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何南迴答
你好
能力強卻無法晉升，和領導沒有太大關係。
首先，能力的概念很寬泛，本職工作能力強和晉升並無必然聯繫。比如汽車司機，你即使駕車技術再好，如果晉升的上級是車輛主管還有可能，如果想晉升後勤經理或者行政經理、辦公室主任之類的，能力還是不夠。所以我們說能力不能單一強調技術，各種軟能力也是能力。
其次，晉升不是獎賞，不存在因做某項工作突出就必須晉升，員工晉升快慢與企業發展快慢有很大關係，比如一個企業正處於發展期，內部員工晉升就比較容易，因為要不斷組建新的團隊，每個團隊人員構成都是總部母板 的複製，所以崗位一下子就多了。多出來的崗位一般單位都是先晉升內部員工，實在有必要從外部引入的時候才從外部招聘。比如一個正處於主業衰退轉型的單位，單位不裁員已經很了不起了，晉升將極其困難，與能力無關。再比如一些老牌的國企，多年的運營累積了大量的技術骨幹等著晉升呢，想在其中出頭難如登天。
再次，想要晉升必須按照一定的順序，比如銷售員想晉升銷售經理，則銷售經理必須去別的地方，比如外調、晉升、辭職等，不大可能業務員直接晉升為營銷總監或者營銷副總裁的。那麼想晉升就必須想辦法將直接上級送走，最好的辦法是協助其上升到更高級的職位。
最後，員工晉升除了自己本身職務能力之外，人際關係處理、組織能力、協調能力也是上級主要考慮的因素，所以不能光看自己本職能力多厲害，如果你不會處理好和周圍同事的關係，我作為你的上級也不會讓你晉升，我寧可晉升一個會處理人際關係和協調能力強的人。
記住，任何一個部門強一定是整體的強，絕不是一個人的事情，所以要想晉升，首先你假設自己是部門領導，如何駕馭、平衡讓團隊更團結、更有活力、更充滿激情。如果你想到了一整套辦法並得到了上級的肯定，那麼你距離晉升也就不遠了。
我是何南，希望能夠幫助到你。
新高考何南
能力很強，卻得不到晉升和領導有關係嗎？當然和領導肯定是有一定的關係的，但是也不是完全和領導有關，關鍵看你單位的晉升，提拔體系是什麼樣的，是主要領導說了算，還是有其他的上層高層領導說了算。
除此以外，還有其他的影響晉升的因素，給你分析一下，看看能不能對號入座。
一是所謂的能力強，只是自我的感覺。其實這種人在職場上還是比較多的，自我感覺良好，總覺得自己做事的能力，管理的能力比別人強，但是在業績上卻並沒有突出的表現，老是感覺自己是第一或者是老大。幹什麼工作都做的比別人好，其實這只是自己的一種感覺而已。有時候，別人眼裡來說，可能你做的工作也就一般，有時候可能太自高自大。領導是不是也覺得能力強？這個問題還是要打問號，領導是不是當眾說過你的能力比較強。
二是綜合協調管理的能力。能力包含多個方面，除了技術的能力，專業的能力之外，還包括綜合協調的能力。其實作為領導來講，綜合協調的能力更為關鍵。不知道你在實際的工作中是專業技術能力強，還是綜合協調能力和專業技術能力都強。如果說是都強的話，那麼晉升領導的可能性是比較大的，但是實踐中也存在這樣的情況，有的人專業技術能力很強，但是綜合管理能力很差，帶團隊的能力很差，格局比較低，老關注自己的思想。不能站在團隊的立場上去思考去做事，所以說這樣的人不太適合當領導，但是專業技術能力確實很強。
三是個人發展的機遇問題。個人的能力素質是一方面，是一個人成長提升成為領導的基本條件，但是能不能具備了這些因素，就成為領導呢？那也不一定，畢竟領導的職數是有限的。競爭也是非常激烈的，有時候公司選拔一個領導，單位選拔一個領導考慮的方方面面因素比較多。雖然你可能感覺到自己工作比較努力，能力比較強，看到的都是自己的優點；沒有看到自己的缺點或者不足，同時在競爭選拔的過程當中，是否存在更強的對手或者更適合崗位的對手。另外一點，公司選拔人員的專業方向是否是你熟悉的或者是你的工作強項，這一點也是非常關鍵的。所以說，在一個人的職場發展過程當中，機遇是非常關鍵的，雖然你具備了成為領導的素質，但是沒有機會或者沒有機遇。也無法達成目標。
四是和領導的提攜有關係。日常工作中你和領導彙報工作，請示工作是不是多，領導對你的工作是不是滿意，另外除了你分管領導，主管領導，或者說公司的大boss對你的印象是什麼樣的？這個也很關鍵，所以說和領導的關係還是很大的。前面三個也是很重要的因素。如果說大老闆是力挺你，前面的問題都不是問題，如果說大boss沒有明確的態度，那麼前面的三個因素也是非常關鍵的。
能夠提拔成為領導當中的因素是多因一果的關係，具有個人素質，能力，努力的因素，也有環境，機遇，領導關係的因素。希望你能統籌好這些因素，唯你所用，在更大的舞臺上發揮更大的作用。
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沂蒙人闖北京
首先，能力強不表示業績好，能力強只是業績好的必要條件，而不是充分條件。而企業晉升員工，一般參考的主要條件是業績表現。
那麼能力強的員工，如何才能達成良好的業績呢？取決於兩點：
- 工作態度
能力強的員工，只有在端正的工作態度的指引下，才有可能取得良好的業績。正因為如此，很多企業的考核，除了重點考核業績（KPI），還要輔助考核員工的工作態度，比如：工作配合度、執行力、出勤等定性指標。
- 行動方案
能力強、工作態度佳，就一定會出好的業績麼？這個問題的答案顯然是NO。
因為能力再突出，態度再好，但光說不練，就是不行動，一切等於白搭。只有付諸行動，才會有結果。
我們單位以前有一個負責項目開發的周總，進公司前自己開過汽車4S店，個人能力超強，與老闆關係也處得相當好。唯一的問題，就是計劃制定好以後，死活不願意去實施，總是找出各種藉口來搪塞老闆。結果不到一年，就被老闆炒了魷魚。
其次，員工能力強業績又好，卻無法晉升，和領導當然有關係。
員工能力強，業績又好，卻得不到晉升，說明你沒有達到這位領導的用人標準，所以不推薦你晉升，不願意重用你。
換句話講，你這位領導用人主要不是看業績的，應該是一種前面我說過的那種“混子型”領導。
對這種領導，關鍵是要投其所好，不然，你就算工作幹得再好，在他眼裡可能也是無足輕重的。
所以，趕緊轉變觀念和工作方向，死死咬定領導的好惡，投其所好、避其所惡，相信很快就可以晉升了。
職享營
1、做好本職工作，勇爭第一
2、支持上級領導工作，以最佳業績回報領導的培養和支持
3、加強情商修煉，學會為人處事和控制自己的情緒，在單位做個受人歡迎的人
馬斌--工匠精神推動者
要明白忠心比能力強更重要，領導並不能做好所有方面的工作，需要有個信得過的人幫他分擔，讓他放心把工作交給你，而不用擔心給了你權力反而被人挖牆腳。心如果不在公司，不為公司著想，能力強反而容易遭人猜疑。所以，提拔與否，是綜合能力，而不光是業務能力。
0米粒星光0
職場適應的是叢林法則，優勝劣汰，適者生存，我們很多人辛苦工作幾年，看著身邊一個個能力也許不如自己的人都得到了晉升，而自己卻依然原地踏步，其憋屈與鬱悶可想而知，難道真如別人所說是領導給你挖了坑麼？其實也不盡然，
當然現實工作中，如果你的能力真的威脅到領導，而你所遇上的又非豁達之人，那恭喜你，你在這團隊中永無出頭之日，要想謀求發展，唯有跳槽。
所以做為下屬，要想得到晉升機會必須滿足兩個條件。
首先情商要高，不管做任何事情都不能以自己的利益為出發點，要懂得換位思考，站在領導及公司的立場考慮問題並解決問題，且有了成績不能居功自傲，要讓功於領導及同事，從而讓領導關注你，欣賞你，同事維護你。
其次是要有強而有力的能力及技能，有能力不一定晉升，但沒能力一定晉升不了，所以工作中我們應努力學習，在提高自己情商之時強化自已的技能，並能遇事為領導及公司著想，做到這兩點的人想不晉升都難！
歐尚德傢俱
審時度勢，順勢而為。無非溜鬚拍馬，投機鑽營。
文化人真好，把無恥說得這麼冠冕堂皇。
職稱晉升，多年來一直是滋生小官僚腐敗的溫床。問這問題都是多餘，只有傻白不知道。
千靨照你
:讓人民群眾有錢花。唯一辦法，提高低收入人群的工資。降低高收入人群的工資收入。
趙陽升69509957
一般說能力強都是指業務能力，晉升以後就是領導了，業務能力不是最重要的，要看你是不是擅長領導團隊，能否獨當一面，能否替領導遮風擋雨，你能力再強，提拔以後手下團隊弄的一團糟，和同級橫眉冷對，誰敢提拔你啊
心靈驛站3587
當然有關係。領導們一般會用比他更沒能力的，否則你超過他，對他的地位是種威脅。功高震主的事例多了去。
