1950年10月8日祖籍山西省晉城市澤州縣南嶺鄉葛萬村人出生於中國臺灣，是鴻海精密創辦人。
郭臺銘是個敢給的老闆，鴻海集團的薪水加上員工配股，經理級主管的薪水加紅利，一年約有近300萬元的水平，副總經理級以上的年收入更是逼近千萬元，是電子業福利最佳的公司之一。
郭臺銘說：“我沒有個人物質享受的興趣，而為了提升企業的競爭力，在投資設備和人才方面，從不吝於花錢。”只要是世界上最先進的設備、最頂尖的人才，不管開價多少，郭臺銘都會想辦法購買。
鴻海併購了奇美通訊之後，為了要留住前總經理等研發及營銷專才，史無前例地發行了富士康國際控股“折價增資股”。從這個角度來看鴻海每年的尾牙活動，主要就是宣示“老闆敢給”的決心，像2005年一個尾牙晚會上就送出包含股票及現金共4000多個獎項，總市值近四億元。
郭臺銘承認鴻海沒有品牌，但人才、速度、成本、質量是鴻海品牌四大競爭利器，而其中人才是排第一位。 不過更重要的是，老闆敢給，更敢要求員工。
“我發獎金的時侯，就是我裁人的時侯。”這是郭臺銘留下另一句用人的名言，“因為有賞也有罰，總不能等公司開始賠錢的時侯，才開始裁員吧。”
郭臺銘從不吝嗇把錢花在投資人才和添購先進設備上，他認為唯有長期投資和發展人才，才是臺灣全球化佈局成功的關鍵。在人才的培育方面，鴻海把眼光放遠，在臺北、美國、中國大陸都有“世幹班”（世界幹部訓練班），為了將員工培養成國際化的人才，讓他們去海外受訓，為此花費上千萬美元。
關鍵在於“以身作則”的力量。郭臺銘強調的“以身做則”不是事必躬親，不是事事要管，而是身先士卒、一馬當先。他要求員工不分層級，一起投入研究創新、挑戰困難，這點和西方管理學強調的“分工授權”不太相同。
鴻海公司唯才適用，不會強調誰是博士、誰是名校，在鴻海徵才網站上就指出，只要投遞履歷，就有機會加入鴻海，“鴻海並非外傳的非名校不用”。郭臺銘不像廣達集團董事長林百里、華碩集團董事長施崇棠都是電機系工程師出身、名校畢業，資深業界人士指出，這樣反而更能吸納各方人才，不會因為工程師過於自信的個性而有所侷限。
郭臺銘是面對逆境、困難，練就了郭臺銘不達目標絕不放棄的一身霸氣。 郭臺銘在打造鴻海帝國的過程中，遭遇過許多巨大的困難，但他認為在應付這些難關時，如果能有所突破，就能讓自己得到了最大的報酬，擁有越來越多的實力。
2008年，郭臺銘旗下的八個事業體，計劃在未來三年各自至少收購六家公司，除了版圖的擴張，主要著眼於全球人才的收編。這也意味著未來三年，鴻海集團至少還會有48家公司加入，外界認為，這48家公司將是鴻海再造另一個“兆元奇蹟”的關鍵。
從31年前的100萬新臺幣到1000億，鴻海造就了第一批富豪；第1000億到第5000億，主要是以富士康為主，造就了第二批富豪；第5000億到二兆將造就下一批富豪。
知人善用，郭臺銘創造了鴻海傳奇。
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