曾經在施工現場看到“寧讓千人恨，不讓一家哭”這樣的一句安全生產警句。
參悟良久，感觸良多......
雖然，這句話平平淡淡，沒有驚人的感染力，但是卻真真切切道出了安全生產管理的真諦。
作為安全生產管理參與者之一，雖然目前並未看到“一家哭”的悲慘發生(希望永遠不要出現這樣的情形)，但是持續地遭遇著“千人恨”這一尷尬現狀。
就這樣的話題，說說個人對安全生產管理的一些感受，拋磚引玉，藉此與諸君共鳴，以達成共同的理解，爭取得到更多對安全生產的支持，便是本文的初衷。
我們都是職場中人，都明白安全生產的重要性，都知道安全生產關乎國家、社會的穩定、關乎企業的興衰，關乎員工的切身利益和家庭的幸福。
既然我們都明白安全生產對國家對社會對企業對員工都重要，管理上應該獲得廣泛的、全面的支持才是，為什麼會有“千人恨”?
“恨”的起因，不外乎安全生產管理者到處“插足”，隨處指出別人的漏洞和錯誤。
每個人都不會是神仙，都是食人間煙火的凡人，都不可能達到完美的境地，因此會存在不少的錯誤和漏洞的空間。
而可怕的是每個人都自視過高，覺得自己滿身都是光環，很難找到令自己信服的缺點。而偏偏被隨處“插足”的安全管理人員發現出一些不足來，心理上就不肯接受，尤其一些在上司那裡表現得非常優秀且是十分得寵的人物，讓你一插手，暴露出諸多的缺陷，令身上生出許多汙點來，“皇帝的新衣”和身上的光環被剝落，少有人不憎恨乃致暴怒的。
發現的問題愈多，惱恨你的人就會成正比的增多!如果以數學方式來形容，不是加法而是剩法。這一點並不誇張。不是個中人，不明箇中事!
因此，安全管理人員都難以得到各層級的積極支持與配合，不得不在夾縫中生存，夾住“尾巴做人”，這一點都不奇怪，並且是安全管理人員的共有際遇。往往因為這樣，管理成效大打折扣。
沒有人喜歡被人討厭，更不會有人喜歡受眾人的怨恨，。況且是為了別人好才被怨恨的事情，確實令被怨恨者難受。
因而，為了減少別人的恨或怨，不得不明哲保身，該不理的就儘量不理，看到的也裝作沒有看到，管得好管得不好並不重要，重要的是少惹麻煩，少讓別人嫌厭，少讓自己的上司嫌你“惹事”!有過不少朋友告訴我:一個人的政績不是努力能夠爭取的，討好上司是最好的捷徑!我不想這麼做也學不會這樣做，但我想少惹事是慢慢可以學會的。
許多本來可以避免的傷害，許多不該出現的事故，就是在“千人恨”的環境下發生。事故是殘酷的的，傷害是痛苦的!但在許多人看來，只要不傷害到自己，就不會關注，就不容許別人指出他的不是來……
“這麼多人，發生一些傷害都很正常，就是XX一個兩個都不奇怪……”曾聽到過有人說過這樣的話。其實是非常錯誤且極不人道的。
事故是可以預防的，傷害是可以避免的，前提是必須得到上下一致的重視和共同參與，摒除所有的人為障礙，多一些理解，多一些支持，才能避免“千人恨＂的情況出現，才能防止“一家哭”的事情發生，才可以講和諧、平安企業，才說得上真正的人道關懷。
一個企業裡面，固然需要“寧讓千人恨，不讓一家哭”的管理人才去致力實踐，更需要管理層的理解和支持才能得以實現。因此，談安全和諧簡直是痴人說夢!
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