我們公司的員工一到點就都下班了,從來沒加班,怎麼讓員工留下來加班?

陳麗歌吧


注意,別削尖腦袋變著法子讓員工無償加班,那是不得人心的,也是最沒效果的。做企業,就一定要有基本的責任和擔當,而不是靠耍點小聰明壓榨員工的私人時間,若真的需要員工加班,那就大大方方把加班費發給他們,這才是一家有社會責任感、有員工責任感的企業。

可現實是,為了謀求利益最大化,很多企業家都露出了醜惡的嘴臉,變著法子要求員工加班,以下幾種鼓勵員工加班的方法是極其無恥的,大家要注意識別了。

公司一:五點半下班,六點半公司有免費班車坐,沒人逼你加班,但為了能體面地坐著一人一座位的大巴回家,大家願意主動加班一小時。六點半準備坐班車回家時,就會想起另一條制度:8點鐘有提供免費的工作餐,樣多、管飽、有水果。想想坐班車回家還得自己做飯,那就再主動加班多一小時,吃了工作餐再回家唄!8點鐘吃完工作餐準備回家,又想起公司另一條制度:10點鐘以後打車報銷,一天干了十幾個小時,誰還有力氣擠公交?那就再主動加班2個小時唄。這個公司特人性,從不逼著員工加班,如果大家主動加班,還有那麼多人性化的待遇,為加班員工想得真TM周到啊。。

公司二:公司原則上不鼓勵員工加班,但每天都會要求員工把下班時間寫在黑板上,他們叫“上班時間英雄榜”,每人都可以從這個黑板上看到誰上班時間最長,誰上班時間最短,讓下班時間早的員工倍感壓力,大家再也就不敢準時下班了,誰知道哪天會不會把準時下班的員工辭退呢,這種鼓勵員工加班的方法也是一分錢加班費也不用出!

公司三:這種方法更極端,連老闆都親自督戰,老闆往往以白天忙為由,經常把會議安排在晚上八、九點以後,員工想準時下班都不行,不開會的時候,老闆天天晚上坐到外面大辦公室,一邊磕藥一邊陪大家加班,其實他也沒什麼事,在看書而已,這樣做,員工也不敢準時下班了,這也是一種不用支付加班費就可以讓員工加班的方法。

上面三種讓員工無償加班的方法,第一種很無恥,第二三種很極端、很沒人性,這三種都不是好辦法,員工都不是發自內心願意加班的,那員工在加班時間內就會應付了事,就會沒效率,另外,習慣性加班,也會讓員工在白天八小時的工作效率變低,因為大家都依賴於晚上加班去完成,有時候,這樣做反而不如八小時之內完成的工作量多。所以,也只有讓員工心甘情願地加班,才是最有效率的。

那如何讓員工心甘情願地加班呢?我認為,一是要設立明確的指標,有了明確的指標,就能讓員工自發地去加班,還可能讓員工樂在其中,這樣的加班才是有效率的。二是要設立激勵方案,就是要捨得給錢,如果公司按勞動法規定給員工支付加班費,大家既可以把工作做好,還能順便掙到錢,試問誰會不願意加班呢。而那些靠洗腦、靠逼迫出來的加班是沒用的,只會白白浪費掉公司的水電費罷了!


設計製造迷


居然真的有好多人幫著想辦法如何讓員工留下來加班,你們都是老闆嗎?!


高效的我們

先聊下我的感受吧。這幾年,我們設計團隊基本是早上9點半到公司,下午6點半下班。平時很少加班,週末就更少了,一年也不會超過10天。重點來了,最近三年我們團隊的人均產值一直保持在150萬左右。每年會略有浮動,但不超過10%。


這是個什麼概念呢?在我所認識的設計公司中,還沒有哪個設計團隊的人均產值能做到這麼高,而且幾乎不用加班的(就不說公司名字了,免得你們說我做廣告)。有些團隊能做到人均年產值100萬,已經感覺頂天了,一年到頭忙得要死。

為何不用加班

我們為什麼能做到不用加班還這麼高產值呢?是我們團隊異常優秀嗎?如果是,那我覺得也只是一點小優秀而已,更主要的還是領導的思維。我向來是不主張加班的,更看重效率而不是時長。


那為什麼不用加班呢?N年前,我剛入職的時候,公司要求每天填寫TIME-SHEET。剛開始我是很排斥的,有一種不被信任的感覺。過了半年左右,我有次很無聊,把EXCEL表中自己的時間統計了下。


你猜我發現了什麼情況?我每天的有效工作時間居然只有3-4個小時!!!驚喜不驚喜?!去年我看了《奇特的一生》,書中講時間狂人柳比歇夫每天的有效工作時間也不過6-7個小時。這更讓我堅信,8小時之內就可以完成該完成的工作,無需加班!

有些行業例外,比如互聯網行業,因為他們要靠速度幹掉對手!

經驗分享

我這些年一直專注工作效率的提升,自認為算是小有成果。最近也總結了不少感悟。在此簡單分享下三點希望能對大家有所幫助:

  • 抓住重點。二八法則想必應該都瞭解一些,意思是我們80%的產出實際上來自20%的努力。花點時間,找出那20%,你的效率就倍增了。

  • 做好計劃。有些人對計劃嗤之以鼻,但我想說的是即使是糟糕的計劃也好過沒有計劃。當然,一個好的計劃更是讓你如虎添翼。制定計劃可使用SMART法則,即具體(Specific),可衡量 (Measurable), 可實現(Attainable), 相關(Relevant), 以及時效(Time-based)。另外,制定計劃一定要保持一定的靈活性。

  • 檢查清單。這個清單很重要,很重要,很重要!!!檢查清單讓我們遠離無能之錯。工作中我們經常會出現翻車的情況,嚴重的時候甚至意味著幾個星期的努力全部白費。如果你在工作中犯錯少了,效率是不是大大提升了。


很多問題需要展開講才能講透,點到為止吧。


不要在盲目要求員工加班了,那隻會讓員工磨洋工,而且顯得老闆很無能!!!


本號將專注於個人能力提升,特別是高效工作/學習,包括時間管理、精力管理、方法管理(工作、學習)以及思維管理等。歡迎關注~~~

風哥聊成長


關於加不加班的問題,我之前聽到過兩個真實故事,來做個分享。

第一,員工自願留下來加班,而不是感覺被強迫

有個大學同學進入了一家互聯網公司,他們是怎麼願意留下來加班的呢?公司的福利制度規定加班的員工有班車坐,比如加到七點半公司會提供免費班車,加到八點半公司會提供免費晚餐。

很多員工可能一開始加到七點鐘,距離七點半還差半個小時,為了有班車坐,會主動加到七點半;加到八點的員工,可能肚子餓了,會再加到八點半吃晚餐。

有了這個福利制度後,員工有主動加班的意願,而不是感覺被強迫加班。

第二,員工加班的時間可以抵別的時間

這是我朋友的一個故事,他在一家國企和外企合資的企業上班,他們平時加班不多,但一旦加班就可以調休。比如說,今天上班遲到了半個小時,但如果你之前加班加了半小時,你就可以拿這個半小時來抵。

這樣一來,員工就不會因為加一點班就怨聲載道了,因為他們知道這個班不是白加的,這個也可以當做你的工作時間。

怎麼讓員工留下來加班?秉持的原則是不能為了加班而加班,比如說,本來就沒有什麼事情,你非得把員工留下來加班,那這個就沒有加班的必要。另外,也不能讓員工感覺自己被逼迫加班,要靠一些福利制度引導員工願意而且毫無怨言的留下來加班。

畢竟加班是為了有結果,能產生業績,所以,想讓員工加班加得有意義,可以從工作內容、業績、福利制度等方面逐步做出調整。


驛知行鐵軍商學院


我是一名銷售人員,對於加班這件事說說自己的看法

8小時工作時間之外,我們經常加班,為此貢獻了下班時間,節假日時間,甚至晚上11點前都在為工作的事忙碌,因為店鋪裡時時刻刻都會有突發狀況出現。

因為加班我推掉了朋友聚會,因為加班我取消了和男朋友約會,因為加班好久都沒有和家人在一起吃過飯,最重要的是這些加班都是免費的

如果大家還都在討論怎麼讓員工加班,請先摸摸自己的良心,你給了員工多少工資?一句業績不好就把所有的努力一筆帶過了


彼岸花BAH


為什麼要留下來加班?只要每天的本職工作完成了,準點下班不是應該的麼?

我現在就是每天早上八點上班,下午五點半準時下班,週末雙休,感覺就是一個字,爽!

得益於這樣的工作時間,每天都有大把大把的時間做自己的創作和處理生活瑣事~


一般在傳統行業公司,下班基本上都能準時走。工作量不大,基本上一個上午就能搞定。同事還有不少拖家帶口的,沒人會因為工作犧牲生活。

而互聯網公司就不一樣了,總有一部分人九十點下班,大部分人七八點下班是常態。五點半六點下班時間到了你也不會走。一個是工作可能確實還沒忙完,另一個則是大家都忙著你不好意思先走,競爭壓力大,有想法的人就想多加班表現好一些,以獲得領導的好印象,以便以後獲得更多的升職、加薪的機會。

這跟行業關係、公司情況都關係比較大。



當然,還有另外一種情況,就是你們公司的人從事的都是一項不太容易出現階段性成果的工作,你們手頭所作的事情,是一個需要耗費一定週期才有成效,看得到反饋的事情。如果真的是這樣,偶爾加班倒也無可厚非。

但是加不加班真的應該取決於個人意願,如果一個員工每天高效的完成工作任務,還硬性規定他要留下來加班,這樣是不是太沒人性了?

反過來說,如果一個員工整天工作都沒做完就想著跑,你可以考慮開了他啊?何必硬性規定要求別人加班,更何況在我看來,很多加班都是沒有必要的。


之前遇到一個老闆就是特喜歡員工加班,還問HR:為什麼每到5點半,大家都下班了啊,是不是工作不飽和啊。HR你們統計統計是什麼情況。

然後,HR去統計了。 長此以往,大家不敢5點半下班,即使沒事,也要磨蹭一下,到5點45。

結果老闆又說,5點45就下班了,說明工作也不多啊。你們部門怎麼還要招人?

於是,長此以往,部門只出不進,部門的人越來越少,就開始加班了。

這下苦了員工,老闆可高興了,你看看我這個利用率多高啊。大家都自覺的加班呢!大家都很努力在工作啊!

其實大家只是很認真的坐在電腦前刷刷淘寶看看微博,把白天能完成的事拖到晚上來做罷了,不情不願的加班,工資又不見漲,久而久之就成了一塊任老闆宰割的魚肉而已。


淺淺悠


這麼說吧,我來實習的時候的員工二十左右吧到6個月的時候只剩另一個一起實習的和一個老員工,其餘的都走了,加班沒錢,調休還得過五關斬六將,一年漲次薪還是看人說話,有的幹了兩年漲1.5k還弄好了好久,後面找外包付出的價錢值三個老員工了關鍵是bug頻繁,後面花三倍的成本招了10個人左右,其中真的行的也就那麼3個,其餘的頂多算合格。公司不仁就別想員工無私奉獻了,到時候都會走的,之所以還在只是可能還沒找好下家而已。公司主要還是想著怎麼開展業務賺錢的好,想壓榨員工賺錢後面坑的還是自己,名聲還壞了,也別老花餅,一年可以,但是次數多了連領導都堅持不住了就等著付出更大的代價吧。


冰魄20024486


如果在8小時內能完成工作,為什麼要加班呢?

我們單位一般都是自願加班,因為沒有完成自己的工作。那肯定下班時間也要留下來繼續。

我有時候在想,8小時內,要高效率的工作。下班後什麼都不要講,開心的生活,開心的享受。但是有時候,這個願望不好實現。

就拿我來說吧。

上週一,因為公司要開會,所以下班的時候已經是晚上八點了。

上週二,老總把我和我們部門經理叫他辦公室,劈頭蓋臉的把我們訓了兩個小時,到家的時候已經是晚上九點了。

週三,領導說要整理數據。但是上班時間一直有客戶過來辦理業務,只能等到下班後再整理了。等所有的東西都整理好,又已經到了晚上九點。

週四, 每週四下午我們都要進行開會。這個會議講了好多內容。會議大概在晚上九點半才結束。

好不容易到了週五,晚上才沒有加班。


伊瑪2008


跟我們領導學啊!六個人的工作只讓你三個人幹,完不成工作扣錢!還口口聲聲的說:我沒說讓你們加班啊,你的工作完成了你可以隨便休息……最經典的是:你要是不滿意,有的是人盯著你的崗位呢。完了還苦口婆心的說,都是為了你們好,我為了給你們爭取這個崗位我操了多少心啊怎麼怎麼樣……經過我們艱苦卓絕的努力,不加班完不成任務啦巴拉巴拉的,總之過程很艱苦!(在這裡我表示我是個男人我不哭!)終於答應給我們加班費了,然後就沒然後了!因為我們的工作做完了。然後我們找領導說我們的加班費呢?領導說跟財務交代了啊,我都簽字了,去財務問問吧。於是我們找到了財務,財務回覆我們說:是有這個事,但是我們得審核這個開支是不是合適!結果半年下來還沒音信。於是我們又找財務,財務說:審核報告呈報上去了,領導還沒批呢。於是(我怎麼又說於是?😳😳)又找到領導,領導回覆:這事我做不了主啊,財務的工作我也不能搞一言堂不是?我總得問問副職們的意見不是?於是(唉!多麼討厭的於是!)我們這點兒加班費都兩年了還在跟我們第三副職在探討呢。(顯然這事說的有點誇張了,(修辭嘛,嘿嘿。)大家不要見怪!是不是根據事實我不說,但是藝術總是來源於生活,這是事實!)


陸七八678


有趣,給你給點建議吧,可能各個行業不一樣,不知道是否適用。

1、老闆身先士卒加班,如果自己做不到,提拔一箇中層,給夠了好處和地位然後帶頭加班。

2、對於不願意加班的,多方暗示都沒效果的,只能想辦法開除了。

然後開會暗示其他員工其是因為不願意加班而被開除的。

加班需要氛圍,只要有一個人不願意加班,整個公司的加班氛圍就壞掉了。別人都在努力,憑什麼某些人就要搞特殊?

3、多招年輕人,學歷高的人,他們有精力,不會計較一些眼前小利益,概率較大會願意主動加班,

4、團隊出成績了,也要給到團隊適當獎勵,改善環境,零食,良好的休息環境,打車福利。光想著員工狼性不給狼吃肉是不可取的。實際上這些付出對比加班來說還是很值得的。

5、最關鍵的一點,老闆心中大方向一定是清晰的,這樣為員工畫餅就會輕鬆許多。

項目是為了趕時間而加班,加班出來的成績是有效果的,如果員工努力加班,做出來的東西是一堆垃圾,那麼久而久之,不但加班熱情都沒了,工作熱情都沒了。

大概就這些了,如果某天看到一個“員工如何避免加班”的問題,我也樂意回答。



我覺得以上這個回答不僅是寫給老闆的,也是寫給員工的,思想深刻或者遠視的人,都會站在更高更長遠的角度去考慮問題。


相反的,無能者和短視者,只會站在當前的位置和角度憤怒的抓住細節不放。

留言不一一回復了,到底苦口婆心還是為虎作倀,就像照鏡子一樣,是你內心寫照。

祝大家未來都能步步高昇。


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一到點就走人,如果工作量飽滿又保質保量完成了,難道不應該表揚嗎?而且還節約了人工成本。別忘了,加班加點,是因為支付加班費的,而且比工資高1.5倍到3倍。如果你不想付加班費,只想讓員工加班,你這種想法就是想佔員工的時間便宜,實際上降低了員工的時薪,讓公司賺取額外的收益。你良心過得去嗎?

大大還提倡年輕人不要熬夜呢。從國家層面來講,不提倡讓員工加班,讓員工有更多的休息時間,讓生活與工作更加協調更加美好。許多老闆還有過去傳統觀念,加班加點就是奉獻,就是愛崗敬業,就是忠誠公司。有的領導還以加班多少來檢驗員工的精神和態度,這是畸形的職場管理哲學。

主動加班加點有多種引導方式:

加班加點有幾種類型。一是員工自覺加壓,想自我提升。二是工作量分佈不合理,有些員工工作量超過八小時的承載範圍。三是工作效率不高,拖到加班加點。四是故意裝樣子,上班不好好做事,下班再加班。五是想掙加班費補貼家用。那麼,從公司角度,如何引導員工加班加點呢?

第一種,是利益驅動型。比如,互聯網公司實行加班誘導方法,加班到6點有免費晚餐,加班到8點有班車,加班到10點有夜宵,加班到11點可以報銷的費。有些年輕人,反正也不做飯,沒有什麼消遣,不如享受公司加班福利吧。

第二種,是晉升誘導法。比如,公司晉升機制比較透明,誰幹得多誰幹得漂亮,你就晉職快,倒逼著員工比別人多付出努力。因為多付出努力是有對價支付的,可以升職更快一些,也是值得的。

第三種,是金錢驅動法。比如,遇到緊急任務,直接明說,加班給加班費,還有夜宵吃。有些人當天沒有事,留下來加班,多掙點福利也是高興的。

第四種,老闆帶頭法。比如,老闆想營造加班文化,自己帶頭加班,引導中層加班,中層引導員工加班,慢慢形成了加班文化,你不加班都不好意思了。下班了,別人都不走,中層也不走,老闆也不走,你好意思走。這種文化慎用,如果員工得不到利益得不到進步,也會覺得吃虧了,因為時薪變低了,優秀的員工會跳槽的。

總之,這個時代的發展,提倡工作與生活分開。有些國家已經實行每週四天工作制了。你這裡還在強調加班加點,這是違反人性需求的。最好還是合理分配工作量,同時加強工作時間管理,提高工作效率,在規定時間內保質保量完成本職工作,讓員工該下班下班,該休息休息,讓他們更有幸福感和獲得感,這才是時代提倡的職場生態。


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