管錐

在職場中經常會遇見同事幫領導傳話或者通過同事叫你去領導辦公室，這些都是在正常不過的事情。如果只是一兩次就別想那麼多，長時間都是通過同事傳話，那就好好思考一下自己是不是那裡需要改進的地方。

剛走入職場，什麼都要自己努力學習，尤其和老員工一起工作，遇到脾氣性格好的，工作的時候會輕鬆很多，不懂的問題請教，會指點你。他會告訴你在工作中應該注意什麼事項，領導的愛好和脾氣，幫你少走很多彎路，通過他了解公司的背景。之所以是領導，是因為他和你是有區別的，當他經常有事通過同事找你，增加你們倆個人之間感情，希望這位同事幫你快速的成長，在工作崗位上早日能夠獨當一面。你們是一個團隊，當一個人掉隊的時候，一個優秀領導，關心和幫助下屬快速的成長，而不是職責和謾罵。在工作中需要需要坦誠相待身邊的人，不要因為對方是領導，高高在上的心裡，學會和領導溝通，多和領導學習，藉助領導的才華和能力實現自我的增值。不要把對方想的太壞，這樣你永遠都是活在自己的圈子裡，也特別的累，也得不到別人的幫助。

杯中酒8998:用文字記錄生活的85後工科男

杯中酒8998

先講一個切身例子吧。多年前，我在一家企業做主管，領導一直對我不錯，有事直接安排我，口氣也很隨意，上下級關係比較默契輕鬆。後來發現，領導有事不再直接找我，而是讓另外一個同事轉達。開始我不太在意，但三次之後，引起我的警覺。我主動側面找領導，委婉地半開玩笑似的問領導，怎麼開始隔山打牛啦？領導吞吞吐吐告訴我，有人說我背後拉領導虎皮做大衣。我立即就明白有人挑撥離間，領導刻意迴避我。我主動澄清事實，主動修復上下級關係。

現實中，領導隔著同事安排你，這不是一個好現象，主要有幾種可能：

首先，你也不要過於心重，心思太重，太敏感，活著不快樂。你要分析，領導讓同事聯繫你是偶爾為之，還是突然變得比較反常？如果只是領導順便為之，別太在意，何必這麼累呢？如果領導轉變了過去的方式，比如，以前都是直接找你，現在刻意隔離你。你還是要小心為上。

其次，分析領導迴避你的原因，堅持以我為主，主動修復，千萬不要等領導向你彎腰。如果你脾氣比較倔強，你不理我，我也不理你，跟領導置氣，不及時修復關係，吃虧的是你自己。同時也證明你職場情商不夠成熟。人在屋簷下不得不低頭，作為下屬，主動經營上下級關係，這是職場叢林法則的要求。既不要賭氣，更不是冷處理，時間久了，關係就是僵化了，你要付出更多成本去化開這個冰坨。

再次，對症下藥，積極樂觀。人際關係很奇妙，你往好處努力，福分就圍繞著你。你刻意迴避，福分就遠離你。為了你自己，主動分析，主動進攻，主動經營，才是職場王道。

一是領導刻意迴避你，說明領導不信任你了。首先反思你自己是不是做了不該做的事情，讓領導不信任你了。其次反思是不是有人告黑狀，讓領導誤解你了。如果是你做了錯事，可以主動向領導坦誠道歉，不要怕丟人，領導也是人，你坦誠一些，領導也會坦誠一些。如果有人告了黑狀，一定要早發現早解決，否則會日久成疾，成為你們之間的疙瘩，時間長了，雙方都懶得解開了，關係就散了。

二是領導不重視你，關係不親近。領導對你不瞭解，關係不親近，就不願意與你直接打交道，優先選擇那些關係親近的同事，讓同事聯繫你，次數多了，你和領導之間，越來越遠，這是非常不利的局面。你自己想一想，人之常情，連工作安排，領導都先想到你，提職加薪這種好事怎麼能想起你呢？

三是領導討厭你，甚至是防著你，根本不願意直接與你產生關係。這個局面是最難受的。也許是領導厭惡你的行為，不願意與你打交道。也許是領導看不上你的人品，有意識地躲著你，不想與你接近。這種局面，你更要積極主動地修復，讓領導多瞭解你，讓領導重新認識你，也許不打不成交，讓領導覺得以前是誤會你了，反而容易拉近關係。

四是領導人品不好，可能是因為你不巴結不送禮不溜鬚造成的。這一點，不展開說了，這種領導，你不交也罷。

最後，再說三句話：第一句，遇到偶爾情況，你不要太敏感，太敏感的人會很痛苦，過於在意別人對你的感受讓你放不開胸懷。第二句，領導疏遠你，是你的責任，對你的職場發展非常不利，一定要主動修復。第三句，職場成功終究靠能力和貴人，經營好上下級關係是成功的充分必要條件，這是你的必修課，放下清高、擺平心態，保持不亢不卑，但積極主動的姿態，有助於你成長進步。

職場火鍋

領導有事不直接找你，讓其他同事聯繫你，很多時候，這是很正常的現象。

生活常有這樣的場景：

領導對來簽字的小王說，讓小李來我辦公室一趟。

領導忙得騰不出手，給身邊的小李說，讓司機五點過來接我。

領導沒找到小李，於是給小王說，記得讓他幫我訂一張去北京的機票。

以上場景都沒啥可質疑的，都是特定環境下發生的小概率事件。

有時候，領導根本沒什麼權責利的劃分，一件事同時安排幾個人，這時候免不了有人狐假虎威。

當然，也不排除領導對你有偏見，懶得和你多說一句話。這時候的確要反省自己了。

不要想太多，只是讓別人傳個話，又不是把你的工作分配給別人。

人資實戰專家曹鋒

你好，作為一個多年管理經驗的創業者，我來和大家分享一下這個話題。

有時候我也會通過別人去找到一個員工，先去了解一些他的想法。我個人覺得這和陰謀無關。一般有兩種這樣的情況。

第1種

是當這個員工感覺最近狀態不是特別對的時候，而我又特恰巧發現了。

但是我平時和她走的可能並不是特別的近，即便我去直接去問了，那他也不一定和我說真話，或者說不一定和我說一些心裡話。這個時候我就需要找到和他關係比較好的同事，去側面的瞭解一下。無論是個人問題還是工作上的問題，那作為一個領導都是需要了解到對方的真實需求，然後才能夠提供一些幫助的。

第2種

是對方有直屬的部門主管。除非特別緊急有必要的事情，一般情況下，我是會和他的直屬部門主管去聊這些事情，然後由他的主管去下達統一下達一些指令。

其實並不是大家以為的擺譜。不隨便的越權，是尊重其部門主管的一種表現。這對其部門整個的凝聚力和統一管理是有好處的。

有些情況不同，所以不能一概而論。😀

強力成長

前幾天我的工作，就出現了這種情況，我也沒弄明白是咋回事？但我感覺還是有些稀蹺，

我在想是不是我工作方面出現了啥錯頭？還是在人這方面得罪了領導，領導不好意思和我當面談啥的，委託別人和我說，在一方面可能就是商業機密，不想讓外人知道？

…………總的來說我在領導的工作下還行，沒得罪啥人？領導對我和工人對我都挺好的，不會出現啥毛楯的？但是小人之心也的去防，有的人趁你不在的時候會當著領導講你的不好，這樣的事經常發生，自己也親身經歷過，要說領導在工作上不信任你的話也有可能，不會直接和你說？當領導的也有當領導的難處，都希望自己好好的，無論發生啥事情，都可以把事說在前頭，當面說清，大事化小，小事化了，這就是人與人之間的一種信任，責任！包容！

小老鼠跑的快

小夥伴們好，我不太同意前面的朋友回答。我說說我的想法吧，這樣的事情我還真經歷過，感覺沒有那麼陰謀論啊。

有些事情，領導不直接找你，而是讓同事聯繫你，最主要的還是考慮溝通效果吧。有些事情，同事間比較好溝通，比領導直接溝通效果好。

有一件事是，我剛到一家公司三個月，公司剛好組織團建。安排的活動是：去隔壁市玩農家樂，然後去玩峽谷漂流。因為團建的時候時候剛好來例假，怕玩漂流掉到水裡著涼。就跟領導說，這次的團建不太願意去，問具體原因也不太好意思說。

後來，組裡的另一個妹子吃飯的時候說，感覺這次團建挺好玩的，問我想不想去。我說，那幾天來例假，怕漂流掉水裡著涼。過了幾天，領導在群裡發通知說，到時候漂流有一定的危險性，不愛玩漂流的小夥伴可以留在農莊，那裡有個活動室可以上網，還可以打桌球。

團建活動還是去了，我和那個妹子留在農莊上網，就沒去漂流。

其實這件事很簡單啊，我覺得沒必要陰謀論。一般周圍的同事接觸的多，說話也比較方便一些，溝通效果也更好。只要目的達到了，誰說效果好就誰說，領導說的話，還容易給人壓力，達不到想要的效果。

荼靡說職場

“職入龍門”觀點：領導總喜歡找人“傳話”，既不能不當回事也不能草木皆兵。因為“被傳話”通常只有兩種情況，接下來就由我來幫職場朋友們識破領導找人傳話的各種“套路”真相！

一、如果題主與領導是直屬上下級關係，領導找人傳話就有兩種套路，需要警覺。切記，我們與直屬領導的合作關係永遠是“變化”的，要時刻敏銳經營才是上策。

1、與直屬領導的“合作關係”出現問題的套路。

套路A--敲打。比如：題主是廣告A組組長，領導找小王傳話關於“加快項目進度、處理公司突發急事等內容”，需要題主在兼顧項目進度的前提下，配合公司其他部門完成緊急事件……

如果涉及到題主本職崗位的傳話內容，頻繁出現，不管小王與題主是平級還是有上下級之分，題主都要警覺，這是領導在暗示你倆的“合作關係”趨於緊張了，如果你不找到問題核心（是自己功高蓋主還是與領導理念背離了……）積極與領導修復“關係”，後果會很嚴重。

套路B--列入清除名單。如果題主面對頻繁被傳話沒有察覺或根本不在乎兩人關係好壞，相反還處處有對著幹的“嫌疑”，接下來領導就會給傳話人更大“權限”架空題主，讓題主和組員一樣，聽從傳話人的指揮！這標誌著你與領導緩解關係的成本會非常高昂，甚至渺茫！

2 以下被傳話情況，不是與領導關係緊張的表現，請不要“草木皆兵”。

有時如果傳話內容不重要、不涉及工作內容、傳話頻率並不高，就不要太敏感，正常經營你與領導的工作關係就好。

比如：領導不會用PPT，碰巧你幫忙解決，給領導留下深刻印象。於是他多次親自找你“請教”，你倆關係增進不少。後來部門工作繁忙，領導招了專職秘書，這類問題就很少“請教”你了。這種時候不用失落，因為領導覺得你的能力可以做更有價值的工作。

但遇到高級別的技術問題，秘書也不會，於是領導就讓她傳話給你，讓你有時間或是緊急幫忙“教”秘書PPT高級技能。這種“被傳話”能說明你和領導關係緊張嗎？說明領導不重視你了嗎？並不是！你教會秘書，就是順水人情，這也是增進與領導合作關係的方式之一（當然你要合理安排時間）。

二、如果題主與領導是越級上下級關係，那麼找人傳話的“套路”就有很多“權謀”色彩，小心城門失火殃及池魚。

當一位大領導總是越級傳話給你某些指令、任務時，你要很警覺，這是頂頭上司和大領導之間“爭權戰火”燒到自己的節奏。

套路--兩邊不討好的“炮灰”。大領導與直屬領導雙方不交流，大領導找人傳話越級指揮你。這很明顯沒有和你的直屬領導打招呼，如果你貿然執行就徹底得罪了直屬領導。

【建議】不要著急執行，應先分清傳話內容的輕重緩急。

不著急、不重要的事情就“推拖拉”處理，甚至沒必要與頂頭上司說。

對於涉及部門緊急關鍵內容，要特別與傳話人確認準確、完整（最好有語音或記錄之類的，讓對方確認）然後主動先向頂頭上司彙報，只強調大領導是來找頂頭上司的，見您不在讓我務必清晰、準確傳遞給您。（千萬不要提直屬領導是第四個被通知的人，否則後果很嚴重……）

三、領導為什麼那麼矯情？有話直說不就好了，為什麼喜歡找人傳話呢？他們的真實目的是什麼？

說到底都是領導既想保住地位、又想保住“好名聲”的管理“手段”而已。

1 領導只有落實容易激起員工與自己/公司矛盾的事情時，他會找人傳話做“緩衝或擋槍”。這是他們保住地位必要的手段。

比如：老闆開高管會議要求全員加班時，領導在落實時，肯定不會直接出面對下屬說明此事，因為他知道員工肯定會有很大不滿情緒。於是，他會先讓秘書給各部門負責人發通知，先來一輪激烈碰撞，然後再擴散給基層員工，這樣逐級利用“傳話筒”緩解逐級與員工之間的“矛盾衝突”。

員工只會盯著自己的頂頭上司發脾氣或起爭執，到時候自己再以“職場導師、員工家長”等光輝形象出現“安撫”員工情緒。這時領導手裡更大的資源分配權限，讓員工會更“信服”他的允諾和激勵。只要基層員工不鬧，中層幹部再施以“晉升誘惑”，何愁老闆交代的工作不能完成呢。

【補充一點】領導在打擊競爭對手時，也會採用找人傳話的方式來先打擊競爭對手士氣，藉以逐一擊破。

2 所有彰顯領導正面、光輝形象的事情，領導基本不用人傳話。

都是自己第一個“跳出來”贏得掌聲！但也有找人傳話的情況，非常少，都是為了“領導力宣傳”效果服務的！

比如：某領導為部門爭取來高額福利和獎金，他會招人傳話嗎？他也會，但那是為自己登場做預告，等所有員工都聚齊後，領導肯定會站出來公佈這樣振奮人心的好消息，掌聲和鮮花肯定都是他的！

【總結】瞭解領導心機，不管你與領導層級關係如何，都能抓住工作重點和領導真實需求有針對性輸出價值。不管我們身處順境或逆境、當再次遇到“被傳話”的套路，我們都有機會轉敗為勝。

大家如何看待“領導不直接找你，讓同事聯繫你”的職場套路呢？歡迎在評論區留言分享！

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職入龍門

這個問題……，領導不直接找你，讓同事轉告你套路是肯定有的。

相信現實中很多人也碰過這樣的情況，但是我想說的是，這種情況並非是絕對的壞事。

它分為以下幾種情況：

第一種情況：避嫌！換句話說，也就是說保護你，這種情況肯定是好事，但現實中這種情況並不多見，什麼叫避嫌就是通過同事聯繫你的這種方法，告訴別的同事，你跟領導的關係，沒那麼近，或者說並不好。

第二種情況：表示不信任或者說陌生！這種情況相對來說就比較複雜，比較讓員工沒那麼容易辨別。可能有些人，會覺得不信任和陌生是同樣的意思，但是我告訴你，如果領導這樣做了，那這一種情況是最為複雜的，不信任代表是你的問題。而陌生代表著你需要做些什麼事，讓領導對你不陌生。我之所以把這兩個詞放在一起，也是因為他的這種複雜性，這種情況。

從某種意義上來說，也是領導無意識的對你的一個考驗，如果你能辨別出領導的這種行為對你來說是因為陌生還是因為不信任，那麼你已經有一個走進領導的視線了，能讓他正視你了。

第三種情況：跟你沒有關係，而是跟下面所有的同事有關係，他想告訴所有的同事，那個幫我傳話的同事是我最信任的人，當然一般現實情況中，沒有哪個領導會幹這樣的事情。

第四種情況：代表著討厭你，這種情況在現實中是相對來說比較常見的。即使討厭你，但是又不得不讓你去做某件事，這種情況也比較複雜。非常考驗你的能力。

那麼我們就來總結一下，如果我沒遇到這種事情，該怎麼辦？

首先你得沉著！這點至關重要，不管是以上4種情況的哪一種情況，你都不能慌亂陣腳，如果慌亂了陣腳，那麼好事就會變成壞事，所以你首先要做的就是沉著，不要去到處說，不要去找同事論證。

其次，你得分析自己的問題，分析一下自己的工作能力，工作態度，分析一下自己和領導之間的關係，找出問題，我們才能做下一步的事情。

最後，主動！請注意，這個主動是建立在你做好上面兩點工作之後才能主動，比如說我們分析出的情況是上面的第2種情況和第4種情況，這個時候就需要我們主動了，主動去敲領導的門……

如果說領導是對你不信任或者說討厭你，那我們就得主動的去想辦法解決這種不信任和這種討厭，你千萬不要指望領導會主動，這不是領導該考慮的事。

如果說領導的這種情況是因為陌生，那麼我們也應該要主動，主動進入領導的視線，主動讓領導瞭解你。

如果說是第1種情況，那麼恭喜你，這個時候你要做的事，那就是配合領導。

如果說是第3種情況，那麼請你沉著，不要去做多餘的事情……，不要去多想多質疑，力求走入領導的視線，這樣往往會適得其反的。

最後我想說的是：身在職場中看問題不能只看表面，我們要多方面的去考慮看到問題的本質，很多人往往容易犯的錯誤就是隻看到問題的現象，而不是問題的本質。

就如題主所說的，很多人可能就只看到了問題的現象——老闆，避開你，讓別人給你傳話，這個是問題的現象，不是問題的本質。

只有我們清楚了問題的本質，我們才能更好的去解決問題的現象！！

希望以上回答對題主有用。

華家大叔

先別想領導是什麼套路了！先想想自己哪裡做的不夠好、不到位吧！職場中遇事兒時先想別人出了什麼問題、別人什麼套路、別人為什麼那麼幹，這種思維方式本身就容易造成自己無法快速而準確的分析問題、找到有效的應對思路與方法！

題目中所說的情況如果發生了，您別習慣性的馬上思考領導是什麼套路了！真正內心強大的人，首先應該思考的是：我們自身有哪些方面是否出現了問題，才造成了這種現象的出現！

一、領導不直接找你，而讓同事來聯繫你，至少說明你與領導的關係，一定比那個同事與領導的關係弱或者差！

偶爾的一兩次讓同事聯絡你很正常，因為人家畢竟是領導，或者有可能當時你的同事正在和領導溝通、互動。領導順勢讓你的同事聯絡你了。

但是，這種情況成了常態，那就不用想了，基本是下面幾種可能性：

1、你與領導的關係，肯定不如你的同事與領導的關係更近、更鐵。

2、你和領導的關係不好、很差！

3、你的領導根本不願意見你！從內心裡排斥你！

4、領導看著你不順眼、或者對你有很深的成見！

別看見這種說法就上火啊！別說什麼“不願意見我、不待見我、不信任我，別找我幹活啊”——你是他的兵，讓你幹活、工作、佈置任務，天經地義！對你什麼看法不是重點，該讓你乾的一點兒都不會少！

二、個別事、個別問題，或許領導通過你的同事聯繫你，效果更好些——偶爾也是有這種情況的！——這要理性看待！

職場人也要注意這一點——

領導也是“人”！有時候也會出現不好直接面對你、直接和你溝通的事務、問題、工作。這需要職場人理性的看待。

不要因為某個工作、某個問題領導沒有直接和自己說，而是採用了中間人傳遞信息的方式進行，就心裡彆扭，或者開始有一些負面情緒、疑惑。

三、無論如何，身為職場人積極主動的加強與領導之間的溝通、互動——這是職場人必須注意的！

上面第一、第二，兩個部分將此類現象出現的可能性做了描述。希望朋友們能夠理性、全面的分析、看待。

在此基礎上，請一定注意：加強、強化與領導在工作、日常、公開、私下等各個方面、各種情境下的交流、溝通、信息互饋等等是必不可少的。

讓領導充分的瞭解我們、信任我們、支持我們，是職場人繞不開的一個“課題”！

不屑於、不情願與領導的互動溝通，或者不掌握與領導溝通交流的方式方法口才，都不能成為理由、藉口。否則，影響的只會是自己！

四、自己不主動，幻想著領導主動——這是你、我草根職場人思想裡的嚴重誤區！

老鬼懶得講大道理，也懶得去聽很多職場人講的一大堆自認為挺在理的、讓人無語的理由！

只是要說：別管什麼理由，身為下屬、身為草根出身的職場人，自己的積極主動，才是為自己創造生存空間、換取積累實力的時間、獲得發展機遇的王道！

以上供參考吧。希望能夠給職場的朋友們一些啟示。

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

這是準備卸磨殺驢的時候，間接說明了，仁慈做不了大事，做大事不談感情。

領導作為隊伍裡的監督管理人員，為什麼有事不直接找下屬呢？這並不是領導智商低的問題，就算領導智商很低，靠裙帶關係走上這個位置，人家身邊還是有能人出謀劃策的，所以，領導這樣打破常規，讓你同事來找你，那只是想讓你知道，除了領導本人，還有人可以安排你做事。

他要麼就是在培養你同事，要麼就是看你不慣，讓你長點記性。

假如我是公司的領導，看一個員工很不順眼，那麼，我直接公報私仇，或者小題大做，那不僅有失風度，而且，還會得罪人，弄不好員工不爽了，痛打我一頓，那就划不來了。那就隨便找個下屬，在對方面前吆五喝六的，傳話的那個人可以雞毛當令箭，狐假虎威，有面子，而被傳話的人呢，心理不爽，也只能忍著，這就是厚黑之道。

早些年，我就遇到這樣的情況，老闆叫了一個同事喊我去加班，我說沒空，對方說，那是老闆叫的，我可傳話完了。那時候，我年輕氣盛，手機一關，第二天直接去老闆的辦公室辦理離職手續。老闆也早就給我算好了工資，答應得很爽快。

所以說，在通訊技術這麼發達的年代裡，要不是情況特殊，企業領導不直接向下屬傳達企業命令，那麼，被傳話的一方是做不久了。

關鍵字: 傳話 職場 情感