最近一週保定樓市最大的新聞之一，或許就是萬達要來了。
說實話，這次是真的，只不過準確的說是萬達商業管理公司接了保定的一個項目，這麼多年和萬達廣場傳緋聞的保定項目至少有五六個，只不過沒有幾個靠譜的，最有戲的一次，也就是數年前，王健林親自到訪過保定，而且還簽訂了一份意向協議，鑑於這塊地距離保定市政府也沒有多遠，你就知道這塊地的位置到底有多麼的優質，而阻礙王健林的萬達廣場最大的對手就是那幾十個不想離開家的保定普通市民。因此這次萬達廣場能來保定，真心不容易。。。
其實比王健林更不容易的是保定的商業和商業地產。
為什麼要把保定的商業和商業地產分開說，因為他們根本不是一個概念。保定作為一個歷史文化名城，人才輩出，因此各行各業基本上都是被本地的精英所支配，比如最大的房地產公司、最大的汽車經銷公司、最大的餐飲連鎖企業等待都是保定人的老闆，因此即使外來的和尚會念經，那他們一定是念得難唸的經。
回顧我短暫的十多年保定職場生涯，個人認為，作為外來人來保定能夠做的大和做的住的行業或項目，除了莆田人的醫院，就是北人集團的商場和先天下，按照這個思路往下走，近五六年保定能算得上成功的大型商業的項目，除了北二環的紅星美凱龍，就得算市中心的萬博廣場了。剩下的項目大多勉強維持經營，或者開了沒有幾年就關了。。。
(我曾經在《樓市奇談-保定內參》中寫過一篇《那些年，保定倒閉的十大商城》，基本上把那些先烈項目的功與過都分析過一遍)
現在看火到爆的萬博廣場，其實只有少數人知道，能夠發展到今天，萬博及其老闆到底有多難，開業前幾年換過多少招商運營團隊，前幾年又賠了多少錢，花了多少冤枉錢，一開始承諾的工資沒有兌現之後有多少離開了，又有多少人留下了，寫一本書甚至拍成電影的素材絕對綽綽有餘，即便天時地利的萬博前期都如此艱難，剩下保定那些開不起來或者開了又關了的商業項目，無不告訴那些有想法做商業地產項目的老闆們一個事實，要想不開可以在保定玩玩商業項目，即使你是一線房企，背後有強大的資本。。。
那麼說萬達廣場是否能拯救保定商業？
我曾經因為一個項目接觸過萬達（商管）負責華北區拓展部的負責人，他曾經跟我說過，這麼幾個硬性指標，比如盒子純建築面積，不包括地下車位部分，不能低於8萬平米；總樓層，不能超過5層，周邊3公里不能有大型的同類型項目等等，因此這麼來看，保定第一個萬達廣場基本上都符合這樣的條件。
總體來看保定的商業格局的發展，正在由單中心向多中心的發展趨勢穩步推進，雖然目前來看主要集中在西部（朝陽大街），未來東部和北部仍然有機會有新的商業中心活下來，但是我想一是要有人口增長的支撐，二是有專業的團隊從前期定位，中期招商和後期運營，三是投資商必須有實力和耐心對其有至少三年甚至五年以上的支持，否則神仙都很難實現，因此我不認為萬達廣場的道理能夠對保定商業地產有多大幫助。。。
說實話，雖然我希望保定所有從事合法商業活動的公司都能夠越來越好，可我對本次萬達來保定持謹慎樂觀的態度，這倒不是因為這次保定的萬達廣場不是城市中心，而是我認為萬達的模式和萬達廣場的模式完全是兩回事，萬達的模式是以低價拿地，然後通過賣房子來保持現金流，再反哺商業（廣場），萬達廣場似乎只是其中的一部分，最近幾年真沒有聽說過單一萬達廣場改變城市商業格局的案例，也或許是我孤陋寡聞吧，個人更青睞向大悅城和太古地產的商業模式。。。
即使他們都看不上我們大保定！
最後說一句，明年12月19日保定萬達廣場開業的時候，我一定會的，因為我是保定人，必須支持！
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