懷壁青石
說的有點亂，就你問一個問題，這個部門總經理是不是“我領導”的領導？如果是的話，部門老大都發話讓你取代前任了，簡單走個程序直接取代就是了！還怎麼辦？
如果我理解不錯的話，簡單來說，就是前任領導退休了，但退休了還沒走，仍然主持著工作。現在部門老大要提你上來。按照最正常的情況，讓部門總經理出面，甚至不用出面，發個文件通知一下就可以了，多簡單的事呀！
辦理退休手續後，仍然在工作的，屬於返聘性質。我相信這位前領導退休後，自己也心知肚明的，再不想放權，但只要公司宣佈新的任命，就必須把職位交出去。繼任者唯一要考慮的就是如何消除前領導的影響。
通常能在單位的某個職位幹到退休的，對某個職位的影響力都是非同小可的，即使他不在這個職位了，也會有一些心腹替他代言的。所以繼任者一定要做好準備，一定要戴高帽、搞依靠、緩緩繞。
所謂戴高帽，就是一定要尊敬老領導，要知道人家不是被搞走的，是退休的，要多給他戴高帽，有些事要打著他的名義；所謂搞依靠，就是要和部門總經理搞好關係，人家提拔的你，這是你靠山；所謂緩緩繞，就是做事不要太急功近利，一切慢慢來。
總之，只要部門總經理想提拔你，而前任又已經退休，那麼這事基本就是板上釘釘，你要做的就是推動儘快官宣。官宣後一切事情就好辦了。
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部門總經理是個什麼東東？這種稱呼一般是大公司才有的。部門總經理也就是公司的中層幹部吧。照此分析，你的領導充其量是一個主管而已。
你的主管領導退而不休，有四種可能。一，你們這是一個國有企業。私企一般不存在離職不離崗的問題。二，他上面有人，或者是已經找好關係，想繼續返聘。這種情況在國企很平常。三，權位對他誘惑力太大，捨不得離崗。
四，部門總經理知道他有關係，有點投鼠忌器。否則早就歡送他光榮退休了。從以上分析來看，在返聘事宜沒有落定之前，他才會霸佔職位，退而不休。說白了，就是在等待上面的結果。
此時，你的部門總經理讓你接替主管職位，相當拋給你一個燙手的山芋。可以接，但是怎麼接，需要技巧。總不能領導讓你接，你就屁顛屁顛自己去找主管辦理交接吧，那樣就是迫不及待的搶班奪權。如果主管上面真的有人，繼續返聘夢想成真，你就徹底把他得罪了。在國企，從來都是鐵打的營盤流水的官，部門總經理可能一日三變，但是基層主管跟焊在部門一樣，穩定的很。到時候，部門總經理調走了，主管還不狠狠收拾你呀。
自己想當主管，但是眼前遇到這麼一塊絆腳石，怎麼辦呢？必須師出有名！我建議你跟部門總經理好好談談。核心談兩點。第一，感謝領導的栽培，自己一定把這副擔子挑起來。第二，請總經理召集大家開一個會，在會上宣佈一下部門決定。這樣一來，大家都知道你晉升主管，你也可以正大光明地找老領導辦理交接手續。交接完畢，為了早日把瘟神送走，可以組織員工為老領導送行，吃完飯喝過酒，他即便能夠返聘，也只是一個普通員工了。
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管理那點事
邀請部門所有員工一起聚個餐，同時邀請總經理參加，聚餐時表達對領導退休後生活的羨慕，感謝他在以往的工作中對自己的提攜，請總經理表揚他以往對公司的貢獻。總之，給他一個體面退休的暗示，他如果明白並願意，那就自己體面走人。
如果還不肯走，那可以採用給予高級顧問或其他虛銜的辦法過度，當然，這肯定是需要總經理大力支持的。
總之，既然曾經是你的領導，體面解決是最好的辦法。
塵世行走的天堂馬
分情況來說：
1、這事兒是真的
公司真的想要你來接，那就認真對待：
（1）由公司出面向退休的老同志說明情況，包括老同志的待遇和後續的安排；
（2）由公司當面確定雙方的交接事宜，當然交接前現有明確的文件；
（3）禮貌對待老同志，安全平穩的交接。
2、如果不是真的
（1）老同志退休了，但是不想走，公司讓你出頭，以交接方式逼退他
這屬於典型的借刀殺人，公司覺得不方便出面做，就由你做，不方便的地方：
A 退休了，還不想走，想發揮餘熱，多拿幾年工資，公司不想給；
B 老同志對公司有貢獻，提出了退休的待遇要求或者買斷之類的要求，公司不答應；
C 老同志與公司原領導有口頭協議或者君子協定，但是原領導也不在了，公司想賴掉；
D 老同志仗著資歷，就是不走，你把我怎麼著。
......
這些情況下，你就是馬前卒，如果能用你的衝勁解決問題，讓你接也無所謂；如果你解決不了，那你就是犧牲品，到時候萬一老同志佔了上風，責任就你背了：
不尊重老同志；
誤解公司的意思（讓你協助老同志）；
私下挑戰老同志的權威；
哪頂帽子都能壓死你！
（2）公司想幹掉你，所以給個任務你來做
這也是借刀殺人，借老同志的刀殺你，到了退休的年紀，人老成精，豈是那麼容易搞定的，同上所述：
你成了，把老同志逼走，你落個背信棄義的名聲，即使接了，能幹好嗎？其他人能配合嗎？你得走！
你敗了，老同志沒逼走，那老同志的威力就發揮了，想搞我，沒門兒，這時候，公司把責任推給你，你背個鍋走人。你還是走！
（3）公司洗牌，老同志得走，你也得走
這是憋著你們兩敗俱傷的屁，你們鬥得不可開交，公司出面調停，各打五十大板，給點甜頭，老同志就坡下驢走了，你接也沒接成，還惹了老同志和上下一頓鄙視，也得走，公司一舉兩得，坐收漁人之利。
3、怎麼接？
（1）確定公司的真實意圖
察言觀色，多方打探，當然是向高層階打探。
（2）根據意圖確定自己的方案
如果真的要你接，那就請公司出面做好老同志的安撫公司，幹了一輩子革命工作，也該歇歇了，不過要給夠榮譽和待遇，算是一種安慰和回報吧。
同時，自己對老同志保持足夠的重視和尊重，保證後續交接的順利，幾頓小酒，幾次拜訪，真誠關心，一方面，人心都是肉長得，你用心了，別人會感受到；另一方面，新陳代謝是自然規律，雖有不甘，但是要體體面面風風光光，也可以理解。
當然，如果是借刀殺人的劇情，那就要考慮自己的退路，有了退路，心中不慌，選擇也就多了：
或者，直接和公司攤牌，不是讓他走嗎，我可以做這個惡人，好處呢？而且對老人家不能過，不管是公司還是你自己，殺人不過頭點地，何況有資歷的老同志呢；
或者，直接和老同志攤牌，不是讓我搞你，或者搞我們兩個嘛，聯手或者真戲假做，玩的就是心跳啊；
或者，裝傻充愣，只要自己的利益能保證，拖字為上，老同志的問題自然會有人出面解決的；
當然，所有的情況都是變化的，你要做的就是清楚每個當事人的定位和訴求，保證自己的同時，儘量不傷害別人，同時，備好自己的後路。
鏡頭iread我讀
看了大家的回答，基本上說的都是出主意如何實現交接的，都很樂觀，不敢苟同，談一談個人看法：
1.最壞的情形。你直接領導到齡並辦理了退休手續，但與公司由於一些退休待遇或股權錢物問題沒有解決好，退休領導不願交接工作，大家又不願撕破臉、得罪人，但工作還要幹啊，於是，總經理就有可能讓你“出場”，以代替老領導工作的名義，利用你逼老領導退位，至於你如何與老領導交接，好壞那是你的事，順利了是他領導有方、慧眼識才，弄糟了那是你工作不力、不堪大任。這樣的案例很多，職場就是這麼複雜。
2.最有可能的情形。因為退休不是臨時突發的，老領導退休並辦理了手續，按照常理，人事部門應該早已把接替對象上報公司高層研究確定，退休手續辦好後送老迎新，直接宣佈新任職領導。但總經理只是讓你代替老領導工作，如果沒有明確是接替老領導崗位，這有兩種可能：一、你不是新崗位的唯一人選，或者對你的任職提名公司高層有爭議；二、你根本就沒有希望，只是暫時負責把老領導的崗位工作幹好，等新領導上任了，你再回原崗位。如果是第一種情況，建議你緊緊依靠部門總經理，通過他把你的工作能力、人品素養向公司高層彙報好，爭取公司高層的信任，努力抓住機會上位。如果是第二種情況，也不要氣餒，畢竟這也是展示自己領導能力的一次機會，東方不亮西方亮，說不定失之東隅收之桑榆呢！
3.最好的情形。你的任職公司已開會通過，文件正在下發，怎麼和領導交接，大家談的很多，自己講話記住“兩感謝一表態”就行了，感謝公司領導的信任給機會鍛鍊，感謝老領導打下的好基礎開創的好局面，表態今後以感恩之心幹好工作。
希望你是第三種情形，祝工作愉快！
情商興趣
這件事情比較棘手！按照題目分析，大致可以得知，部門經理是個中層領導，題目中的領導應該應該是個主管，等級略低於部門經理，但是應該不直接屬於經理管轄。
這件事的棘手之處在於這位領導上面有人，部門經理拿他沒辦法，不敢直接開除他，於是將這塊燙手山芋丟給了你，讓你去處理。假如你的那位領導關係夠硬，最後沒有走成，或者升職加薪，那到時候你可就吃不了兜著走了。
面對這種情況，最好的辦法就是找部門經理好好談談，把自己的顧慮說出來，感謝領導的全力栽培，表示自己完全可以勝任。但是要求領導開一個大會，在大會上宣佈對你的任命，這樣你才能師出有名，並且巧妙地將矛盾轉移，不使自己腹背受敵。
等部門宣佈了對你的任命，你就可以正大光明地找老領導去辦理交接手續。為了避免以後出現一些麻煩，對待即將走的領導千萬不要表現出不屑與厭惡，畢竟人走茶涼是很多單位和公司的基本情況。這個時候也最見人品和情商。給即將離職的老領導留下一個好印象，好好歡送一場，對以後自己的單位的工作，自己的口碑都有很大的幫助。
在職場中，凡事都要三思而後定，不要輕易相信任何人，尤其是領導的栽培，除了對你能力的肯定，更多的是對你考驗。處理不好，拿捏不準，自己最容易受傷。
遇見小mi
這個問題很簡單。
1，說明你領導和部門總經理之間有矛盾，但是總經理又不願意出面去解決這個問題，在迴避。為什麼迴避，你要多方面打聽了解。
2，你要判斷部門總經理是否真的有意提拔你還是借你之手解決這個矛盾？如果真的有意提拔你，那就可以和總經理好好聊聊解決辦法和策略，如果只是借你之手，把你當槍使，那你就要考慮是不是接這個燙手山芋，因為不管處理的好不好都有可能在解決問題之後把你踢開，當然也存在對你刮目相看而重用的可能。
3，多與你領導溝通，從關心他生活特別是退休生活角度，瞭解他對退而不休的看法和態度，也許是和公司高層已經談好返聘事宜呢。
職場很複雜，人際關係也是盤根錯節，當你做好以上功課之後，相信你能夠得到這個問題的答案。
祝你早日晉級加薪，事業興旺。
ccl121
這是一個不按套路出牌的問題，有嗎？可能還真有，要不有人就提出來了。無論何種年代，人事勞資或組織工作都有一整套的工作程序的，不能亂來，亂來就出笑話了。你所說的事情就是一笑話，科班出身的人是不會出現這樣的問題的，根子在你單位的決策者，他可能就是一門外漢，他過多的是看重他的權利，說了算，但怎麼辦，他不懂啊！很簡單的事情，按規則辦就是了。部門兒負責人到了退休年齡，事前就要做好誰去接他的工作，如果說到了退休，辦完退休手續還沒離崗這可能有些特別情況，這要看單位免不免他的職，不免職說明他還是那個崗位的領導，免了職責不是了，自然他就知道把他的工作職責交接給誰了，這些也都是在文件下發之前要做的具體工作了。這根本不存在大領導讓你私自找前任交接工作的事情，出現了，就是你們單位的決策者對人事勞資管理的無知！
吾老3
這個事情的解決辦法很多
1，杯酒釋兵權，簡單點，吃頓飯，請總經理領導出面做背書
2，看誰熬得住，已經退休還在崗在位，那就是迷戀權利，捨不得退，既然沒有真正退，那就建議公司多分配些事情給他做，他如果感覺事情多，做不過來，自己感覺也得不償失。
3，簡單行政命令，建議公司發個文件，直接任命，如果感覺過意不去，再給他任個虛職，什麼顧問之類的，並在領導的見證下搞個移交儀式，明確工作移交時間。
4，建議部門總經理自己和他說，至於工作交給誰，先不明確，風研究後再定，給個臺階給他下，也給自己一個臺階，自己不能讓他看出是你想要他的工作，而是公司經過一段時間考察決定的
職場CHO
既然領導已經辦理離職手續，卻還在崗，應該就是在等待工作交接，建議可以讓總經理發送一份郵件，傳達一下由你來接替他手裡的工作，作為提醒。
收到郵件之後，如果領導還沒有主動要與你交接，那麼你可以當面詢問一下你的領導如何交接比較合適，畢竟已經有總經理的郵件做鋪墊了。
交接時保持以往的禮貌即可，該問的問題要問出來，儘可能保證交接的有效性。
必要的時候，也可以請領導吃頓飯，為以後工作中遇到的問題可以請教他而留條後路。
一般來說，辦理好了離職手續的領導，都是已經做好了工作交接的準備和安排的，不必顧慮太多，確保信息已經傳達到位，保持禮貌即可！
順便也恭喜一下你，總經理能安排你去做你領導的交接，說明是有意要提拔你，你快升職了！
