在中國，合夥人制在律師事務所和會計師事務所應用得最為廣泛，只要有三個及以上的律師或會計師共同發起，合夥制事務所即可成立。合夥人製作為現代社會一種新的組織構架形式，被普遍應用於智力密集型行業，它對資金的要求不是很高，但需要合夥人有共同的價值追求，對經營的產業有一致的見解，以市場需求為主要經營方向，在遇到糾紛時合夥人能夠共同承擔風險。
近來，合夥人制開始被越來越多的企業所採用，尤其在一些民營企業，其應用更是廣泛。合夥人制公司的特點大致相同，公司屬於兩個及兩個以上的合夥人，合夥人按照一定的比例分享利潤，公司的所有者或者股東就是合夥人。合夥人共享利潤的同時還要共擔無限責任，一些企業的合夥人只出資但不參與企業的經營活動，這樣的合夥人要自負盈虧，另外，合夥人的規模依據企業的發展需要而定，沒有固定的標準。
實行合夥人制的企業通常都比較人性化，這使得企業能夠朝著既定目標發展。初創企業的合夥人通常都是志同道合的朋友，他們有著高度一致的價值追求，每個合夥人都擁有自己擅長領域的企業管理經營權，這種形式在智力密集型的企業中能最大程度地調動員工的積極性，使合夥人團結在一起，促使公司走上良性發展的軌道。
近幾年，採用合夥人制的行業逐漸寬泛起來：根據“人人都是經營者”的阿米巴原理，愛爾眼科開創性地推出在內部創業的合夥人計劃；萬科用事業合夥人計劃來改變股權比較分散的股權結構；阿里巴巴則採用了股權與控制權分離的新型合夥人制，很大程度上加強了創始人和合夥人的自主經營權，使其擺脫了資金的限制。
以上3家企業的合夥人制各有特點，下面我們來分別分析一下他們各自的特點。
（1）愛爾眼科合夥人制
★目標：激勵員工內部創業。
★對象：公司總部及分部的精英人才、現有及將要引入的頂級人才。
★模式：按投資比例進行利潤分成， 當發展到一定規模實現一定盈利時，由企業以合適的價格收購合夥人部分股權。
★資金來源：新醫院的上級醫院與公司總部的合夥人結合經營情況分批投資，還有部分合夥人一步到位的資金投入。
★業績考核：對合夥人公司有一套動態的考核標準，充分結合地域、政策、規模等因素做出公正的評判。
★退出機制：在合夥人任職期間，正常退出或被迫退出，其股權均可轉讓，但必須是在全體合夥人一致同意的情況下，被轉讓人只能是普通合夥人和退出人同意的受讓人。
（2）萬科合夥人制
★目的：提高企業經營團隊的控制力。
★時象：公司經營團隊。
★模式：萬科投資了深圳圳盈安財務顧問有限公司，深圳盈安財務顧問有限公司作為普通合夥人，上海萬豐資產管理公司和華能信託有限公司作為有限合夥人，這3家企業同屬萬科控制。被萬科投資之後的深圳盈安財務顧問企業（有限合夥）——盈安合夥，不斷地在證券交易市場收購萬科的股票， 目前已經躍身為萬科的第二大股東。
★資金來源：吸納員工的經濟利潤獎金，利用企業外部槓桿資金。
萬科的這種事業合夥人制有期權成分，他們按照《授權委託與承諾書》規定，
將個人在集體經濟利潤賬戶中的所有收益，委託給盈安合夥進行投資，這些財產被統一封閉管理，不能直接支付給個人，並且當年所獲收益需延遲3年才能發放。
（3）阿里巴巴合夥人制
★目標：保持公司經營團隊控制能力。
★對象：隨著每年新加入的成員而動態變化，對企業文化高度認可，通常是那些為企業效力了至少5年的高管。
★模式：建立一個對董事會成員具有提名權的合夥人團體，使所有權與控制權分離，避免發生因股權減少而控制權降低的局面。
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