每個員工都有工作幹勁，但並不是一直有打雞血一樣的狀態。時機選擇的對，幹勁就有可能被激發起來。如果時機選擇的不對，幹勁就會磨滅。如何選擇好的時機激發員工的幹勁，是管理人員要想到的問題。調動員工幹勁，從這五個時刻抓起，立竿見影。
（1）意見被尊重的時候
當員工針對一項工作提出自己的意見，自己的意見又被領導採納的時候，員工就會有一種被尊重的感覺，工作幹勁一下子就會被調動起來。
（2）從事新工作的時候
員工離開上一個工作崗位，重新尋找工作，都是抱著極大的熱情和信心去的。前期信心飽滿，無論你給他安排什麼工作，他都躍躍欲試。因為他想快速得到領導的認可，想快速通過考核期。這個時候怕就怕在你不給他安排工作，他不會埋怨工作量大。
（3）有工作成績的時候
當員工有工作成績的時候，也是自己的工作被得到認可的時候，心中就會有一定的自豪感，再加上你對他的誇獎，工作幹勁兒就油然而生。這個時候即使你讓他挑戰高難度的工作，她也會欣然接受。
（4）張揚個性的時候
每個員工都有各自的特性，當他的特性發揮起來的時候，也就是工作熱情比較大的時候。員工的特性就相當於員工的強項，如果一個員工的強項被激發，那麼工作效率就會大大的提高。
（5）賦予權力的時候
有的員工工作中沒有一點動力，整天耷拉著腦袋，不是他沒有能力，是因為他沒有權利，能力得不到發揮。如果領導給它賦予一定的權力，他就會生龍活虎的幹起來。因此，當領導對員工賦予權利的時候，員工就會受寵若驚，但絕對不不會辜負領導的期望。
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