官地礦奮力實現首季“開門紅”
2019年一季度，官地礦在確保安全的前提下，生產原煤80.14萬噸，完成計劃的101%；進尺完成7888米，完成計劃的105%；其它生產指標均完成集團公司下達考核任務，實現了首季“開門紅”。
今年以來，官地礦以“穩中求進”為工作總基調，以高質量發展為核心，踐行“雙為”理念，把“穩、幹、真、預、放”五字方針進一步引深引細，緊緊圍繞首季“開門紅”各項目標任務，全力抓好安全環保、生產經營等重點工作，為推動高質量發展奠定了堅實基礎。
一季度，官地礦面臨著井下地質結構複雜、生產銜接緊張的困難，全礦幹部職工齊發力，從礦領導開始，以上率下、統籌安排、超前謀劃，遇到重點工程，及時召開現場會，明確責任分工，並及時跟進配套政策措施，努力做到日事日畢；緊盯關鍵環節，強化過程管控，針對特殊環節、關鍵節點抽調專人盯面、盯線、盯進度，及時解決現場問題，特別是地質構造變化、生產條件複雜時，採取適宜的辦法和措施，不僅保證了現場的安全生產組織，還能夠集中優勢兵力，解決擋手問題；增強激勵機制，激發幹群活力，結合生產條件及隊組人員構成，一面一策、量化考核、以量定崗、責任到人，爭取做到人人頭上有擔子、有任務，減少返工。
與此同時，官地礦按照集團公司部署，廣泛推廣應用中深孔預裂爆破等先進技術，極大地提高了工作效率，為順利實現首季“開門紅”提供了穩固的技術支撐。（嶽巧燕／文）
西銘礦產量任務實現首季開門紅
截止3月31日，西銘礦原煤產量完成842412噸，超計劃162412噸，圓滿實現了首季開門紅。
一季度，西銘礦綜採一隊、綜採二隊、綜採三隊、綜一準備組都不同程度的遇到陷落柱、斷層、頂板破碎、煤巷壓力大等諸多困難。為了順利度過難關，西銘礦組織相關單位召開生產專題會，制定切實可行的解決方案，並將壓力層層分解，確保生產組織的正常銜接。西銘礦認真落實兩級集團公司要求，牢固樹立安全紅線意識和底線思維，加強“雙預控”管理，把風險控制在隱患之前，把隱患消滅在事故之前，確保了全礦安全發展的平穩有序，圓滿的實現了首季開門紅。（王霞 趙潔／文）
西曲礦實現首季開門紅
一季度，西曲礦面對地質構造複雜、生產銜接緊張、泉域保護影響等不利因素以及安全屬地監管的新變化，西曲礦主動作為，以安全為底線，以指標為引領，以採掘銜接調整為抓手，合理銜接，精采細採，原煤產量累計完成766117噸，超額完成96117噸；掘進總進尺累計完成7451米，超額完成451米，圓滿完成了季度目標，該礦實現首季開門紅。
西曲礦積極推進風險分級管控、隱患排查治理、安全質量達標，不斷加大安全投入，強化現場基礎管理，加強全員安全培訓；積極開展幹部帶班下井、小分隊動態巡查、安全員定點監管、各類專項整治等活動，為首季開門紅的實現奠定了堅實的安全基礎；西曲礦依託政策支持，及時出臺激勵政策，充分調動幹部職工的工作積極性，最大限度發揮出設備效能和勞動效率，縮短檢修設備的時間，保證開機率；抓精采細採，嚴格採高和煤質管理，提高產量及回收率。合理安排銜接，及時調整採掘部署，合理優化組織生產，確保開掘進尺；適時引入外委安拆隊伍拆面，集中現有的兩個安裝隊，以優勢力量重點加快12316工作面的安裝，同時及時組織隊伍進行試採，確保按期達產，有效緩解了銜接壓力；多個職能部門定期聯合辦公，推進18403工作面的安裝準備工作、28306工作面及14308工作面的掘進工作，為二季度乃至全年的穩產打好基礎。（陳蕾／文）
鎮城底礦實現首季開門紅
截至3月31日，鎮城底礦一季度原煤產量計劃405000噸，實際完成431169噸，總進尺計劃3500米，實際完成3682米，實現了首季開門紅。
一季度，鎮城底礦在兩級集團公司和礦黨政的正確領導下，堅決貫徹落實集團公司各項決策部署，以安全促發展，以發展帶經營，以經營保穩定，始終把安全擺在首要位置，把深化改革創新作為主攻方向，把全力降本增效作為主要任務，大力推行安全生產重獎重罰。
一季度，鎮城底礦面對採掘工作面銜接緊張、地質構造多、搬家倒面多、運輸環節多等諸多不利影響，依靠全礦幹部職工的集體智慧和共同努力，科學有效組織生產，全礦上下緊密配合，團結協作，順利完成了一季度各項安全生產指標。
鎮城底礦認真貫徹落實兩級集團公司及礦安全1號文件精神，以契約化管理為手段，以“三基”工作為抓手，深化安全警示教育，突出隱患排查整治，強化幹部培訓，突出作風整治，強化安全“雙預控”管理，持續推進一級安全生產標準化礦井建設；嚴格執行領導幹部跟班帶班制度，保證幹部下井帶班次數和下井質量，注重加強對變化環節和重點環節管理，始終堅持有幹部在現場跟班作業，現場指揮，保證安全生產；每月開展習慣性“三違”專項整治活動，消除安全隱患，通過樹標、對標學習，不斷提升工作效率和安全生產標準化水平；以“改革創新 奮發有為”大討論為契機，持續強化黨建引領，緊緊圍繞中心工作，凝心聚力謀發展，以各項改革創新成果引領全礦高效率運行、高質量發展，大力推進“一優三減”工作，不斷提高單產單進，嚴格考核，獎罰到位，充分調動了全礦幹部職工的工作積極性，為全礦安全發展提供堅強保障，確保了該礦首季開門紅的順利實現。（劉文芯／文）
金信公司實現首季開門紅
截止3月31日，金信公司共完成施工總產值16856萬，與去年同比增長6.5%，新中標工程13項，中標額16328萬，與去年同比增長135%，其中社會工程中標5項，中標額11017萬元，實現了首季開門紅。
今年以來，金信公司加大改革步伐，深入實施契約化管理，在現有制度的基礎上進一步下放權力，減少約束，給項目部以更大的自主發展空間。充分融入市場，樹立“積穀防饑”的思想，加強市場開發力度，不斷完善契約化管理方案，制訂了切實可行的經營、分配、工程開發等管理辦法，並把生產任務指標層層分解落實到各項目部。廣大幹部職工以“改革創新、奮發有為”大討論為契機，搶抓機遇，銳意進取，努力工作，超額完成一季度工作任務，為全年各項指標的完成，打下了良好的基礎。（韋傑／文）
太原選煤廠超額完成一季度產量任務
一季度，太原選煤廠克服原料煤質量差等困難條件，以安全生產為基礎，以契約化管理為抓手，迎難而上，奮發有為，一季度，入洗原煤68.6605萬噸，完成精煤產量49.1765萬噸，精煤超計劃1.6765萬噸，超額完成產量任務。
面對鐵路站場車皮保有量大，到廠有效車皮較少、凍車多，特別是入廠原料煤差等生產上的不利因素，太原選煤廠變壓力為動力，採取有效措施，積極主動解決生產上遇到的問題。一方面，積極與鐵路和銷售公司溝通，保證原煤正常調入和精煤及時出廠，同時由廠領導牽頭組織修補車皮和清理凍車工作，保證生產的正常進行；另一方面，成立生產攻關小組，設專人緊盯礦廠原料煤數量質量情況，根據到廠實際煤種，發揮精煤筒倉優勢，合理調整配洗方案和生產時間，努力提高回收率，降低原料煤差對回收率的影響。在生產過程中，各相關單位分工協作，協調配合，保證生產高效順暢，提高生產效率和運行質量，實現生產效益最大化。（黃河 王鋼／圖文）
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