从来没有离开，为何说是重返？说实话，看到三星打着“重返战场”的口号，我很惊诧。看着中国市场这块“肥肉”，三星这几年却吃不到嘴里，很是心急，尤其是五年前在中国习惯了“大鱼大肉”的感觉。也许正是那几年的辉煌，让三星有了很多傲慢，最终NOTE7事件让三星为傲慢买了单。这次，“重返”后的三星从这几年的“中国化”中又学到了什么，这次来了就不会走了么？三星手机不放弃中国市场最本质的盘算又是什么？
S10诚意，三星愿意付出代价！
三星S10在中国上市已经过去了一个多月，在中国的销量到底有多少？
在京东平台上，三星S10三个型号的手机评价量累计接近5万条，按照1：10的评售比（不需要杠，我个人的推测！），在京东平台，三星手机的销量至少在50万台以上。联想到之前的一条新闻，2月28日开售后20天的时间，三星S10的出货量突破50万部，那么三星S10在中国的销量已经达到百万级。
当然，这一数据不是拍脑袋产生的。有预测机构对三星S10的销量进行了重新调整：三星将在2019年销售4000万至4500万部Galaxy S10系列智能手机，高于此前预计的3000万至3500万部。这个数据的大幅度增长，一定离不了中国市场的复苏。而台湾地区媒体 Digitimes更是夸张，预测S10在2019年全球出货量将会达到6000万部，在中国大陆的销量达到1000万部，这个数字是去年三星大陆市场所有智能手机销量的1.68倍。
那么，这一次，三星靠什么样的诚意打动了中国消费者？或者说2017年5月之后，三星大中华区总裁权桂贤到底在中国学会了什么技能来对付中国用户？
三星官方的话术是：三星要“中国本土化”。在这个话术之下，掩盖的是什么？回过头来看，应该可以归结为三个字“性价比”！
在国产手机价格拼命向上的时刻，三星S10以4999元的起步价向中国用户表现了极大的诚意，甚至略低于去年S9的定价。也就是说，三星拿准了中国用户贪图价格便宜的“命脉”。
当然，在这个便宜的前提下，三星还祭出了一招，用亮瞎眼的技术收买用户的内心，也就是所谓的调性。简单说，S10集成了三星的两项重要技术创新，屏下摄像头及超声波屏幕指纹识别技术，一举改变了三星过去两年设计保守的产品形象。
特别值得一提的是，在这个S10的背后，还有一部超旗舰的光环，那就是三星F系列。F系列的面世，让多年人概念机变成了量产机，也真正让折叠屏可能会成为下一个技术高地。毫无疑问，这种前沿的技术，也给三星S10高端形象赋能。
用价格收买身体，用调性收买内心。
双管齐下，三星就不信中国用户不买单。而同时，在这些旗舰机的影响之下，三星中低端如A系列等自然也会走量。回来再看，三星为啥要这般重视中国，是真的中国市场很大很重要么？
多重牵制，三星到底在怕什么？
众所周知，三星在中国市场的占有率一度高达30%以上，就算2013年，三星手机有些走弱的时候也达到了20%。但从去年IDC公布的2018年全年智能手机销量情况来看，三星在中国市场的出货量占比仅为0.8%，销售额也同比下降64%。如果没有记错，韩国双子星的LG手机当年发生同样的情况时，最终以退出中国市场为结局，三星为啥要反其道而行之？
表面上看，三星似乎是对市场份额失去的不甘心，但从深层次考虑，问题并没有那么简单！说到这，我们有必要回过头来看一下国产手机的发展情况。
目前来看，以华为手机为首的国产品牌已经重现了家电领域的故事，除了苹果手机在中国依然在前五之外，其它的手机不是被中国的品牌收购，就是彻底离开中国。而在这个局中，国内市场，华为，OPPO，VIVO，荣耀，小米五分天下，所有的“小而美”都将不覆存在，甚至可以说国内手机品牌的发展已经到了单一中国市场的竞争，不足以表现企业实力的阶段。
结局很简单，所有的手机都将触角伸向了全球，且在加快全球化的速度，如同华米OV都在抢印度市场，这原本也是三星的腹地。
不得不说，国产手机的这种竞争策略很有收获。在IDC的榜单上，2018全年全球智能手机出货量中，三星、苹果、华为、小米、OPPO，VIVO分列前六名，四个是中国厂商。在这个榜单中，三星手机出货量2.923亿台，市场份额为20.8%；苹果手机出货量为2.088亿台，市场份额为14.9%；华为手机出货量为2.06亿台；小米手机出货量为1.226亿台。与三星苹果出货量下降截然相反，国产手机品牌手机出货量都在上涨，华为手机甚至年同比增长率为33.6%。这对于三星这个蝉联全球手机出货量排行榜冠军而言，并非好事。
面对国产手机全球化的咄咄逼人，三星最需要做什么？答案很简单，就是要拖住国产手机品牌全球化的步伐，打乱国产手机出海的节奏。
但从国外的竞争来看，国产手机不仅在非洲这样的低消费国家受到欢迎，而且在三星手机的重要战场，印度，欧美等地同样热销。在国外的直面竞争中，三星不仅要防范苹果的挑战，还要防范国产手机品牌的多面围攻，这种应对需要付出更多的成本，也并不一定能取得成功。
最有效的办法从内部攻破，也就是说从中国市场入手来放火烧中国手机厂商的后院。这样，我们就可以理解三星在中国市场的一系列动作，包括支社变分公司，包括分公司领导用中国人，与运营商，电商渠道亲密合作，这就是典型的“师夷长技以制夷！”——就算不能阻挡国产手机全球化的步伐，三星也要从国内牵制国产手机品牌发展的势头。
三星坚守：“不争一隅之地，要做全球冠军！”最后的问题是：三星S10热销要打翻身仗，国产手机害怕了么？
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