“半年”，在職場中是一個很短暫的詞，現在我已經去了另外一家公司了，很想和一些想加入珍愛網的前端分享一下我的經歷。
我是一名前端工程師，在珍愛網的級別是I2+，對應的是普通前端的title。對於珍愛網的這段工作經歷，我是帶著期望到來，帶著遺憾離開。為什麼說帶著期望來，因為我放棄了幾個年薪35W+的offer選擇了珍愛20W+的offer，希望這個平臺能夠讓我我發揮出最大的價值。帶著遺憾離開，是因為沒有實現期望，含恨離去。
18年中下旬的時候，我來到了珍愛網，加入他們的目的是看中這個項目和平臺。雖然網上很多珍愛網的負面消息，但也不能埋沒他對於相親行業的貢獻（我的女票也是從相親網上認識的）。
珍愛網分為好幾個大部門，我所在的是平臺技術部，顧名思義，主要做的是平臺系統，也就是CRM。加入的第一天，我就有點失望了，因為這個時候部門還沒有前端組，這是什麼意思呢？就是說沒有前端主管來管理，有幾個前端是分在不同的業務線上做業務的跟進開發，我們的業務線使用的前端技術是Vue全家桶。
難道我來這連個前端部門都沒有的公司是要做打雜的事情了嗎？過了2-3個星期，來了個前端主管（title是前端架構師），我失望的內心重新燃起了希望，覺得或許跟著新來的老大可以在部門將前端發揚光大（這啥狗屁理想，不是應該升職加薪嗎）。
故事就圍繞著前端主管和前端團隊之間展開。
主管剛來的時候，我們前端和安卓一起聯合起來組建了一個“大前端組”，我們這個隊伍人數不多，一共8人，2個安卓，6個前端（包括主管），主管來到之後做的事情是，先把所有的開發任務都統一交給他管理，然後他來指派給我們下面的前端開發，一開始我挺支持這種做法，覺得這樣能更高效的管理每個子任務，後來這種管理方式漸漸出了問題，準確的說法是管理者出了問題，下面我會詳細提到。
或許是為了體現架構師的價值，主管剛來沒多久就要重新將整個CRM平臺重構。
簡單介紹下CRM系統的歷史背景：在17-18年之間，老團隊的人剛剛花費1年左右使用Vue架構進行了前後端分離搭建出來的。
對此，我提出的意見是不支持全面重構，系統的架構存在問題，但可以通過細節重構進行優化。當然，我這個I2+說出來的話是得不到架構師的支持的。主管說了他的意見：將CRM打造成三端適配的系統（適配H5、Pad、PC），並且使用material designt替代Element UI。針對主管的這種架構理念，我在茶水廳向他提出了幾點質疑：一是業務上沒有適配H5的需求，二是替換UI相當於重新做一遍CRM，在系統沒有明顯性能問題的情況下得不償失。三是沒有一個團隊會給你提供支持。沒想到換來的是主管的一句：“你是不是不支持我的工作？”
然後他就自己推動了系統的重構工作，主要也是他在搞，最後當然是失敗了，暫且不提。
很快，校招開始了，由於人手不夠，我也當了珍愛網校招面試官，負責廣東地區的前端面試，希望招聘到合適的、有活力、有潛力、有能力的學生加入我們團隊。校招裡面坑很多，有的學生可能會想，為什麼我投遞了那麼多公司，很多連面試機會都沒有。還有些奇怪的現象是，騰訊都給我面試機會了，為什麼你們珍愛不給，難道珍愛的面試官眼光很差？其實不完全是這樣，校招生投遞簡歷的渠道很多，有網申，內推，宣講會等等，那麼，這些簡歷第一步會經過HR和麵試官（這裡的面試官是我，別打我）的篩選，說實話，篩選的時間非常短暫，簡歷數量很多，可提供的面試名額非常有限，我是在面試前一天晚上拿到簡歷，然後選出自認為可以提供面試機會的學生參加第二天的面試，每份簡歷只有1-2分鐘的時間看完做出決定，倉促的情況下，就會有一些優質的簡歷不小心過濾掉，你會覺得不公平，但現實就是這麼殘酷，時間上不允許面試太多學生。剩下的流程參加過校招的都已經知道了，就是面試，再面試，拿offer，面試技巧在這裡就不多贅述了。
回到公司裡面來，之前說到主管要重構CRM的問題，並且他也在行動中，第一個月，對總監承諾可以重構出一個子系統，失敗了。又過了一個月，搞了個半吊子系統，從github上模仿了vue-admin這個項目結構，剛好這個時候產品要新開一條業務線，主管就說用他這個新架構來開發（說實話，他的這個架構有一些明顯的坑直到我離開他還是不去解決）。
到這一步，我對主管的技術水平是比較質疑的，主管平時不怎麼參與前端業務開發，主要精力投入在搞vue-cli架構和寫ppt上。本著友好相處的態度，我將這些意見藏在心裡，不敢說出來，怕他再次反問我是不是不支持他的工作。
後來，我主要負責線下門店的項目去了，沒想到在這個項目上，他又做了些瞎指揮的事情，導致我再一次對他失望。有個系統是在門店的一個觸摸屏上展示，門店離公司挺遠的，並且在公司沒有實體設備，所以開發完後，在門店的設備上出現了一個卡頓的問題。網頁卡頓的問題很好解決，但是問題在於，修復好厚，卡頓又出現。後來主管去現場看了，我也去現場看了，還去了不止一次，發現是設備的觸摸屏失靈，並不是網頁卡頓。在一個週末，主管突然給我電話，叫我去現場看一下，說又卡主了，他答應了門店的人說會派人去修復。我提出質疑：“設備問題導致的觸摸失靈，是你我都檢查到的結果，現在你答應人家去看，卻派我去，而且是在週末，我並不能解決設備的硬件問題，不是瞎指揮嗎？”實際上接完電話後我也真的去現場看了，並且真的只是去裝下逼，最後通知運維來修好。這件事情之後，我也年輕氣盛，後來週末再也不接他電話了。
18年底的時候，他還沒做出什麼業績，就去接了一個年會系統，並且打算做的非常酷炫，前端用Vue-threejs，後端用nodeJs，他本身是nodeJs出身，所以後端他來負責，前端由我和另外3個人負責，這裡面的人力投入成本是很大的，花費了1個半月左右，比預計的時間多出了一半，從這個管理中，我再次對他的管理能力感到深深的懷疑。這段時間，我們幾乎每週六都要來加班，沒有UI，沒有交互，我是怎麼做的呢？從一個網上找的年會系統上直接瀏覽器查看源碼、查看資源，然後扒下來，做成了一個酷炫的抽獎網站。大部分時間是在等他的接口，說實話，沒有金剛鑽就別攬瓷器活，接口各種問題，對接了很久。其中他還要求一個前端做了個後臺管理系統，專門管理抽獎的各種信息。結果是都做出來了，年會上展示很好，領導很開心，當然領導開心沒我什麼事情。
年會上我還和主管以及其他同事一起表演了個小品，這一天我還是挺開心的，第一輪抽獎（最小的獎項）我就中獎了，一個行李箱（哈哈），年會結束後我就把這個行李箱送給了一位HR（留著沒啥用）。
年會是週一舉辦的，在前一週發生了一些導致我離開的事情，其一是前端開會的時候，總監也在，我再次對主管的一些管理上的問題做了陳述，可能的後果我也想到了，因為總監是新來1個月左右，我更希望的是這個總監是個開明的人，善於解決問題的人。可惜我看錯了人，總監是個善於解決提出問題的人的人。其二，主管在一週內給我安排了4個產品線的任務，2個本週上線，說實話，我評估後時間不夠，但是主管不給我任何機會，直接對我說你做不了就讓別人來做，接著他就去問了其他前端，也沒給他保證能按時做完，沒辦法，他只好讓我和另一個前端一起開發，最後還是開發完並且上線了。
參加完年會後的第二天，我上班就感受到不一樣的氣息了，這一天主管不和我說話，不給我任務，我沒啥事情做。到了第三天，也就是週三早上，產品給我安排了個迭代，我剛接手，總監就找說找我談話，全盤否定了我的工作成果，還說了我不接主管電話，不服從主管安排，以及各種私下鬧矛盾的情況（很明顯是主管跟總監打小報告要處理我了）。也就是今天，是我最後一天上班，沒有提前30天通知，沒有N+1，我說只能仲裁了，他們說不怕，最後我妥協了，不想再計較太多，待的太心累了（補充：HR給我算上了1月25號之後以及2月份過年放假的工資，只能補償這麼多了，我應該感謝她，沒讓我空手離開，謝謝）。
有意思的是，當天晚上下班到了公司樓下，剛好遇到主管，他拉我到一邊聊了下，說了很多話，什麼身不由己啦、他也不想這樣的啦、是上面的領導做的決定啦。說的我差點就信了，後來才想明白，總監是怎麼知道我私下和你的一些衝突細節的，到了最後一刻還要帶著欺騙。
離開的感覺，遺憾和解脫。更多的是遺憾吧，珍愛的整個開發團隊給我的感覺非常友好，從產品、交互、設計、前端、後端、測試，流程非常完善，不同組的人大部分都很好相處。不巧的是在一個管理混亂的主管手下工作，註定不會順利。還有一件事，最後提一下，我們週末加班可以轉成調休（這點還不錯），但是問題在於，主管平時不給你批調休假，任務給你安排的滿滿的，調休假是有過期時間的，當你累積了幾十個工時，也就是大半個月的假期，到期前沒法休完，你會是什麼感覺，呵呵噠。
在加入珍愛網之前，我是高級前端工程師，在離開珍愛網之後，我找到了前端開發專家的offer，珍愛網的這段經歷雖然時間不長，也不那麼順利，但是讓我明白了一個道理，人不能一直苟且的活著，要追求詩和遠方！
文章除了回顧我這半年的歷程，可能提到最多的是和主管之間的摩擦，從彼此的角度來說，或許都沒錯，錯就錯在不是一路人，進了一家門，有權的人掃走了沒權的人。分享我的這段經歷的目的，是想告訴大家，選擇一份工作，首先要選對主管（在面試的時候你可以問清楚主管的管理方式，從他的面試方式中看出他的技術大概水平），其次，offer儘量選錢多的，因為在公司總有一些不愉快的地方，錢多了你才會覺得好受點（哈哈）。
最近我也打聽了下他下面前端團隊的近況，不是很好，準點下班的人多了，人心散了。不管未來這個團隊會走向什麼地步，我也不太關心了，在新的團隊裡面，我會重新出發，找到自己的價值所在。
最後，我對那些被我招聘進來的年輕的學生仔說聲抱歉，把你們帶入坑裡了！但是要記住，再苦再累，也要忍長久一點，應屆生找工作不容易。
此生不再入珍愛！
作者：二月
原文：https://zhuanlan.zhihu.com/p/58863395
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