我們常常都會思考一個問題：如何才能為人所用？事實上，“為人所用”四個字是一個交互名詞，一方面你自身要具備“攬瓷器活兒”的作能力，另一方面還要遇到喜歡你的上司。記得不久之前一個企業家朋友對我說：“人盡其用其實是很難的，畢竟人人都有私心的嘛！用不好人，你的臉色不好，他的臉色也不好；用得好人，你面子過得去，他也過得舒坦！”每個企業都有自己獨特的企業文化和用入制度，可能有的嚴謹科學，有的寬泛人性，但不管怎樣，企業用人都是一種學問。因此對待企業培訓師這種特殊崗位，更應該堅持以下幾種原則：
ー、不唯學歷高的，選工作能力強的
有些人上過名牌大學，甚至是碩士、博士生學歷，不僅畢業證很搶眼，各種頭銜也冠冕堂皇。這些人有一種先天優勢。我們也常說：學歷是敲門磚，沒有這塊敲門磚，能力再強也沒有用！有時候許多企業老總也抱有這樣的選人態度，一張嘴就問：“哪個學校畢業的？留過學沒？外語懂門？”因為在他們心裡，高學歷就代表高能力。但我比較欣賞的是一個企業家的做法，不管什麼學歷的實習生，凡是來他公司者，一律下車間工作半年，一方面給新人們鍛鍊抗壓能力的機會，另外一方面也可以“放長線的大魚”，觀察哪條魚是大魚，哪條魚不值得提竿。
“二戰”結束後，盛田昭夫靠500美金創立了索尼公司。盛田昭夫雖然只是從大阪大學畢業，但也算是名校生，可是他並不認為高學歷代表切。創業之初，他曾面試了形形色色的員工，有的學歷高，有的能力強。在他看來，國籍、膚色、年齡、性別甚至學歷都不應該成為挑選人的門檻，只有能力強、做事認真、有團隊精神的人オ是真正意義上的人才。盛田昭夫按照自己的選人標準，給所有人提供了平等的機會，當他們表現出實際戰鬥力能力的時候，他才會從中選擇古人董仲舒在《舉賢良對策》中提出“唯賢良者任之，而非任人唯親”的主張。事實上，只有選擇那些工作能力強的人，オ能讓公司充滿力量和正義感。而那些靠手段、學歷、巧舌上位的人，因為其能力不在正點兒上，常常無法勝任其職位。企業培訓師需要的不僅僅只是學歷和花言語，更多體現在實戰經驗以及教學手段等方面。
二、放低姿態，厚待員工
人選出來了，剩下的問題就是如何用人。現實中往往有些老闆姿態甚是清高，認為每個人都不如他。記得有個老闆曾經在餐桌上大放厥詞：“那些員工，水平一般般，給他們月薪三千都夠多了！”言外之意，我給你發工資，你就不要再眼我談條件。遇到那些街頭流浪歌手，我們常常也會說：“來，給我唱十塊錢的歌！”事實上，老闆給多少錢的工資，員工也就幹多少錢的活！老闆瞧不起員工，同樣也會讓員工瞧不起。有一個資深企業培訓員曾坦誠他跳槽的原因只有一個：老闆太樞門！在他看來，他的努力和付出與得到完全不成正比。事實上，現在大多數員工與老闆僅僅是“發多少工資幹多少活”的關係。工資高多幹一點，工資少就少千一點。員工沒有積極性，老闆又瞧不起沒有積極性的員工…長此以往，企業陷人惡性循環，那些老闆界的葛朗臺最終也會為客嗇付出代價。現在流行一種管理方法：讓你幹八分活，給你十分工資！老闆厚待員工，員工就會有一種“ラ欠”心理，有了這種心理之後，員工自然就會更加賣力。舉個例子，不久之前，有一個接受過培訓的企業培訓師給我打電話，他向我諮詢了一些間題，然後又說老總給他提高了待遇，他現在對自己的薪水和工作平臺都很滿意。言外之意，老闆對他的嘉獎與大方恰恰是一種信任，而這種信任有時候可以通過漲工資等方式進行表現。得到了老闆的認可後，他也用實際表現回報著自己的老闆。金錢雖然不是萬能的，有時候卻可以起到激勵作用。企業培訓師常懷感恩之心，必然會對企業有更大的貢獻。
三、對待下屬有一顆包容心
電視劇裡常常出現黑臉的霸道總裁和蒼白麵孔的文弱員工，彷彿總裁就是要霸道、君臨天下、違令者斬，而員工只能低著頭，甚至連喘氣都要控制力度。坦白說，這並不是一種很好的公司氣氛！老闆用人，首先要信任他，其次要容許他去犯錯。如果員工犯過一次錯就會被開除，那麼就不會有人敢於改革創新，公司更不會有進步可言。有一個企業培訓師曾分享他的成功經驗，在他看來，成功是建立在寬鬆、包容的環境之上的。最初他的授課技能並不高，而且講義也有問題，但是老闆一直相信他、鼓勵他，容許他犯錯，而他也積極糾正，不斷改進自己的培訓教學。後來他成長為企業的骨幹，為公司輸送了無數優秀的學員，而這些學員又如同星星之火一樣在自己的崗位上起到了燎原之效，如今我們常常提到“返哺之恩”，羊有跪乳之恩、鴉有反哺之義人更是如此。如果一個老闆能夠包容、善待自己的員工，傾情呵護自己的培訓師，那麼他必然會得到回報。
四、疑人不用，用人不疑
這一點已經被無數企業所驗證。如果你懷疑他的能力和事業心，那就不要用他；如果你認為此人行，就堅持用到底。說到底，這是一種信任，倘若彼此之間連最起碼的信任都沒有，更不用說其他的了。當然可能也有人說，“疑人不用、用人不疑”是一種低級的管理方式，最高級的是“用人要疑，疑人要用”！既然如此，還不如直接安裝監控攝像頭，看不到的地方要安插自己的眼線，讓員工的所有活動都在你的眼皮子底下…如果真到了這個地步，還不如全部讓這位老闆自己做。作為老闆，你既然選擇了這位企業培訓師，就要給他充足的時間和信任，讓他放開手腳好好的幹上一番。大家都知道女排在里約奧運會上奪得冠軍，而郎平正是一個“疑人不用、用人不疑”的傳奇教練。事實上，用人之道並沒有定律可言，只是通過一定的管理方式達到最佳效果而已。企業要發展，就必須首先認識到員工是推動發展的原動力。作為ー個工種，企業培訓師更加需要得到企業的信任和鼓勵。只有企業培訓師進步了，並在實踐中發揮出應有的水平，參加培訓的員工才能獲得寶貴經驗，才能傳遞更多的力量。
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