“堅持在萌芽期發現、成長期培養、成熟期使用、成就期重用、淡出期有榮，既綜合比選排隊，又允許破格插隊，更果斷淘汰出隊。”培養選拔優秀年輕幹部是加強領導班子和幹部隊伍建設的一項基礎性工程，是關係黨的事業後繼有人和國家長治久安的重大戰略任務。
發現、培養和選拔優秀年輕幹部需要眼光，決策雜誌今天推薦江蘇靖江市委副書記、市長葉冬華的文章，一起學習他的經驗做法。
葉冬華 資料圖
發現、培養、選拔優秀年輕幹部，需要遵循事物發展的內在規律，堅持在萌芽期發現、成長期培養、成熟期使用、成就期重用、淡出期有榮，既綜合比選排隊，又允許破格插隊，更果斷淘汰出隊，真正形成一支當下有活力、發展有潛力、未來有戰鬥力的年輕幹部隊伍。
發現優秀年輕幹部需要凸顯歷史縱深
人才成長有規律，年輕幹部成長同樣具有連續性，要用歷史和發展的眼光立體化考量、多角度思辨、全方位認知。
1基礎積累
重點考量學習能力、鑽研精神和自律功夫。學習拼的是頭腦和勤奮，一個既能把厚書讀薄，做到博採眾長、兼收幷蓄，又能把薄書讀厚，做到術業有專攻、幹一行專一行的人，在走上領導崗位之後，基本功和業務素質是不會有大問題的。
鑽研精神體現思維的深度，一個善於鑽研的人，他一定是追根究源、學思踐悟，能透過現象看本質，這樣的人走上領導崗位，對工作的思考一般都能快人一拍、深人一層。
自律的人更自由，在學生時期就很自律、有計劃、注意積累，不斷完善自我、提升自我，參加工作後，這種良好的自律習慣，會助推他走得更遠。
2現實表現
重點考量是否適應崗位、理解崗位和超越崗位。適應崗位的狀態，應該是主動融入，堅守標準，不滿足於“收發室”和“傳聲筒”，從相對被動轉為積極主動，真正從需要工作的人，成長為工作需要的人。
理解崗位的狀態，應該滿腦子都是問題，看哪兒都有改進的空間，既有“哪壺不開提哪壺”的勇氣，更有“提了哪壺哪壺開”的智慧。
超越崗位的追求，應該是把工作當作事業，不僅有細節見真章的功夫，更有大情懷、大格局、大境界。
3成長空間
重點考量知識結構的開放性、認知事物的敏銳度和擔當重任的堅韌性。
觀察年輕幹部是否具備清醒而堅定的理論素養、又博又精的專業素養、體現個人氣質的文化素養；
是否頭腦清醒、明辨是非，能夠審時度勢、走在前頭，善於從政治上觀察和處理問題；
是否具有抗壓能力，在成長過程中，經歷一番徹底的“打磨”，多當幾回“熱鍋上的螞蟻”，多接一些“燙手山芋”的活兒，最終在擔當中不斷增強政治、社會和生活定力。
培養優秀年輕幹部重在鍛造忠誠品格
年輕幹部不應單看年輕與否，更應看思想、看激情、看精神狀態、看對黨是否忠誠。培養年輕幹部，就是要注入精氣神。
1要信仰堅定
堅持革命理想高於天、風雨不動安如山，始終對黨忠誠，時時處處事事維護黨的利益和形象；要以功成不必在我、但建功必須有我的擔當，創造性開展工作，立黨為公、執政為民。
2要能力過硬
學會溝通領導、知其所思所想，密切聯繫下屬、知其所盼所望，關門自我考量、知己所向所往，做到情況熟、思路清、眼睛“毒”。堅持推功攬過，不僅對工作負責，也要對自己負責，更要對上級、同事、下級負責，堅守法律和政策底線。要善於團結，不僅要有團結願望，還要有團結人的本領和水平，做到待人真誠、用心溝通、互相體諒、經常自省。
3要知行合一
幹事創業要有激情、有衝動，像創作藝術品那樣去謀劃工作，始終做到敢想敢幹、鬥志昂揚，爭先創優、永葆一流。推進工作要有辦法、有內功，不僅想幹事，更會幹成事，不僅想得出，更能抓得成，不僅能用好權力因素，更善於用活非權力因素。狠抓落實要有恆心、有韌勁，撲下身子、盯住不放、“鞭子常抽”，必須見諸行動、看到變化、有所起色。
選拔優秀年輕幹部必須追求人事雙贏
年輕幹部量才使用、才盡其用，才能避免資源錯配、人才浪費。
1要定期關注、適時關心
健全年輕幹部培養鍛鍊、適時使用、定期調整、有進有退的機制，實行動態管理、優勝劣汰，保持年輕幹部隊伍一池活水。關心愛護年輕幹部，對那些敢於擔當、敢打敢拼的年輕幹部多鼓勁、多加油，營造倡導創新、寬容失敗的良好環境。
2要循序漸進、逐步加壓
堅持必要臺階、漸進式歷練，針對性地安排多崗位、多領域、多層次培養，幫助年輕幹部積累領導經驗、提升工作水平。
3要用當其時、用其所長
抓住年輕幹部成長“黃金期”，為其提供更加寬廣的舞臺、創造更多的幹事機會，最大限度地調動激發潛能。
要堅持刀用其鋒，把組織最放心的人放在最不放心的崗位上，把工作能力最強的人放在工作難度最大的崗位上；堅持適時開發，既重視幹部隊伍整體潛能的通盤開發，又重視領導幹部個體潛能的及時開發，力求在幹部成長成熟的最佳時期，及時提拔，用當其時、用其所長。
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