每个员工都有工作干劲，但并不是一直有打鸡血一样的状态。时机选择的对，干劲就有可能被激发起来。如果时机选择的不对，干劲就会磨灭。如何选择好的时机激发员工的干劲，是管理人员要想到的问题。调动员工干劲，从这五个时刻抓起，立竿见影。
（1）意见被尊重的时候
当员工针对一项工作提出自己的意见，自己的意见又被领导采纳的时候，员工就会有一种被尊重的感觉，工作干劲一下子就会被调动起来。
（2）从事新工作的时候
员工离开上一个工作岗位，重新寻找工作，都是抱着极大的热情和信心去的。前期信心饱满，无论你给他安排什么工作，他都跃跃欲试。因为他想快速得到领导的认可，想快速通过考核期。这个时候怕就怕在你不给他安排工作，他不会埋怨工作量大。
（3）有工作成绩的时候
当员工有工作成绩的时候，也是自己的工作被得到认可的时候，心中就会有一定的自豪感，再加上你对他的夸奖，工作干劲儿就油然而生。这个时候即使你让他挑战高难度的工作，她也会欣然接受。
（4）张扬个性的时候
每个员工都有各自的特性，当他的特性发挥起来的时候，也就是工作热情比较大的时候。员工的特性就相当于员工的强项，如果一个员工的强项被激发，那么工作效率就会大大的提高。
（5）赋予权力的时候
有的员工工作中没有一点动力，整天耷拉着脑袋，不是他没有能力，是因为他没有权利，能力得不到发挥。如果领导给它赋予一定的权力，他就会生龙活虎的干起来。因此，当领导对员工赋予权利的时候，员工就会受宠若惊，但绝对不不会辜负领导的期望。
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