2019-04-16 23:28:02 佚名

開心生活123455

對於變相裁員，企業的手段應該是很多的。

然而，對於員工的離職，原因是更多的。假如企業突然996，必然會有一部分人表示不滿，並持續的對周圍同事吐槽，久而久之會有更多的人會不滿。因為，對於人來說能從低往高走，很少能有會同意從高到低的轉變。於是，這樣便會有很多人會選擇離開。

最近話題被大家熱議，馬雲、劉強東和甦醒等都說過。

但身為退休老幹部，馬雲可以說是無所畏懼！起初說起996，他表現出了理解企業的態度。畢竟在某些方面，甚至在當下的時態下來看，他說得是對的。但老幹部還是低估了網友的力量，也許是毫無理由的謾罵，讓經歷了無數大風大浪的馬校長也坐不住，開始發微博長文解釋。

當然，前幾天同樣按奈不住的還有劉強東和一位歌手甦醒。

這三個人分別代表了三種年齡階段：老年、中年和青年；以及三種工作狀態：退休、創業和守業；針對不用年齡階段，人的想法不一樣。針對不同社會地位，想法也會不一樣。

職場中皆是如此，員工和企業領導人想法肯定也不同。所以，當我們在看待問題時，不要一味的從自身去考慮，也需要適當的從多方面去考慮。這樣你就避免了走牛角尖的問題，在職場人生十字路口選擇的時候不會走錯。

陳小勺私房菜

996工作制一定就是變相裁員嗎？

996工作制，在IT行業比較普遍，就我經歷的情況看，有以下幾種。

1. 第一種就是很貼合問題的情況，讓員工主動離職的變相裁員技巧。有些法律意識淡漠的公司會這樣做。

2. 第二種情況，就是本著節約成本的目的提倡996制度。因為省錢啊，倒不是從裁員角度觸發。

3. 第三種情況，就是跟風，互聯網公司嘛，大家都這麼幹，很普遍啊，所以有些公司也跟著學。這種也不是為了裁員。

4. 第四種情況，就是996後也給對應的報酬。相對比較合理，人員的流動也不會那麼大。這種也不是為了裁員。

5.第五種情況，是項目需要，公司內部，對某項目組實行996制度，進行新項目對立項和開發，並且有相應的補助。這種也不是為了裁員。

除了第一種，第二種和第三種從某種程度上也達到了裁員的效果。具體也要看團隊構成，人員流動達到一定平衡就會靜止，就是說剛開始有幾個主動離職後，就穩定下來，剩下的不走了，過陣子又繼續流動。

對於員工來說，要儘量保護好自己的合法權益！

寬財分析師

一般情況下996工作制不是老闆變相讓員工主動辭職的方式。大部分老闆實行996工作制是這幾個原因。

1，實行996工作制，讓員工在同樣的薪資待遇的情況下多做工作，這樣可以在保證成本的情況下儘量的多出工作量。

2，可以最大化的提升人力資源的使用效果，讓公司可以更快的發展。

3，也有一部分情況，為了不支付裁人的相關費用，通過逼迫員工996工作的方式變相逼迫員工辭職。

不管怎麼說，企業實施996工作制是違反勞動法的。而且絕大多數老闆不管他說的多冠冕堂皇，都改變不了壓榨員工勞動力的事實。

瑞哥三板斧

以下是個人觀點希望對你所幫助，上述問題提到員工因加班而離職，離職原因是老闆通過加班讓員工被迫離職。
那就先講講員工因加班而離職這件事情，這種情況確實存在並且不少，一開始公司並沒有強制要求加班工作一段時間後公司強制要求996工作制那麼就導會導致很多員工因為公司時間滿意而離職。
員工主動離職，和被迫離職確實存在區別，主動離職會失去公司一部分福利和待遇，所以上面說的也有道理。
那麼站在老闆角度去考慮，老闆既然花錢把員工招過來，前期花時間成本去培養員工，每個老闆都是向做大做強，老闆之所以實施996工作制度，一個是模仿，一個是被迫，就談談被迫這件事情，其實現在經營公司競爭壓力特別大，利潤方面也越來越透明化，很多多公司都是在走量才可以生存，公司為了盈利被迫增加員工工作時間來增加效益。

所以並不是每個公司都是通過996方式來讓員工離開，其實是老闆迫不得已。