湖畔大學第五期開學了。
馬雲按照慣例，進行了開學演講，和往年一樣，馬雲談論最多的話題依然是管理。
坊間傳聞，湖畔大學的平均錄取率僅有2.93%，面試通過率也只有46.59%。
而今年的這個學期，共有1400餘名企業家報名，88名候選人進入集體面試，最終有41名企業家成為湖畔大學五期學員。
一場精英中的精英參與的學習，馬雲又會傳授哪些管理上的真知灼見呢？
01
人才培養和訓練體系
是最關鍵的
馬雲強調：
“公司的產品是人，人不提升、員工不提升、幹部不提升，產品哪怕提升，將來也會掉下去。一個企業，要看你的人才培養和訓練體系有多好，這個很關鍵。”
馬雲一直把人才培養看的很重。
他在不同的場合都表示過：如果一個組織，沒有較為完整的人才培養體系，就會非常危險。
這個道理很簡單，如果沒有人才培養體系，新人進來之後都得從頭摸索，而且最後發展成什麼樣子，全靠個人悟性，這樣的組織，很難發展起來。
一個沒有人才培養體系的組織也可能會過於依賴某些個體，如果知識都裝在部分人的頭腦裡，那麼組織對於這些人的依賴是無以復加的，如果這些人有變動，則組織會蒙受巨大損失。
所以，人才培養體系是衡量組織能力的重要標杆，沒有人才培養體系的組織，也許能「大」，但談不上「強」。
02
做企業要像農民一樣
要活的好、活的久
在演講中，馬雲強調：做企業要像農民耕地一樣，不要追求做的大，而要追求活得好，活得久。
這句話和馬雲曾經說過一句話：要在天晴的時候修繕房屋，要在年輕力壯的時候生養兒女。說的是一個意思。
做管理，不要貪圖眼前，而是放眼全局。
這個話說出來大家都認同，但是落實到具體實踐中，真正這樣做的人少之又少，根本原因在於大部分人是「痛苦驅動」（Pain-Driven）的，而非「遠景驅動」（Vision Driven）的。
也就是說，大部分人不是預見到什麼要發生人們才會提前做什麼，而是在事到臨頭，不得不做的時候，人們才會去做。
馬雲在強調這與點的時候，其實就在告誡管理者，一定要有預見性。
想要預見，並不容易。
在過去2018年，我們見證了很多風口的誕生，但是也目睹了經濟發展浪潮下，更多人，更多企業被無情的淘汰，甚至沒有人記得它曾經存在過。時代的風口之下，多少企業和個人也只是成為風險的註腳。
要有預見性最簡單的一個小方法就是戒掉「馬上就要」的毛病，比如你希望三年後蘋果樹結果，那麼今天就要種下小樹。最近看到有報道說，Facebook 創始人馬克·扎格通常會以「一個世紀」的長度去思考問題。
所有，要培養出預見性，就一定要學會延遲滿足。
03
農民看天
好或不好都要做準備
馬雲說：
“農民看天，有豐收年，災難年，做企業永遠有好有壞的年份，這沒什麼大不了的。好的時候，去準備不好的時候，不好的時候，去準備好的時候。”
這句話講的其實是價值觀的事情。
前幾年在新聞裡看到馬雲屢次談起價值觀，談到很多艱難的選擇都來自於對於價值觀的捍衛，不以為然，以為是作秀。
現在管理時間做的越來越久，就會發現看起來還是自己當初學淺才疏，認知高度不夠所致。
不管外界環境如何，都做好自己，隨時準備，這就是一種自強不息的價值觀。
我們都知道，價值觀一致，利於目標一致，行動一致。少很多內耗和不必要的說教。價值觀是基礎，做人做企業都如此。能找到共同價值觀的一群人一起前行，很有運氣。
真正的價值觀就是被員工所珍視的行為和技能。
04
多反思自己
多思考自己的失敗
農民種地，腐爛的大樹是土地的營養，而管理者管理的營養，則來自於不斷從失敗中學習。
“我們不僅要反思自己的過錯，更要分享自己的過錯，敢於分享自己過錯的人是了不起的人，敢於分享自己失敗的企業是了不起的企業。”
在工作中，我發現了一個錯誤的觀念。
有不少管理者允許下屬「去犯錯」，認為犯錯就是成長。
其實並不是，犯錯的一個前提是自己一定要懂得反思，知道從錯誤中學習，不去犯同樣的錯誤。如果只犯錯，但從來不知道反思，不知道改變、調整和進步。
這個就如愛因斯坦所說的：「所謂瘋狂就是做相同的事情，卻期望不同的結果。」
最後，我就問一句，湖畔大學還有沒有旁聽的位置，好想進去旁聽一下。
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