01
年後就開始的搶標大戰，至今未緩解半分。
搶標五秒鐘，蹲守兩小時。大有春運刷車票既視感。
年後的標荒，一年一度，本不足為奇。
可按往年的規律，借款需求早已甦醒，平臺的審核工作早已恢復，3月份怎麼著也該回暖了。
為何這標荒延續到現在？
跟控規模大有關係。
1號文要求：確保轄區內P2P平臺總數、業務總規模、投資人數實現三降；確保每家P2P平臺投資者數量、業務規模以及借款人數實現“三降”。
更早一些的108條細則，也重申了“降規模”的底線。
控規模的緊箍咒在那，平臺哪敢頂風作案。
不想進入監管黑名單，就只有乖乖聽話，壓降規模。減少資產供給量是目前實現三降最有效的方式。
供小於求，自然，給出借人的收益率也跟著下降了。
不僅如此，據我所知的一個平臺停掉全網所有的新客渠道福利，就是為了不被監管逮著把柄，當個乖寶寶。
監管的震懾力，可想而知。
當然，任何規則約束的都是守規則的人。對於不守規則的，可能會彎道超車，也可能會被送上斷頭臺。
生亦轟烈，死亦轟烈。
02
壓降規模對平臺來說是一個困局。
1.無法維護資產端生產能力
作為撮合借貸信息的中介平臺，借款人、出借人是平臺的立業之本。
控出借人人數，限制了平臺的線上募集資金能力。借貸交易量減少，平臺也必須相應地捨棄掉一部分資產端客戶。
對於大部分平臺來說，維護優質客戶（老客戶）多麼不容易啊，而現在卻要將他們拒之門外，很可能會永遠失去他們。
2.流動性壓力
對於產品期限與底層期限不一致的平臺，新入資金不足直接會影響存量出借人的到期兌付。
雷潮中，因為信心不足造成退出擁堵的場面，相信小夥伴們已經見識到了。
3.逾期壞賬率
在快速擴張時期，平臺即使有壞賬也可以通過做大規模做大盈利來覆蓋掉。
對於這類平臺，在控規模下，隨著底層資產到期，平臺的逾期、壞賬問題凸顯。
4.盈利能力下降
P2P賺取的是信息撮合服務費，撮合資金變少，收取的服務費自然也會跟著減少。
而平臺的日常管理、貸後催收成本擺在那，盈利不足很難支撐起龐大的運營開支。
所以，部分平臺為了壓降成本，不得已選擇降薪、裁員。可隨之而來的是人才的流失，以及貸後催收力度的不足。牽一髮而動全身。
分析到這，小夥伴們應該已經清楚控規模對平臺的影響了吧。
對於實力不足的平臺，活下去都是一種奢侈。
所以部分平臺也在積極破局。
機構資金或是一劑良藥。
既然平臺沒法撮合過多的借貸需求，那就將多餘的資產撮合給資金充足的機構資金吶。
保存實力（資產獲取）、持續造血（盈利）、提高品牌影響力，都能迎刃而解。
既符合175號文呼籲的三個轉型方向之一—助貸機構，也能在響應監管控規模的號召之下保存實力，持續造血。
內憂外患一併解決。
借款人穩，則營收穩；營收穩，則員工穩；員工穩則平臺穩...
當然，機構資金也不是吃素的。錢多，人更不傻。
需要經過全面的調查和嚴格的風控審核，不僅要資產優質，還得有較強的平臺資質和股東背景，否者很難被瞧上眼。
扒姐整理了一個接入機構資金的平臺名單，小夥伴們可以參考下。
名單中的平臺，將資產提供給銀行或者信託，側面反映其資產質量還是比較優質的。
但也不是絕對安全，平臺瞬息萬變。
上一秒還是小甜甜，下一秒就變成了牛夫人。現在有對接機構資金的實力，難保以後會一如既往。
像投之家、草根投資那樣剛融資就暴雷的奇葩事件，我們也不是沒見過。
所以不要隨意給平臺貼標籤，更不要輕易相信某個標籤。
03
從行業的一系列動作，可以看出監管控規模的決心。
小心駛得萬年船。
除了“三降”，我們也不能忘了以清退為主旋律的175號文。
提出整體工作要求：堅持以機構退出為主要工作方向，除部分嚴格合規的在營機構外，
其餘機構能退盡退，應關盡關，加大整治工作的力度和速度。根據分類，在已出險已立案、已出險未立案、殭屍類、規模較小、規模較大高風險、規模較大正常運營這六類平臺中，前五類平臺都是清退對象。
從去年11月8日予財緣公告“由於平臺沒有達到備案要求而收到金融辦清退通知”開始，已陸陸續續有至少12家平臺被監管勸退。
其中易港金融、民民貸待收規模超過了1.5億元。
監管的清退動作並沒有停止，未來也會向更大範圍進軍。
穩健型的小夥伴，可以提前調整P2P投資策略了。
被清退風險大的平臺，儘早退出。
趁現在“清退”風浪尚且平靜，正是調整倉位的好時機。
等風險來臨，大家都甦醒了，就晚了。
PS:
百舸爭流，奮楫者先。
願君安好~
pps：
P2P操作簡單收益不錯，但行業仍處於肅清階段，魚龍混雜，敬畏風險方得始終。
胡亂投資本金受損，只有精挑細選才能降低投資風險。做到心中有數，才能泰然處之。
投之前花點時間瞭解下平臺，才能穩穩地賺。拿不準的平臺，也可以在扒姐的公眾號後臺留言，一定知無不言言無不盡。公眾號：扒皮挖互金
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