作为校长如果想要留住校区的员工，最基本的条件应该是对员工要“好”，这是许多校长能够达成的共识。
怎么才算是好？如果为了员工好，请你务必告诉她们这十句话。
第一句
请记住，你进入的是一家讲求实效的校区，请用你的业绩说话！
没有哪家校区需要三观不正、不能尽心尽力的员工，校区需要的永远都是积极主动为校区创造业绩、积极向上的员工。
第二句
如果你要离开，请带上你的荣誉，我们都是你最好的证明人。
走要走的光荣，离要离的清白。校区只会惋惜优秀人才的离开，也同样恐惧庸才的存在。你的业绩、你的收入就是你的荣誉，如果你要走，请用你的荣誉来说话！
第三句
在你抱怨以前，先想想为什么人家能够做到。
也许校区这个月制定的目标对你来说一时难以实现，完成起来很有难度，但真的是无法完成吗？抱怨之前，请想一想：在同样的条件下，别人是如何完成的？
第四句
校区永远喜欢这样的员工——面对困难会自己分析，更有解决方案。
校区是缺员工，可更缺的是会思考、能行动的员工，而不是一无是处、懒散成性的员工。
第五句
昨天的经验会成为今天的障碍，你需要不停地学习和进步。
只有实践才是检验真理的唯一标准，昨天的经验只适用于昨天，只有探索与不断的学习，才是你在行业立足的基本保障。
第六句
员工甚至我们校区存在的价值只有一条——为家长和学生服务、并为家长解决教育孩子过程中存在的问题。
请时刻记住那句脍炙人口的话“为人民服务”，一个优秀的员工应随时把顾客的利益放在第一位，在替家长和孩子着想的同时，也是在替自己的钱包着想。
第七句
被拒绝是员工的家常便饭，员工赚钱与不赚钱的区别在于是否能在被拒绝后紧急修复自我。
员工成长的过程就是一个不断被拒绝的过程，最终那些学会影响家长的员工，收入越来越高，越来越令人羡慕。
第八句
那些能动不动月入过万的员工共同点有四条——“喜欢、自信、悟性、自律”。
现实很残酷，也许这份工作收入很高，但10位员工中，只有两位可以做到月入过万，她们必须具备两种最基本的天赋：一种能力是自我激励、另一种能力叫换位思考。
第九句
行业不看你的文凭、背景、经验，只有你的贡献才能证明你的价值。
如果一个员工拥有太多的退路、拥有太多的选择，实际上已经失去了提升的可能，因为只要她在任何一家店做不好，都会理所当然的认为是校区的问题，从而选择通过跳槽去解决问题。
第十句
如何让家长保持忠诚？“准确、方便、伙伴、咨询”。
家长的忠诚不可能是天生的，是需要校区和员工努力去赢得，作为校区和员工，需要时刻思考的一个问题：我的服务是否还能进一步提升？
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