“最近土地市場不是很火嗎？我都讓同事穩住，不用急。我們賬上有90億現金，手裡有1400億可售貨值的土地儲備。我們絕不拿高價地，但在機會來臨時，也絕不手軟”。
坐在梅姐對面，優雅又幹練地說出這句話的，是一位女士，一位不尋常的女士。
她從公務員崗位上辭職，來到華宇時，從月薪僅4800元的部門經理做起，一直做到華宇控股集團執行總裁兼華宇地產集團董事長。
她叫胡端。
華宇控股集團執行總裁&華宇地產集團董事長鬍端
距離梅姐上次採訪胡端，已經有10年的時光。在這10年中，甚至在華宇成立的36年中，重慶人隨處可見的是華宇一個個拔地而起的樓盤，亦或三峽廣場、火車北站等核心地帶的商業，但很少人深刻理解“華宇”到底是什麼企業。
如今，我們終於有了與華宇地產集團董事長鬍端面對面的機會，進行了一場長達150分鐘的獨家採訪，得以看見當下這個全新的、不為人知的華宇。
一個HOU勁十足的企業
何為“HOU”，既可是先後的“後”，亦可是厚重的“厚”。
美國《財富》雜誌曾報道，美國中小企業平均壽命不到7年，大企業平均壽命不足40年。而中國，中小企業的平均壽命僅2.5年，集團企業的平均壽命僅有7-8年。
美國每年倒閉的企業約10萬家，而中國有100萬家，是美國的10倍。不僅企業的生命週期短，能做強做大的企業更是寥寥無幾。
重慶華宇集團辦公大樓實景圖
華宇，作為渝派三強的老牌房企，已穿越36年的風風雨雨。我們不禁開始好奇，其基業長青的基石到底是什麼？
但對於胡端來說，這並不是一個難以回答的問題，談笑間便給出了答案，“穩”。
穩，代表著華宇的財務穩健。
“財務穩健，是華宇強大的競爭力。我們連續17年被中國建設銀行評為AAA級信用企業”。在胡端看來，房企最大的競爭力在於資金。開發商是資源整合商，幾乎所有資源都可以整合，但資金實力只屬於企業自身。
2005年以前，華宇集團在銀行基本沒有多少貸款。2005年以後，貸款雖然有所增加，但財務上始終將負債率控制在70%以下，且堅持日均存貸比（銀行存款與貸款總額的比例）大於30%。
這是華宇控股集團董事長蔣業華先生死守的標準，標準背後的邏輯是什麼？
“房地產是一個週期波動很大、受政策調控影響明顯的行業。在這樣一個充滿變數的行業，一個嚴苛的標準可以保證企業的安全。”
還有一個更大的好處：華宇賬面現金長期保持在80億元以上，這讓他在激烈競爭的“搶地”環節，有了低價拿地的資本。
一直以來，在開發商中流行一種“3.30定律”。所謂“3.30定律”是指，許多開發商都會搶在3月30日以前拿地，以增加年度業績。而華宇反其道行之，選擇在6、12月的淡季出手。這時許多房地產公司都忙於應對各種還款、報表，手上沒錢。而資金充裕的華宇，便有了從容選地的資本，能以更低的價格拿到更優質的地塊。
華宇未來發展戰略
穩定的產品力是胡端說出的第二塊基石。
華宇產品的優勢在於三個方面：
第一個是地段，傳聞“無地段，不華宇”。華宇大多數項目要麼在城市中心、要麼在輕軌旁邊、要麼佔有江景、山景等優質資源。
第二個是戶型。以做建築施工進入房地產行業的華宇控股集團董事長蔣業華先生，格外注重產品戶型。直至今日，很多戶型都還要經蔣先生過目。“蔣總對建築戶型的研究深度已經超過不少專業設計師”。
胡端舉例說，“比如室內樓梯的踏步，按一般企業的做法，做到20x22公分就已經很不錯了；但是在蔣總這裡不論是躍層還是別墅，都要求達到18x25公分，最低不能低於18x24公分，才能達到他的要求——因為這是一個讓人走著最舒服的尺度。他對類似細節的考量十分看重，非常講究以人為本”。
第三個是質量。華宇80%的項目都是由自己的戰略合作施工單位建造，從而建立起有效的反饋與調節機制，在較大程度上保證了產品的質量和工期。
華宇·御臨府示範區實景
在未來，華宇也把提升產品力放在了發展戰略的重要位置上，將從室內、立面、景觀、科技等多維度對產品進行賦能，通過理性的思維能力、系統的邏輯能力，和專業的技術能力，切實將對業主的關懷揉入每一個產品細節中。
同時，胡端坦言華宇的物業服務還有提升空間，所以華宇2018年初引入了第一太平戴維斯開展股權戰略合作。
目前，“業主滿意度”也成為了上至總裁、下至基層員工都要進行考核的硬核指標。
胡端在會上宣佈2019華宇集團全新企業文化戰略新一代形象標識正式啟用
在3月27日的品牌發佈會上，胡端發佈了華宇集團全新的企業文化戰略標識“&”，一個由紅，黃，藍3條光束穿插交織的符號。據官方解釋，它代表著業主、合作伙伴、員工之間的連接和陪伴。
而在胡端看來，這是華宇對業主、合作伙伴和員工的承諾。“業主的信任、合作伙伴的支持、員工的齊心協力，是華宇取得成功的基石。而華宇也不忘初心，希望與業主、合作伙伴以及員工貼得更近、走得更遠。”
已經在華宇服務17年的胡端告訴梅姐，自己最大的夢想就是：華宇不僅要成為中國房地產企業的50強，還要成為產品被稱讚、服務有口碑、為業主和合作夥伴創造更多價值的企業。
一個員工幸福指數高的企業
“去年12月30日，那時都凌晨兩點多了，蔣總還在公司加班。有同事問蔣總為什麼還不回去。蔣總說，要給員工審批完年終獎才能下班。”
在華宇，員工每年的年終獎都是年前發放的，而不像一些企業為了防止員工跳槽，將獎金分期發放，或者拖延至年後發放。
華宇從不擔心此類問題，因為員工忠誠度極高。
從行業平均薪酬水平來看，華宇中高管的薪酬大概在70分位。此外，還有各種成就共享獎金包、跟投計劃等機制激勵著員工提升。加上近兩年集團的快速發展，更是提供了不少發展空間與升職機會。
2019年華宇管培生OPEN DAY活動
與此同時，華宇企業文化中提倡的“責任、創新、品質、法制、人本”五大正向價值觀，以及公司高管團隊對價值觀的身體力行，獲得了不少員工的高度認同。再加上非物質的激勵，比如“不無效加班”、“高效會議”等制度，讓員工能在生活與工作之間獲得更多平衡。
華宇內部培訓照片
華宇非常重視對員工的培訓，同時還針對新進高管人才創辦了“NEW人班”。胡端解釋道：“我們對新人有專門的入職引導人制度，我們的總經理級員工基本上都由我和周總（華宇地產總裁周德康）親自帶”。
2018中國房地產最佳僱主企業頒獎現場
可以說華宇員工的幸福指數很高，是當之無愧的中國房地產行業最佳僱主企業。
一個高度開放的企業
“老公，我發了筆小財，我請你去吃一頓海鮮大餐吧！”3月31日，華宇地產集團的一位總監接到了一條來自銀行的短信，通知她跟投項目的分紅打到了賬上。“這是一筆‘鉅款’”，她笑呵呵地告訴梅姐。
其實，對跟投項目可以分紅多少、什麼時候分，華宇都會在公司系統上對跟投員工進行公示。“華宇是一個開放的企業”。
對內，華宇實行的是制度開放、財務開放、業績開放。每一個月每一個項目的進展，都會對跟投員工進行公示。
華宇品牌發佈會現場
對外，華宇堅持合作開放。目前華宇地產集團已進入21個城市，合作企業多達41家，包括旭輝、龍湖、東原、金地、華潤、萬科等知名企業，且近半數為上市公司；金控方面，華宇與中建投、深創投、天堂硅谷等企業實施戰略合作；物業方面，華宇與第一太平戴維斯開展股權戰略合作，共同為華宇60萬業主提供高質量的物業服務體驗。
尾聲
曾經起草了《華為基本法》的著名管理大師包政提出，“企業的本質，一是創造利潤，二是為顧客、員工創造社會價值”。
那什麼是華宇？
在梅姐看來，華宇就是一個始終圍繞企業本質發展的組織。這樣的企業，有文化基石、有資金硬核、有同路團隊。在衝刺千億目標的路上，必能行穩致遠。
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