一提到海馬體大家就會想到最美證件照、最美全家福、最美照相館。作為企業家，我們更應該關注海馬體為什麼能夠做出這樣的成績？
這家公司成立不到七年，員工的平均年齡只有24歲，在全國51個城市，有117家門店，累計服務200多萬顧客。他背後隱藏著什麼野蠻成長的秘訣呢？
創始人黃逸涵和吳雨奇是一個90後的創業夫婦檔，兩個人都畢業於浙江的傳媒大學，在2011年還是大三學生的他們就創立了縵圖攝影。
他們很喜歡攝影和足球。當到了那個年紀，也不可能成為一個很好的足球員，但是他很好的把攝影發展成他自己的一個事業，當黃逸涵進入這個行業的時候，婚慶行業已經屬於紅海了，價錢高，速度慢。
不符合互聯網時代當中的“輕、快、簡”的這種時尚潮流，因此他們決定去做寫真，他就以大學城為軸心開始拍，累積客戶。但她拍寫真的時候，很多學生會要求再拍一張好看一點的證件照放到它的封面上面。吳雨奇因此看到了一個非常大的市場，他們夫婦兩個於2014年的時候成立了海馬體，海馬體只幹一件事：拍證件照。
因為證件照拍的很漂亮方式也很輕，速度很快。所以在這兩年的時候，在婚紗攝影和兒童攝影區域慢慢飽和的時候，就有很多的婚紗從業者開始走到證件照這個市場中去。 然後慢慢的就有像天真藍海馬體這樣的機構快速的顯現到大家的面前。
海馬體是一個相對來說比較年輕化的攝影品牌，她崇尚的是“輕、快、簡”的設計思路，我們整個攝影行業來說很缺乏這樣優秀的品牌，相比較我們傳統的婚紗影樓，婚慶攝影或者傳統的兒童攝影，在她面前都顯得非常的笨重。
所有海馬體的一百多家門店有很多是加盟店，也有很多是直營店，但是它有一個共同的特點就是他們中心化。
所有的門店都用一個公眾號，所有的門店都把照片上傳到總部，讓你根本感覺不到它是一個加盟品牌，因為所有東西都是中心化進行處理的。所以說這種企業發展的速度特別的快，相比較而言你想象一下你是不是在單打獨鬥呢？
像海馬體這樣的品牌在這兩年快速崛起，你悟到它的一些經營秘訣或者經營方式的話，你也要快快採取行動。未來影樓行業當中，傳統的婚紗店和傳統的兒童店在一個地區當中單打獨鬥，到後期的時候都會走向這種“輕、快、簡”的經營思路，然後進行中心化的合作，不管是在影棚還是在後期，還是在營銷的渠道上，都會慢慢的中心化，就好比公眾號似的，每家影樓都有一個自己的公眾號，但都是半死不活的。
海馬體的方式就挺好，所有的店都有一個公眾號，然後通過技術方式進行用戶分流，就可以讓用戶有很好的客戶體驗，所有東西都是由總公司完成設置和更新，讓客戶感覺到高大上，又能達到我們店裡的目的，它是一個符合年輕人的一種經營方式，或者說一種經營趨勢。
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