立白集團董事長的粵商精神: 敢為人先、低調務實、開拓創新...

立白集團董事長、總裁陳凱旋用這樣三個詞形容他眼中的粵商精神:敢為人先、低調務實、開拓創新。

立白集團董事長的粵商精神: 敢為人先、低調務實、開拓創新...

“粵商大部分都是實幹派。”

陳凱旋說,粵商都是很實在很低調的,只幹不說、吃苦耐勞,“我到現在也沒有周末,每天都工作十幾個小時。”與此同時,粵商又時刻勇於嘗試、敢於開拓創新,“立白就是靠創新走過了這麼多年,走到了今天的地步。”

在廣州陳家祠附近,立白創新研究中心已經在此經歷近10個年頭,其中實驗室面積達到3000多平方米,10月底,他們將搬入珠江畔的立白大廈,面積擴充一倍,繼續他們的創新之旅。

走進位於創新中心二樓的實驗室,空氣中瀰漫著洗衣粉和洗潔精的清新香味,牆上掛著“博士後科研工作站”“中國輕工業綠色洗滌用品重點實驗室”“省級科技研發中心”等整整兩排牌匾,“還有一些,但是掛不下了,準備10月底掛到新實驗室去。”立白集團首席科學家張利萍告訴記者。

作為傳統日化行業,立白用了23年的時間,從白手起家到成為了日化行業巨頭,“創新”兩個字是他們一路成長的法寶,而正是在這個立白創新研究院的實驗室中,誕生了一款又一款領先日化市場的產品。

敢為人先、低調務實、開拓創新是立白集團董事長、總裁陳凱旋對粵商精神的理解,也正印證著立白的發展。“這個行業裡,不顛覆自己就要被別人顛覆,”陳凱旋再三對記者強調。

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1.十幾人蹲點兩週解決,“不發燙”洗衣粉結塊問題

立白的創新研發中心研製成功了一批全球領先和國內領先的新產品。比如立白不發燙洗衣粉,突破了洗衣粉100多年的工藝,實現了遇水不發燙,速溶易漂,洗滌性能更好。

但是,張利萍回想起兩年多的研發過程,卻覺得“很痛苦”。

“其實不發燙很容易,就是降低鹼含量,但是去掉鹼去汙力也會跟著下降,所以廣州話洗衣粉就叫‘鹼粉’啊。”張利萍說,整個團隊30多個人,研發過程有26個多月。

一開始怎麼也找不到合適的聚合物和活性酶,真的很絕望,我心想,世界上沒人搞這個東西也是有道理的。”

直到2015年,團隊以天然棕櫚油提取物為主要成分,終於成功替代了原先的配方,“不僅用上了十幾年來積累的技術基礎,還與巴斯夫、陶氏、杜邦、森達美等全球日化巨頭,以及中大、華南理工大學、中科院廣化所等科研單位展開了全方位的合作。”

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配方出來了,工藝也是大問題,鹼在工藝當中可以幫助洗衣粉成型,使得洗衣粉成為空心顆粒,流動性好,“袋子開一個小口,一倒就出來了。”而新配方去掉了鹼,剛做出來的產品像麵粉一樣會結塊,為了解決這個問題,只能不斷調試工藝、角度、溫度,

“調試一次就要30噸,成本也很高。”工藝組、洗衣粉組團隊十幾個人,在工廠一蹲就是兩週,終於解決了這個問題。

要做“不燙手”的洗衣粉最早緣於立白的公益事業,立白長期關注扶貧,在山區,陳凱旋看到,當地婦女還是拿著桶在河邊洗衣服,手都十分粗糙,“就希望能做出一款洗衣粉,不燙手不傷肌膚。”同時,立白聯合騰訊針對13萬消費者展開的調查也顯示,洗衣液正受到更多消費群體青睞,但洗衣粉等傳統洗滌產品仍然擁有廣大的市場需求。

超過七成的被訪者都希望洗滌產品能夠更加健康環保。”

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“一開始供應商不理解我們為什麼要這麼做,特別是德國的供應商,覺得都用洗衣機了,理解不了我們說的使用場景。”後來,立白團隊解釋,除了不傷手,去掉鹼也有利於不傷衣物,因為鹼的成分會讓衣服洗多了變硬變不平,越來越粗糙,供應商才被說服,加入了合作。

記者在立白實驗室的顯微鏡裡看到,同樣的衣服纖維,普通洗衣粉洗後纖維縫隙明顯變小,而不發燙洗衣粉洗後纖維縫隙卻幾乎沒有變化。

“因為鹼跟水中的鈣結合後會形成碳酸鈣,會把纖維之間的空堵上,還會越來越撐大變形,這就是為什麼衣服越洗越硬越不平,而且白色的衣服會發黃的原因。”張利萍解釋。

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此外,立白食品用洗潔精,滿足了“食品安全國家標準洗滌劑”的最高要求,立白也成為國內首家完成這一跨越的企業,這樣一來,哪怕真的是洗後有殘留,即使吃進去,也沒危害。立白在全國首推瞭解決消費者痛點的不添加熒光增劑洗衣液,並且整條不添加熒光增白劑洗衣液生產線在去年9月13日進行了全線升級。

我們要依託立白的創新研發中心,通過科技創新,推出更多全新配方、顛覆傳統、具有革命性的綠色健康洗滌產品。

陳凱旋說,“我們就是要佔領行業制高點。”

陳凱旋的危機感源於早年起步階段外國品牌對國內洗衣粉的“圍剿戰”。“那時候外國品牌打起價格戰,國內品牌死了一大片。”立白員工告訴記者,當年陳凱旋堅持不降價,而是提升工藝,讓洗衣粉效能更高更節約,同時“加量不加價”,他的險招取得了成功,立白不僅活了下來,還佔據了更大的市場份額。

2.首席科學家“借鍋”給團隊做雞翅

人才,是做好創新的基礎。如今,立白創新研發中心團隊中,碩士以上學歷比例超過60%,有15名博士,也不乏“海歸”。立白集團還有一個“博士後科研工作站”、一個日化行業唯一的“院士專家工作站”。

事實上,立白研發團隊從2006年才招到了第一個碩士員工。這名員工名叫鄧豔文,畢業於華南理工大學,當時到立白南沙工廠面試後,被面試他的集團副總推薦到了研發團隊,

“當時我心裡很忐忑,生怕小鄧看不上我們,不願意來。”張利萍說,當年研發團隊工作地點還在番禺,地方偏僻,門面也不怎麼“高大上”,而鄧豔文後來告訴她,開始自己心裡也犯嘀咕,擔心這種傳統日化企業招個碩士生只是為了“裝點門面”,後來連續跟副總和張利萍聊過以後,認為立白是真心要搞科研、搞創新,才下定決心留下。

不止如此,第二年,鄧豔文還以“大師兄”的身份回到華南理工大學參與立白的招聘宣講會,幫立白“忽悠”來了不少人才。

“2007年招來的應屆生最多,不止有碩士,還有了兩個博士。”張利萍說,2007年的一批新員工進來以後,“總還是擔心留不住他們,在番禺太偏僻了。”

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張利萍有一次聽2007屆的員工說起,打完籃球以後,飯堂已經沒吃的了,小賣部也關了,就去附近鎮上找吃的,但是什麼也沒找到,只好餓著肚子睡覺,於是從此以後,每週打籃球的兩天,張利萍就留在工廠,住在4人宿舍,他們打球的時候,就借了食堂的大鍋做吃的。

“最多一次做了100個雞翅,在二樓食堂窗口喊一聲,一大幫小夥子全上來了,一大堆雞翅一下子就被搶沒了,吃完再跟他們一起喝啤酒。”

2008年,立白整個創新團隊搬進了現在位於陳家祠附近的動感小西關,再也不會有走出公司連飯店都找不到的日子了。但是張利萍有時候還是偶爾懷念從前。

珠三角的企業家一直彰顯開拓創新精神,從IT互聯網、電商到家電製造、生物醫藥、日化等等各行各業,都是這樣,都具有創新意識和長遠眼光,所以要不斷吸納全球範圍內的人才和資源來做大、做強企業。”

陳凱旋說,現在立白條件好了,也會為招攬人才提供更好的條件,解決他們的後顧之憂。

3.國外供應商看了實驗室大讚,“你們用的儀器真好”

創新中心從2003年成為立白一個獨立的部門,當時僅有15個人,實驗室也才500多平方米。到後來2008年搬入動感小西關,科研團隊達到了130多人。後來,實驗室面積越來越大,兩年前已經擴展到了3000多平米,佔了整個一層樓,科研團隊也達到了400多人。今年10月底,創新中心將搬入珠江邊的立白大廈,實驗室有將近7000平米,實驗設備也是越來越好。

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“這臺儀器80多萬,這臺60多萬。”在立白的一間實驗室中,張利萍指著儀器挨個向記者介紹,“這間50多平的房間光儀器總價值不低於500萬,還有裡面這間超淨實驗室,六七平方大,光裝修就50萬。”

張利萍說,巴斯夫的供應商來參觀的時候十分羨慕,“說你們用的儀器真好,立白真的很捨得。”

在研發方面,立白十分具有前瞻性,比如立白的分子生物學實驗室,是與國外先進的原材料供應商合作,具備世界頂尖的生物技術實力。“這在日化行業還十分少見,”張利萍介紹,未來是生物的技術,綠色健康代表著未來的趨勢,而立白要始終走在前端。

只要所做事情有利於提高企業競爭優勢、有利於企業發展、不會留下危機隱患,大家都可以放開手腳去做、大膽去嘗試、大膽去試驗、大膽去創新。”

陳凱旋這樣對他們說。

“老闆很簡樸,但對研發一直都特別捨得投錢。”張利萍告訴記者。

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立白對創新的重視和投入也讓立白的創新成果越來越強。現在,立白集團有一個“博士後科研工作站”、一個日化行業唯一的“院士專家工作站”、一個“中國輕工業綠色洗滌用品重點實驗室”、兩個“高新技術企業”和四個“省級科技研發中心”。立白創新研發中心每年完成100多種新產品和新技術的研究,其中70%以上屬於高新技術產品,發明專利成果遙遙領先國內其他企業,還參與了38個國家和行業標準的制定。

立白的分析測試中心通過了CNAS實驗室認可,具備按有關國際準則開展檢測的技術能力,項目覆蓋日化領域11類產品79個項目,領先於國內日化行業,可被全球50個國家/地區65個機構承認,真正達到了一次檢測、國際互認的效果。

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另外,立白創新研發中心與世界500強德國巴斯夫、美國陶氏化學、美國杜邦、丹麥諾維信等跨國公司建立了戰略合作伙伴關係,同時與中國日化研究院、中山大學、華南理工大學、暨南大學、廣州中醫藥大學、美的集團等科研院校及企業進行合作,不斷提升立白的科技研發水平和自主創新能力。

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