xegWN
我在諮詢精益生產服務企業時，開展的第一個課題就是“如何召開標準化的班前會”，也就是題主說的晨會。下面簡單分享，標準化班前會的步驟。
開展班前會，我們一定要讓基礎的管理者明白，開班前會的目的，旨在建立班組內部交流平臺，是現場管理者與員工溝通的橋樑；提升一線員工士氣，增強班組團隊凝聚力。
一、班前會的基本要求
我們在推行班前會時，要求在上班前10分鐘——15分鐘召開，在班組固定地點，有基層管理者（班組長）主持召開。
二、班前會的準備
我們要求班組長在開班前會必須做好充分的準備。準備：開會需要介紹問題、內容事先羅列，以便開會是條理清楚；同時提前做好會議題綱，便於會議內容準確完整。這些班前會準備的內容我們都會要求班組長事先羅列在《班前會記錄本》上。
三、建立班前會流程
第一步：整隊集合與整理著裝：班前會的隊形以多排陣列為主，主持人將班組成員狀況盡收眼裡，所講內容員工都能聽到。
第二步：基礎團隊（班組）點名：在《班前會記錄本》上，記錄班組應到幾人，實到幾人，未到的進行原因備註。
第三步：團隊問候：團隊問候時，可以設置一些口號，其目的在於提振精神，讓員工集中注意力；增強班組凝聚力。如：班長：大家早上好；團隊成員：好、很好、非常好，要求聲音洪亮整齊。
第四步：講會議內容
會議內容根據前一天團隊內部的情況，進行總結和根據白晚班的交接班記錄，提前梳理在《班前會記錄本》上。可以按照安全、質量、效率、成本、團隊建設等方面進行總結或計劃安排。
如圖：
第五步：會後口號
可以根據公司近期關注的重點，或團隊特殊編制自己團隊的口號，對員工進行引導。
如某公司品質部的口號：細心、細心、再細心。
四、建立班前會評比激勵機制
建立企業內部的標準化班前會評價標準和激勵PK機制。不定期的對各班組班前會進行檢查打分評比，對企業前三名的進行獎勵，對最後一名進行負激勵。同時設置“月度優秀班前會班組”流動紅旗。
以上就是我們在輔導“標準化班前會”的具體的步驟，你們在企業基礎團隊是如何召開班前會的呢？歡迎大家關注、留言交流。我是精益小蝦，感謝您的閱讀！謝謝！
精益小蝦
基層管理者（一線管理者）指的是在工廠或者項目的班組長、小組長等。
這個位置雖然級別較低，只是基層管理，但對於公司而言是非常重要的崗位，主要負責傳達上級精神，落地計劃，將任務分配到班組的每一位成員。
可以說一個企業管理水平的高低很大程度上是受基層管理者的制約。找一個有能力的高層管理者並不難，但想找一批能夠負責的基層管理者不是一天兩天就可以實現的。
對於基層管理者來說，有三種能力至關重要，分別是技術能力、執行力和管理手下的能力。
對於問題，基層管理者如何開好早會？
1、會議以外的工作更加重要
早會固然重要，作為一個管理者日常和大家相處的氛圍更加重要。如何整個團隊有一個良好的氛圍，開早會的時候會很輕鬆，而如果整個團隊的氛圍不正常，即使把早會安排得再好，也很難達到目的。
所以，基層管理者應該具備的幾項素質，可以對日常管理起到很大的促進作用：
（1）過硬的技術
基層管理者和中高層管理者不同，不需要負責整個公司的方向性決策，而只需按照計劃執行即可。所以當基層管理者有過硬的業務能力時，手下就會心服口服，同時在開會的時候也能夠說到要點。
（2）領導力
如果單純的依靠命令去讓別人聽從很難達到好的效果，能夠有一定的領導力，靠個人魅力去影響整個團隊達成自己的目標，才是事半功倍的選擇。
（3）親和力
作為基層管理者，能夠和同事相處融洽，做到發自內心的關心、關愛同事，同事更容易信服。但這裡說的親和力絕不是唯唯諾諾，不敢批評，要做到對事不對人。當下屬出現問題的時候要批評和幫助相結合，不要搞人身攻擊。在生活中，則多體恤同事，讓他們感到團隊的溫暖。
做好了上面三點，可以說整個團隊的氛圍就會比較輕鬆，開早會的時候自然就很容易達成共識。
2、如何開好早會
這裡我想說三點：
（1）言簡意賅
早會不是週會，月會，一定要言語精煉，儘量不超過10分鐘。
（2）重點突出
不要泛泛而談，對於當日的安全隱患、重點環節要詳細闡述，做到重點突出。
（3）振奮精神
早晨是一天的開始，早會的一個目的也是讓大家提起精神，把一天的工作做好，所以要學會調動大家的精氣神。
以上就是我對基層管理者如何開好早會的一點見解，如有不足，敬請指正。
我是“職場前規則”，關注職場個人發展和自我管理。
如果你想提升職場含金量，歡迎“關注”我進行交流。
職場前規則
基層主要抓落實。我認為:
會議應該有以下幾點。
一，講評昨天工作基本情況。
二，表揚好的方面和個人。
三，指出存在問題和不足。
四，安排今日工作任務。
五，鼓舞員工士氣熱忱。
會議一定圍著企業目標，工作特點。
目的貫徹落實工作計劃，完成好工作任務。
關鍵在於依據規章制度，按表現做好獎懲。
過程做到簡短圍繞中心，說實話多講乾貨。
基層管理重在落實會議的事項，會後要多觀察，檢查，督促員工，形成管理績效的迴路。不然開會也沒什麼用了
瑞達文貝教育
第一:提前安排好早會開始時間，最好預先聲明是否需要開早會。
第二:要詳細明瞭說明早會內容，讓每個員工都能聽得進去，不要扯口水帳。
第三:說話揀重點來講，一般早會都是一個禮拜一次，重點彙報總結上週工作狀況，以及未來一週注意事項，讓每次早會開的有意義，有必要。
第四:就是自己要有足夠的人格魅力，hold的住氣場，由於你的出場，要讓員工們感到活力四射，充滿工作熱情！
頌明天
給員工開例行早會，首先要自己想好早會想要說的事情，清晰明瞭的闡述給員工，並且要求員工一定要那樣做，但是要注意說話的語氣和方式。切記不可以囉哩囉嗦，毫無邏輯的亂說一氣。比如，早會上首先要肯定員工的能力，再指出某些方面的不足之處，比如前一天產量不達標，比如生產現亂七八糟，比如質量不合格……等等，然後再要求下去，一般來說，員工都會好好的執行的！所有管理人員一定要記住的是，對手下員工，要恩威並施才會有比較完美的結果！
