庫克呼籲隱私立法：在蘋果人人都可以做回自己。1月16日，蘋果首席執行官蒂姆庫克撰文呼籲美國國會通過全面的聯邦隱私立法，讓消費者更有效地捍衛隱私權。庫克說，創新突破和強大功能完全能夠與用戶隱私齊頭並進，並且理應如此。而技術的潛力也取決於此。
蒂姆·庫克認為，領導力的多樣化非常重要，多樣化不僅僅是人力資源部需要考慮的事。實際上，背景不同的員工在一起工作，能顯著提高公司的收益。這一理論的支撐點在於不同思想的人們在同一屋簷下交流經驗，有利於生髮出創新思維。庫克對這一點認識得非常清楚，並且將多樣化列為管理的基礎要素之一。“ 我們需要各種各樣的想法。”他說，“不同的行事風格，在蘋果，人人都可以做回自己，這是蘋果的偉大所在，誰都不必戴著面具生活，而是用最自然的狀態面對工作，將我們大家聚合在一起的是對蘋果價值觀的認可。我們想要做出對的產品，需要彼此坦誠相待，錯了就認錯，並且有改正的勇氣”。
庫克還認為，保持透明非常關鍵。面對著蘋果在僱員工作環境和標準方面受到的種種質疑，尤其是合作伙伴在當地僱用的員工，庫克的做法是打開大門，讓全世界來看蘋果人是怎麼工作的，這樣做的結果不僅提升了蘋果的形象，也為其他製造商樹立了榜樣。“這個例子表明，越透明，就會做得越好，”庫克說：“我們希望在社會責任方面做得跟產品一樣充滿創意。這件事很難，而實踐證明，透明度越高，在公共空間中的主動權也就越多”。
庫克作為全世界最有價值公司的CEO，也會花時間去蘋果店考察，並且閱讀來自顧客的電子郵件。“ 我常常巡店。” 我他說，“ 在店裡能瞭解到很多東西。我是看很多郵件， 不過這跟在店裡走一圈，再和顧客聊聊天的感受完全不同。在店裡，我能對整個店和蘋果的形象產生感性的體會， 作為管理者，別把自己關起來，這非常重要”。
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