伊是你
如果我是那位業務員，我願意給。
首先，談成一單業務，主管確實是幫了忙，有提成也是應該分一部分給主管的，這本身沒有問題。這點江湖義氣是最基本的了！如果有現成的規則照著執行就好了，至於主管會不會收，那就是他自己的判斷了。
其次，做為主管，收到了這份好處，不論如何肯定會領下一份情誼。大家都希望看長遠不是嗎？與主管搞好關係，是職場人生存之道中比較重要的一項，這個時候似乎是吃虧了，以後總會還回來的。
何況，問題一開始就說了“一直談不成的客戶”，說明你已經很努力地想了很多辦法去促成這筆單子，卻一直未能成功。如果不是主管出動，或許自此與之無緣了，所以可以說這筆單子實際上就是主管送給你的，分一部分提成給他理所當然。而且，有了這個良好的開端，後續的單子或許源源不斷，那就都是你自己的業績了，不是嗎？
總之，不必在一點小事兒上糾結計較，該給的就大大方方的給出去，風物長宜放眼量！
妙妙一角
這個問題是顯而易見的，答案肯定是願意給，如果換做是我的話，我不會給4000。我會給主管6000甚至是7000！
我會這麼給的原因呢，有以下幾個：
第1個原因：感恩！題主說談業務，那必定離不開銷售這個詞。而我認為一個銷售員想要幹得好，想要幹得久，那就必須具備一個特別重要的特質——感恩！
因為你要明白，作為銷售，你每談到一個客戶，或者說你每賣出去一個產品，都是你能力的體現，那麼別人買了你的產品，那麼就是對你能力的認可，這就需要我們去感恩別人。
第2個原因：激勵自己。通過給主管的這個錢去激勵自己，繼續努力前進。不斷的告訴自己，你只有越成功才賺得越多，你想要越成功，那就需要越努力，通過這樣的方式去調整自己的心態，去加強自己的韌性。說到韌性這個詞，也是作為一個優秀的銷售員，必不可少的優良品質之一。
第3個原因：讓別人喜歡自己。換句話說，也就是說會做人要懂規矩，人家主管會幫你，你要知道，在你的角度你必須把它認為是情分，也許站在主管的角度去幫你可能是個本分，但是，我們自己不可以這麼想！
想讓別人喜歡你，那麼我們就要做讓別人喜歡的事情。如果說主管幫了你，你按照既定的規矩給人家4000塊錢，人家不會不高興，但是也未必會開心，但是如果說我們給他6000塊錢或者7000塊錢，超出他的意料之外，那麼想必他肯定是開心的，這我們就是做了讓別人喜歡的事情。
所以綜上所述，如果是我，我肯定願意給主管錢，但不是4000塊錢，我會給6000塊錢甚至7000塊錢。
華家大叔
我是一名HR，關注我，為你解答職場困惑。
職場上遇到一個好的領導可以說是終身受益的事情，好的領導會為下屬考慮，在工作上教導下屬，升職時提攜下屬，對於這件事情我的看法是：
一、上級幫助下屬分內職責，下屬也應心懷感恩
既然作為部門主管，一方面是做好自己的工作，另一方面就是管理，對下屬的工作負責。不知道你們公司是一種什麼樣的考核，正常情況下如果下屬的業績完不成，主管的考核也會受到影響，畢竟他要對自己的團隊負責，所以說這其實也是他的責任。但是被幫助的員工也應當感恩主管，因為這個業績完不成自己也會面臨很多情況。
提成的部分如果是主管自己要求的，不能說這個主管要求過分吧，但是這個做法我覺得作為一個領導者不應當這樣。員工心懷感恩自己給的話無可厚非。
二、通過這件事下屬應當學習反思
自己談不成的客戶，主管卻談成了，其實下屬最應當在意的不是給這4000塊錢，而是主管為什麼能談成這單？而你卻不行？是因為談判能力溝通能力的問題？還是因為客戶關係維護的不夠好？
我相信主管在談的時候肯定也會帶著下屬，在這個過程中進行觀察，過後反思學習，如果這其中的技巧你能學到，並在以後的工作中對你有所幫助，那麼這個價值遠比這4000塊錢要大的多。
只要你用心，方法總比困難多。職場上不斷的學習才是根本！
我是一名HR，有職場困惑可以關注我哦！
HRGOGOGO
人家幫你搞定，給一部分，就道義來說，這是應該的。。。你連做人起碼的道義都沒有，我相信，你去哪個公司，你都是無能者。。。
沒有團隊精神，只想不出力獨吞利益，你想想，你以後誰願意跟你這種自私自利的人合作？
為什麼你談不下來？
眼前的利益得失根本不算什麼，少拿點就是少點。從利益關係看，本來談不成，你一毛拿不到，不用你出力，還能拿錢，你想想誰賺了？？？這麼簡單的利益分析，都不明白嗎？真是愚蠢至極。你們公司應該把你炒了，省得帶壞其他員工。
從公司立場來說，你有義務不給領導。但是，從長遠利益來看，不管人家收不收，你都要給！聰明人，都知道怎麼做，太淺薄的道理了，竟然還有人糾結，你這輩子也就這樣了。
當然，如果你們公司領導問你要，也是有點問題。但不管人家要不要，你都得給，除非他自己拒收，那就另外說。
krisoyou
不要說4000，8000都沒問題，要我全給我都雙手奉上。
在職場上，客戶是資源，業績才是王道。空有資源，轉化不成業績，也是白搭，而有了業績交易，自然有了客戶積累，後續業務開展起來也方便利索得多。
一、當作交學費，沒有白來的業績
題主說到，你手上這個客戶一直談不下來，劃重點，一直。那就說明，這筆訂單會在你手上流失，這個客戶不能為你轉化這筆業績。所以相當於，這個單你拿不下來，你的提成等於0。然而，這個時候，主管戴著神聖光環出現了，三下五除二幫你談下了訂單，劃重點，主管出面才談成的訂單。如果沒有主管的幫忙，你就會與這筆訂單失之交臂，你的提成為0，但是現在主管幫了大忙，你突然之間分到了60%的提成，也就是6000塊，那還不開心壞了，至於另外4000提成就當做交學費了吧，不要惦記，做人切莫貪心，要心懷感激。人情做到位了，以後的訂單才會接踵而至。
二、比這次提成更重要的是發展後續談業務的能力
你一直談不下來的客戶，為什麼主管就能談下來？這其中需要反思、總結和學習的東西很多，而你卻只關注在少拿的4000塊提成身上，未免有點鼠目寸光。業務提成很重要，但比業務本身更重要的是談下業務的能力，只要你有這個能力，到哪裡都有飯吃，到哪裡都有高提成拿，到哪裡都有施展的平臺。
不知道這次談業務，主管有沒有帶上你，如果有的話，你應該仔細觀察整個流程，注意主管的言行舉止，談判技巧，邏輯思維，周旋能力等等。總結她的什麼能力是自己缺少的，然後去培養提升。
總之，4000塊提成不重要，重要的是持續學習談業務的技巧和能力，這個才是屬於自己骨子裡的長久的東西，才是為自己賺錢的金飯碗。
PS：我是一枚HR，喜歡我，請關注我哦～鍋蓋頭HR
看公司的崗位職責與提成制度。
很多公司的市場部主管，其實就是一個優秀的業務員，並沒有促單的義務，也不拿團隊提成，這時候，可以給！
有些公司的市場部主管，甚至不做業務，他更多的是渠道的開發，員工技能的提升，拿的是團隊提成，這時候，不用給！
關於錢的分配，最好事先定規矩，否則遲早扯皮，產生利益糾紛。
人資實戰專家曹鋒
如果是我的話，我是願意的。
因為自己一直都沒有談成，有兩種可能，接著跟可能會成，可能也是沒有結果。
而主管能幫我談成，一萬的提成我還能分6000。我為什麼不接受呢？換句話說五五分我也是接受的。因為一直不成交的話就不會有利益。
如果沒有在我這成交，就會在別人那裡成交，那時你就知道了
淘氣娃娃672
題主問這個的意思是自己不願意麼？還是覺得拿的太高？一般情況下，如果主管或是其它人幫你關單進來的話，提成是應該Share的，其金額要看關單的難易度。
當然也有主管不願意分你的提成的，一是因為你的單他應該本來就有提成；二是他有帶你出單的責任；但這樣並不是說他就該幫你出單啊。他幫你是他願意，不幫是正常，幫了Share提成也是正理。
有時候，不幫你呢，說不過去，業績丟失更可惜，幫了你同時拿你的提成，這樣一來，就促使你快速成長，自己拿下單子。
我覺得，既然已經說了要Share4000給主管，題主不如大大方方給了，來日方長，還有用的著的地方，再者，你更可以通過成單，在他身上學到談單技巧。早日讓自己成為高手。
The End
職場女一枚，多年銷管經歷，善培訓，與你分享職場乾貨&銷售和客戶那些事兒。歡迎關注，你的關注是我分享的最大動力。
明媚清談
如果貓老師是那名業務員，當然會給的呀。
這單提成1萬的生意，看似你最後只拿了6000，有4000是給主管的，但你這4000塊可以學到很多東西啊。
1、你可以知道為什麼明明可以談成的單，為什麼在你手上遲遲談不成，你主管一出馬馬上就成功了，你缺少了什麼；
2、知道缺少什麼以後，以後類似這樣的單，你就有了操作的思路和空間，這樣的話，即便主管不出面，你自己一個人也可以搞定。
總之，我覺得這就是所謂的交學費，要知道，如果沒有主管出馬的話，你這單可能最後就黃了呀！
法貓貓
說說我的看法，首先本人就是從事業務工作，普通業務到分公司經理都幹過。給不給錢這不能一蓋而論，各公司體制分工不同顯然也不能一刀切。類似我從事的行業有時候並不是說業務談不成主管過去成了就是主管有多大功勞，層級不同主管的權限能調動的資源也不同，自然更容易打動客戶。而普通業務主要職責就是尋找到到有需求有意向的客戶。不能說你過去講兩句給點政策成交了就是你的功勞。
