辛辛苦苦奮鬥幾十年，有的人到老了還是一無所有，有的人經歷一段時間的奮鬥之後，會有所成就。那麼區別是什麼呢？就是思維的不一樣，人和人唯一的不同就是思維上的不一樣。人多成就取決於脖子以上。這個世界上只有5%的人可以取得比較高的成就，那麼這極少部分的人，他們到底是什麼樣的一個思維呢？

第一種：長遠思維

要有高瞻遠矚的眼光。不要被當下的條件給束縛啊。比如有一個工廠，一下子接到了很多的訂單，然後生產部的經理和總經理說：我們就多購買一些生產設備吧，你看我們現在的訂單量這麼大。現有的機器設備根本不夠用，我建議再次採購10臺機器。總經理說：這筆訂單給我們帶來的收益呢？是暫時還是一次性的，產生的收益會有100萬左右，而我們如果說採購10臺設備的話，大概要1000萬，這是一個巨大的投資，如果我們做完了這筆交易之後，沒有後續的訂單補上來，那我們是不是買這麼多設備就成了一個累贅了呢，這就是一個長遠思維的。

第二種：環境思維

我們一定要知道自己現在身處的一個環境，根據環境的不同而改變不同的戰術。根據環境的不同採取不同的做法。最出名的就是我們那毛主席的一個最經典的案例。嗯。四渡赤水。第一次渡赤水河的時候，大家都覺得這是一個很正常的事情，但是毛主席提出要重新返回去再次渡過赤水的時候，大家都表示了不理解。毛主席說服的大家後，大家跟著他一起渡過了赤水。但是蔣介石大軍又迅速圍追堵截過來之後，毛主席提出了再次要渡過赤水河，到達對岸的時候，大家就想不通了，說：為什麼老在赤水河兩邊兜過來轉過去呢？毛主席說：不是我想這樣，而是我們現在的處境，必須要讓我們這樣做，我們才能活下去。於是大家又跟著他第三次渡過了赤水河。經過幾天的圍追堵截之後，又到了赤水河對岸。當毛主席第四次提出要渡赤水河的時候。大家表示了理解，但是敵人卻萬萬沒有想到。正因為毛主席有當下環境的思維。所以他才採取了這種看似很奇怪的戰術。但是按照常理來說他是一個環境思維的產物。

第三種：反常規思維。

所有人思考問題，其實都是有一個邏輯的。但是高人的邏輯在於和常人的邏輯不一樣，叫反常規邏輯。反常規思維。古代的打仗有一句話叫：兵來將擋，水來土淹。這是大多數人打仗的思維。但其實頂尖的軍事家，他們都是虛虛實實，虛實結合的一些反常規的思維。比如說，著名的諾曼底登陸就是暗度陳倉思維。還有我們毛主席的農村包圍城市的思維，以及剛上面所說的四渡赤水的思維。還有25000里長徵的經歷，蔣介石一開始以為紅軍不可能穿過雪山。但是毛主席恰恰選擇了這條看似不可能的道路，最後才保存了紅軍的那麼一點火種。很多人逼上絕路的時候，採取出奇制勝的策略才會活下來。這就是高人的思維。