股權是企業的根基，是最核心的頂層設計。
它是基於三個基本的原則來進行的：錢、權、人。
錢，就是利益分配機制。
權，就是公司的治理結構。
人，就是怎麼搭班子。
現實中，大家只知道錢和權，經常會忽略掉人的因素。
而實際上，人的因素才是最根本的因素。
日本經營之神松下幸之助就說過：
“企業即人，企業最大的資產是人。我們學習管理企業，不如學習如何管人。因為做事的是人，說話的是人，給我們帶來利潤和虧損的也是人。”
中國著名天使投資人、新東方創始合夥人徐小平就說過：
“合夥人的重要性，超過商業模式。”
話不多說，大家看一個案例：
A和B是大學同學。在讀書期間，大家很投緣，畢業後兩個人決定一起創業。
粗略核算，大概投資需要100多萬。兩人想方設法湊夠了40萬，還差60萬。
後來他們找了一個朋友C做投資人，湊夠了100萬。
早期的時候沒想到能有這麼多錢，股份就按照出資來計算，出多少錢佔多少股。
然後就開始幹了。
幹了大半年，就開始不平衡了。
因為A和B全年無休，而C一年到頭也沒見過幾次。
雖然，AB拿工資，但是隻夠維持基本生活。
過了一年，公司盈利了，也有了知名度。
然後投資人就上門了。
說要增資擴股。
但是C得知以後，一票否決增資擴股了。
從案例中可以發現，如果只從資本的角度，而不從人的角度來考慮股權設計，對團隊日後的經營管理會埋下炸雷。
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