07
首富代有人才出，各領風騷一兩年。
當財富轉盤來到2004年，一個叫黃光裕的年輕富豪騰空出世。
這一年，他以105億元財富成為“胡潤百富榜”新首富，時年僅35歲，氣勢奪人。而同一年的“福布斯中國富豪榜”，融智健家族以14.9億美元雄踞榜首。
黃光裕的父親是入贅曾家，所以黃光裕還有一個名字叫曾俊烈，其母祖上曾是泰國著名僑商善長，但後來在歷次社會運動中家道中落，至黃光裕出生時，家庭跟普通清貧人家已沒有兩樣。
黃光裕初中沒畢業就隨其兄黃俊欽北上內蒙古謀生，早早開始了他的社會大學生涯。
等賺了些錢，黃氏兩兄弟就來到北京，在前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的門面，先賣服裝，後改售進口電器，1987年正式掛牌為“國美電器店”，這就是“國美”最早起家的地方。
在賣方市場的年代，進口電器不愁賣，別的商家“抬高售價、以圖厚利”， 黃氏兄弟卻“堅持零售，薄利多銷”的經營策略，反其道而行之。
經過十四年的打拼，昔日小小的“國美電器店”已跳躍式發展成為大型連鎖電器商城，擁有30多家分公司，300多家門店遍佈全國及東南亞主要城市，以借殼方式於2004年6月在香港聯交所成功上市。
黃光裕和王健林喝茶聊天談人生
黃光裕的崛起，再次佐證了被譽為“東方猶太人”的具有海洋性格的潮商果然名不虛傳，黃光裕正是現代潮商代表人物之一。
憑藉驚人的商業天賦和薄利多銷的價格利器，黃光裕和他的國美電器扶搖其上，財富累積呈炸裂式增長，2004、2005、2008年三度問鼎“胡潤百富榜”首富寶座， 2006年“福布斯中國富豪榜”排名第一，實現了跨富豪榜四度摘取大陸首富的戰績。
2006年，52歲的王健林拜會37歲的黃光裕，兩人邊喝茶邊聊天，從一張合影可以看出，當年的福布斯榜現首富、胡潤榜前首富黃光裕霸氣側漏，盡顯梟雄之態，年長15歲的老王在小黃面前倒顯得像個“小弟”。
在黃光裕的字典裡，只有“打仗”二字。
他率領手下不斷的開店和促銷，大打價格戰，狼和鷹是國美的文化圖騰，他被稱為“價格屠夫”和“教父”。
對於國美的供應商來說，黃光裕是一個讓他們“愛恨交加”的人。國美電器對每一位供貨商意味著極具誘惑力的巨大銷售量，但黃光裕砍價時的“殘酷”又讓人恨得牙癢癢卻又只能一個忍字。
在“2004國美全球戰略合作高峰會”上，黃光裕曾有一段說給供貨商的講話：
“其實咱們誰也離不了誰，誰想把誰擠垮、誰想把誰控制在手心之中可能性都不大。我做事的規律就是——你對我信任，我就給你越大的信任；你能給我付出，我就帶頭扶持你的品牌。你若拿我黃光裕 平衡我的對手，我就有辦法去平衡你的對手！”
語氣之凌厲，意在敲警鐘，“價格屠夫”盡顯電器梟雄本色。
黃光裕以潮商領袖李嘉誠為榜樣，信奉“商者無域，相融相生”，在國美電器漸入佳境後，他又涉足投資和房地產等多個領域，展開一系列收購、兼併等商業活動，進行資本運作，“北京鵬潤投資有限公司”正為此而生。
昔日的競爭對手張大中、陳曉、張近東、張繼升等人，被黃光裕開動併購戰車、按圖索驥，將對手公司幾乎全部收歸囊中或打敗，既是實力，又頗見手腕。
霸道強悍、如日中天的黃光裕在2008年第三次登頂胡潤百富榜首富後，卻迎來了牢獄之災。
當年11月19日，黃光裕因操縱股價涉嫌經濟犯罪被警方調查。2010年以非法經營罪，內幕交易罪、洩露內幕信息罪和單位行賄罪判處黃光裕有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產2億元。
黃光裕被捕後，執行董事兼董事局主席陳曉把持董事會開始“去黃化”， 黃、陳對國美的控制權之爭瞬間白熱化。
這是一場有關國美未來命運的爭奪戰，關鍵時刻，由於其妻杜鵑的加入，老黃在才得以獄中指揮若定，讓爭奪的天平最終倒向了黃氏家族，陳曉被迫辭職。
國美電器在“失去”黃光裕的十餘年裡，杜鵑從幕後走向臺前，為國美撐起一片天，穩住了大局，成為國美非常時期新的“定海神針”。
一個成功男人背後有一個偉大的女人，莫過如此，這實乃黃光裕之幸，國美之福。
黃光裕曾用名黃俊烈，至1991年後才改回黃光裕名，其首富人生中確實“光裕”中見“俊烈”。
2013年，身陷囹圄的黃光裕仍以200億元資產，名列胡潤百富榜第39位，這正是其可怕之處。
獄中的黃光裕，因改造積極，表現優良，已在先後於2012、2016獲兩次減刑，預計2021年初刑滿即可再度出山。
屆時，早已被BAT和TMD攪得天翻地覆的商業江湖能否再起新的波瀾，一切尚未可知。
08
風水輪流轉。
當黃光裕在“胡潤百富榜”上連坐了兩屆首富後，一個出生東北，輾轉深圳，闖蕩香港，迴歸東莞的女強人開始崛起。
她就是以270億晉身2006“胡潤百富榜”首富的玖龍紙業創始人張茵及其家族，也是第一位女首富。
翌年，另一位80後女首富則以1300億身價登上2007“胡潤百富榜”，巾幗不讓鬚眉，此人正是楊惠妍。
富二代首富楊惠妍
那年，她才26歲。同時還是2007“福布斯中國富豪榜”的女首富。
與白手起家的“造紙女王”張茵不同，楊惠妍則是含著金勺子出生，是楊國強的大千金，也是地產帝國碧桂園的接班人。
有個有錢的老爸多好，想不成首富都難。
楊惠妍之後的2008年，是黃光裕在“胡潤百富榜”上的第三次也是最後一次輝煌。
到了2009年，比亞迪創始人王傳福以350億成為“胡潤百富榜”新一輪首富。
這位被稱為“船伕哥”的徽商自下海後，只用了短短几年時間就將比亞迪發展成為中國第一、全球第二的充電電池製造商，其麾下汽車也以電動、環保著稱。
2010年，低調的宗慶後浮出水面。這一年，他以800億財富登上“胡潤百富榜”首富寶座。
大器晚成宗慶後
2012年，再次以670億重回“胡潤百富榜”首富；同年，又以100億美元淨資產登上“福布斯全球億萬富豪榜”中國內地富豪榜首；翌年，再登“2013 新財富500富人榜”魁首。
四年間三次問鼎中國內地富豪榜首富寶座，而你橫豎怎麼看，他都長得不怎麼像個大老闆。
宗慶後，註定是一個傳奇。
據宗氏族譜記載，宗慶後是南宋名將宗澤之後，屬錢塘宗氏。其曾祖父宗承烈官至正二品總督府步軍統領官，祖父宗繼先做過南京國民政府警政部中將秘書官。
至其父宗宗啟騄這一代，家道中落，只是宿遷郵局小職員，遷回杭州後更是失去了工作。
宗慶後兄妹五人就生活在這樣貧困的家庭，幸有當小學教師的母親的工資貼補家用才勉強度日。
宗慶後初中畢業後就出來討生活了，先後在數個農場和茶場打工。33歲才頂替母親教職入工農校辦廠做業務員，後做至業務經理，積累了豐富的銷售經驗。
1987年，已經42歲的宗慶後好不容易借來了14萬元，承包連年虧損的杭州上城區校辦企業經銷部，主要是賣冰棍，自己既是櫃檯售貨員，又是蹬三輪的送貨員，累並快樂著。
靠著這種敢為人先和吃苦耐勞的精神，中年才開始創業的宗慶後終於挖到了人生第一桶金，兩年後又創建了“杭州娃哈哈營養食品廠”，事業正式大踏步騰飛。
經過十餘年的發展，宗慶後將哇哈哈打造成了在全國29個省市自治區擁有近200家分公司、幾千個一級經銷商、上萬個二級批發商和銷售終端的超級食品帝國。
儘管在2007年的娃哈哈遭遇達能強行併購，引發激烈的“達娃之爭”，宗慶後辭職，但“娃哈哈”商標經最終審判物歸原主，娃哈哈公司涉險過關屹立不倒。
長得忠厚老實又低調的宗慶後，其骨子裡很是崇拜毛澤東，將他的軍事戰略思想和治人理念活學活用於企業管理，他果敢的經營策略、嫻熟的公關技能和卓越的管理業績也正源於此，這跟任正非有相通之處。
一個擁有3萬多個員工、年銷售額達數百億的龐大企業，至今只設一個董事長和一個總經理，而且都由宗慶後一人擔任，商業記者們習慣形容他為低調的“霸王”。
宗慶後今年已經74歲，仍戰鬥企業管理的第一線，堅持公司創辦30年來至今不上市，還不差錢，他被稱作”離市場最近的企業家”，或許，這就是宗慶後與眾不同的地方。
09
在宗慶後隔年兩次登上“胡潤富豪榜”榜首之間，名不見經傳的湖南湘商在2011年也破天荒地出了一箇中國內地首富——梁穩根。
梁穩根1956年出生在湖南漣源的一個山村裡，大學畢業後在岳陽的一家隸屬兵器工業部的機械廠工作了三年，隨後辭職轉向創業。
最初創業的時候，他帶領唐修國、毛中吾、袁金華三位兄弟一起販過羊、做過酒，還做過玻璃纖維，由於缺乏經驗，草率行事，這幾個項目試水都以失敗告終。
這些挫折並沒有磨滅梁穩根繼續創業的夢想和勇氣，他和兄弟們想盡一切辦法湊足了6萬塊錢，1986年成立了“漣源茅塘焊接材料廠”，重新拾回自己的專業，踏上實業報國之路。。
在經過100多次調整配方，幾十次改變工藝，又在其恩師翟登科教授的現場指導下，他們的第一個產品——“105銅基焊料”從遭遇退貨到終於質量過關與客戶成交，收到了第一筆貨款——8000元，這也是掘到的第一桶金，梁穩根與夥伴們欣喜若狂，擁抱慶祝。
小小的漣源特種焊接材料廠就這樣慢慢的做起來了，發展形勢越來越好，梁穩根又果斷將企業的觸角導向當時只有國有企業才敢做的行業——重工製造領域。
梁穩根原名“梁永根”，是按宗族派系“永”字班輩起的，1988年，他特地將“永”改為“穩”，這有兩層涵義，一為事業穩定，二為做人穩重，從此，原來默默無聞的梁永根錘鍊成後來名震天下的梁穩根。
1991年，原來的“漣源茅塘焊接材料廠”也正式更名為“湖南三一集團有限公司”，寓意 “創建一流企業，造就一流人才，做出一流貢獻”，一展企業宏圖。
三一產值1993年跨過億元大關，這一年是梁穩根個人創業史上里程碑式的一年，也是今天的“三一重工”的奠基之年。
湘商梁穩根，湖南婁底人
2003年7月，三一重工在A股上市，成為湖南民企和中國工程機械民企第一股，並以215.84億美元的市值榮登英國《金融時報》全球市值500強，是迄今唯一上榜的中國機械企業。
2005年6月，三一重工通過股權分置改革方案，又成為中國股權分置改革第一股，永久載入中國資本市場發展的史冊。
三一重工擁有近100項國家技術專利，產銷量在同行業位居前列，特別是在2012年收購“世界混凝土第一品牌”德國普茨邁斯特（Putzmeister）後，一舉改變了全球行業競爭格局。
梁穩根為湘商爭了一口氣。
是什麼造就了今天的三一，梁穩根常說，是人。
在三一的創業史上，有著名的9位自然人和核心創業者，優勢互補，各司其責；還重金聘請了15人的專家團隊，公司每有重大決策必諮詢和聽取建議，最大程度降低決策風險。
在明清十大商幫時代，湘商還籍籍無名；梁穩根的出現，讓現代湘商從此有了底氣和硬氣。
（未完，待續）
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