公司新招了一个90后HR妹子。
她之前做过两年前台，最近一年才转行HR，是很典型的“半路出家”。
一开始，大家对她并没有太多关注。
直到最近一次的全员大会上，她表现突出，惊艳四座。老板带头给她的发言鼓掌，赞许之情溢于言表。
为什么呢？！因为她以非常专业的角度，把公司原本混乱的组织架构从头到尾清晰的盘点了一遍，还提出了一些切实可行的组织改进方法！
作为新人妹子的直接上级，这件事给我的打击非常大！因为我发现很多她会的东西我仅仅是略懂皮毛。压根不敢跟妹子深入进行交流。
想到自己在公司做HR近4年，每天都在做招招人、办办社保这样最基础的重复性工作，靠熬年头混资历，实在是后背发凉。
机会都是留给有准备的人
全员大会后，我找到新人妹子，才知道她一直都在“儒思”平台学习HR专业课程。而最近正在跟前阿里中台政委（HRBP）苗朝辉老师学习“组织诊断——六个盒子”。全员大会上的发言，就是“六个盒子”课程中的内容。
“六个盒子”是什么？
六个盒子，江湖人称"六个BOX"，也叫韦斯伯德的六盒模型，是组织内部视角、不断检视业务实现过程的利器。
六个维度分别是“使命/目标、结构/组织、关系/流程、奖励/激励、支持/工具、管理/领导”。
“六个盒子”的核心作用是什么？
用HR小伙伴的话来说“不管业务和组织架构怎么变，六个盒子跑一遍。” 因此，六个盒子也是一种简单而实用的组织诊断工具，可以帮助我们“盘点现状”、“打开未来”，以及搭建起现实与未来的桥梁。帮助建立业务团队的组织大图起到了全面了解自已的关键作用。
“六个盒子”具体怎么用?
可以作为几种工具：
1、盘点工具：能够就组织现状进行盘点。
2、诊断工具：建立全面的组织视角，从解决单个问题到更全面看组织。
3、沟通工具：是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通。
4、平台工具：HR和业务在一张大图上工作，能有效开展工作。
本课课程大纲：
一、了解六个盒子的理论基础及应用价值
1、盘点工具
2、诊断工具
3、沟通工具
4、平台工具
二、掌握六个盒子里各个盒子的内容
三、掌握六个盒子的各个应用场景
1、业务伙伴赋能业务leader
2、HR/OD 诊断团队
3、业务伙伴促进团队共识
四、掌握六个盒子的实操方法
1、六个盒子工作坊路径
2、工作坊的主持要求
大咖讲师：苗朝辉
十二年阿里工作经历；02年入职阿里巴巴；
04年开始历任阿里中供铁军区域经理，09年转岗阿里中台政委；
14年入职赶集网，担任HR总监，负责销售运营团队的整体HR工作；
从零开始搭建了赶集网的培训及人才发展体系、文化体系；
现任：茅庐学堂合伙人；杭州我们不一样网络科技有限公司CEO
现在，我才看了两节课程，就已经被阿里巴巴的组织建设深深折服，组织的使命、结构、关系、奖励还能这样做？这样的企业怎能不强大？而且其中的大多数经验都可以拿来借鉴，简直给我的HR生涯打开了新大门！
閱讀更多 儒思HR 的文章
