剛剛開業才僅僅幾個月的運城萬達廣場，就面臨著蕭條的局面，曾經全國跑馬圈地的城市中心締造者，王健林遇到了新問題。三四線城市快速的各類商場陸續建成，以及電子商務市場對傳統業態的衝擊，都讓萬達廣場賴以成名的聚集人群能量的法器失效。
如何適應3，4線市場的變化？如何適應小城市不斷擴張的購買力和新需求？
阿里巴巴的新零售、盒馬鮮生的快速崛起，應該是讓萬達廣場好好思考的時候了。
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