SWOT分析法
strengths：优势；
weaknesses：劣势；
opportunities：机会；
threats：威胁；
帮您清晰地把握全局，分析自己的在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁；
PDCA质量管理闭环
plan：制定目标与计划；
do：任务展开，执行实施；
check：对于过程中的关键点和最终结果检查；
action：纠正偏差，将成果标准化，确定新的目标，制定下一轮计划；
每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、执行、检查、改进，同时进入下一个循环，在日积月累中成长，最终达到质的飞跃；
WBS任务分解法
即work breakdown structure
分解步骤：目标→任务→工作→活动；
分解原则：将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可以直接分派到个人去完成，原则上要求分解到不能再细分为止。
分解标准：分解后的活动结构清晰，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有的基础活动全部定义清楚。
学会分解任务，只有将任务得足够细，您才能心里有数，才能有条不紊的工作，只有统筹全局们才能安排计划表。
二八原则
巴列特定律：总结果的80%是由消耗掉的20%时间所形成的。
举例：
80%的销售额源于20%的客户；
80%的电话来自20%的朋友；
80%的财富集中在20%人手中；
我们要在工作中抓住主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要的、最紧迫的事情上。
SMART原则
specific：具体的；
measurable：可衡量的；
attainable：可达到的；
relevant：相关的；
time based：时间的；
我们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。
只有具备smart化的计划才是具有良好的可实施性的，也能保证计划得以实现。
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