在哪里
传统的财务服务，早已不再是我们孜孜以求的目标。那个驼着背、弯着腰、端着水杯、戴着老花眼镜的账房先生，绝不再是我们的形象代言。
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