我们常常都会思考一个问题：如何才能为人所用？事实上，“为人所用”四个字是一个交互名词，一方面你自身要具备“揽瓷器活儿”的作能力，另一方面还要遇到喜欢你的上司。记得不久之前一个企业家朋友对我说：“人尽其用其实是很难的，毕竟人人都有私心的嘛！用不好人，你的脸色不好，他的脸色也不好；用得好人，你面子过得去，他也过得舒坦！”每个企业都有自己独特的企业文化和用入制度，可能有的严谨科学，有的宽泛人性，但不管怎样，企业用人都是一种学问。因此对待企业培训师这种特殊岗位，更应该坚持以下几种原则：
ー、不唯学历高的，选工作能力强的
有些人上过名牌大学，甚至是硕士、博士生学历，不仅毕业证很抢眼，各种头衔也冠冕堂皇。这些人有一种先天优势。我们也常说：学历是敲门砖，没有这块敲门砖，能力再强也没有用！有时候许多企业老总也抱有这样的选人态度，一张嘴就问：“哪个学校毕业的？留过学没？外语懂门？”因为在他们心里，高学历就代表高能力。但我比较欣赏的是一个企业家的做法，不管什么学历的实习生，凡是来他公司者，一律下车间工作半年，一方面给新人们锻炼抗压能力的机会，另外一方面也可以“放长线的大鱼”，观察哪条鱼是大鱼，哪条鱼不值得提竿。
“二战”结束后，盛田昭夫靠500美金创立了索尼公司。盛田昭夫虽然只是从大阪大学毕业，但也算是名校生，可是他并不认为高学历代表切。创业之初，他曾面试了形形色色的员工，有的学历高，有的能力强。在他看来，国籍、肤色、年龄、性别甚至学历都不应该成为挑选人的门槛，只有能力强、做事认真、有团队精神的人オ是真正意义上的人才。盛田昭夫按照自己的选人标准，给所有人提供了平等的机会，当他们表现出实际战斗力能力的时候，他才会从中选择古人董仲舒在《举贤良对策》中提出“唯贤良者任之，而非任人唯亲”的主张。事实上，只有选择那些工作能力强的人，オ能让公司充满力量和正义感。而那些靠手段、学历、巧舌上位的人，因为其能力不在正点儿上，常常无法胜任其职位。企业培训师需要的不仅仅只是学历和花言语，更多体现在实战经验以及教学手段等方面。
二、放低姿态，厚待员工
人选出来了，剩下的问题就是如何用人。现实中往往有些老板姿态甚是清高，认为每个人都不如他。记得有个老板曾经在餐桌上大放厥词：“那些员工，水平一般般，给他们月薪三千都够多了！”言外之意，我给你发工资，你就不要再眼我谈条件。遇到那些街头流浪歌手，我们常常也会说：“来，给我唱十块钱的歌！”事实上，老板给多少钱的工资，员工也就干多少钱的活！老板瞧不起员工，同样也会让员工瞧不起。有一个资深企业培训员曾坦诚他跳槽的原因只有一个：老板太枢门！在他看来，他的努力和付出与得到完全不成正比。事实上，现在大多数员工与老板仅仅是“发多少工资干多少活”的关系。工资高多干一点，工资少就少千一点。员工没有积极性，老板又瞧不起没有积极性的员工…长此以往，企业陷人恶性循环，那些老板界的葛朗台最终也会为客啬付出代价。现在流行一种管理方法：让你干八分活，给你十分工资！老板厚待员工，员工就会有一种“ラ欠”心理，有了这种心理之后，员工自然就会更加卖力。举个例子，不久之前，有一个接受过培训的企业培训师给我打电话，他向我咨询了一些间题，然后又说老总给他提高了待遇，他现在对自己的薪水和工作平台都很满意。言外之意，老板对他的嘉奖与大方恰恰是一种信任，而这种信任有时候可以通过涨工资等方式进行表现。得到了老板的认可后，他也用实际表现回报着自己的老板。金钱虽然不是万能的，有时候却可以起到激励作用。企业培训师常怀感恩之心，必然会对企业有更大的贡献。
三、对待下属有一颗包容心
电视剧里常常出现黑脸的霸道总裁和苍白面孔的文弱员工，仿佛总裁就是要霸道、君临天下、违令者斩，而员工只能低着头，甚至连喘气都要控制力度。坦白说，这并不是一种很好的公司气氛！老板用人，首先要信任他，其次要容许他去犯错。如果员工犯过一次错就会被开除，那么就不会有人敢于改革创新，公司更不会有进步可言。有一个企业培训师曾分享他的成功经验，在他看来，成功是建立在宽松、包容的环境之上的。最初他的授课技能并不高，而且讲义也有问题，但是老板一直相信他、鼓励他，容许他犯错，而他也积极纠正，不断改进自己的培训教学。后来他成长为企业的骨干，为公司输送了无数优秀的学员，而这些学员又如同星星之火一样在自己的岗位上起到了燎原之效，如今我们常常提到“返哺之恩”，羊有跪乳之恩、鸦有反哺之义人更是如此。如果一个老板能够包容、善待自己的员工，倾情呵护自己的培训师，那么他必然会得到回报。
四、疑人不用，用人不疑
这一点已经被无数企业所验证。如果你怀疑他的能力和事业心，那就不要用他；如果你认为此人行，就坚持用到底。说到底，这是一种信任，倘若彼此之间连最起码的信任都没有，更不用说其他的了。当然可能也有人说，“疑人不用、用人不疑”是一种低级的管理方式，最高级的是“用人要疑，疑人要用”！既然如此，还不如直接安装监控摄像头，看不到的地方要安插自己的眼线，让员工的所有活动都在你的眼皮子底下…如果真到了这个地步，还不如全部让这位老板自己做。作为老板，你既然选择了这位企业培训师，就要给他充足的时间和信任，让他放开手脚好好的干上一番。大家都知道女排在里约奥运会上夺得冠军，而郎平正是一个“疑人不用、用人不疑”的传奇教练。事实上，用人之道并没有定律可言，只是通过一定的管理方式达到最佳效果而已。企业要发展，就必须首先认识到员工是推动发展的原动力。作为ー个工种，企业培训师更加需要得到企业的信任和鼓励。只有企业培训师进步了，并在实践中发挥出应有的水平，参加培训的员工才能获得宝贵经验，才能传递更多的力量。
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