一個世紀前，泰勒寫了《科學管理原理》奠定了科學管理的基礎。他開始在一家工廠做學徒，後來一路升職到管理層，摸爬滾打中搞清楚工人們為何偷懶，總結經驗形成了一套行之有效的理論。當時正值產業革命一路高歌猛進（19世紀末愛迪生通用電氣成立），很多資本家貪婪成性榨取工人最大剩餘價值。這時泰勒發現科學、合作的方式更能提高產出。他提出要對工人的每個動作進行科學研究，通過實驗找出高效方案而後按標準進行訓練避免低效的個人習慣 （裝配姿勢 角度 頻率等等）。。。現代裝配線上，我們看到工人動作非常簡潔高效眼花繚亂也得益於標準化訓練。泰勒同時提出挑工人時要篩選特質，激勵上實用績效工資能者多勞，管理者也要一直監督科學管理的落實。當然，隨著時代發展，工人不再僅僅是執行者，漸漸多了管理和創新等職能，管理方法也日新月異。
分享到:
閱讀更多 3分鐘商學院 的文章
