follen
當好一個車間主管並不容易，雖然只是基層管理人員，但要處理的事務繁多，工作要求的技能同樣不少。所以，不要小看車間主管這個職務，很多高層讓他來幹未必做的好呢。
車間主管是生產計劃的直接執行者，起到承上啟下的關鍵作用。
車間主管主要從人、機、料、法、環、安全幾個方面開展工作 ，確保保質保量按時完成上級下達生產計劃任務，並對生產成本有效控制和改善。
想做個優秀的車間主管，作為過來人有以下幾點心得：
一 車間主管是個綜合性的現場管理職務，各方面的技能都要掌握。
因為工作開展時需要用到生產技術、溝通協調、數據分析、培訓教育等能力，一定要全面具備這些基礎知識。這些知識不但有助於你工作順利，更會樹立你在員工中的權威。
二 要善於利用現場管理工具來管理車間。
5S、可視化、看板管理這些管理工具可以有效地幫助你把車間管理的有序整潔。如我所見，很多公司的車間現場簡直慘不忍睹，就是這些基本管理沒有展開。
三 建立車間相應的安全生產製度。
從制度上對產量、質量、安全、勞動紀律等各方面進行規範要求，明確獎懲辦法，並嚴格公正的執行下去，讓員工養成良好習慣。把各項流程瞭解清楚，遇到問題時知道怎麼處理。
四 重點是對人員的管理工作。
人是所有問題和績效的產出者。同樣，員工也是現場改善的專家。作為一名優秀的車間主管，一定不能高高在上，要在適當的距離內與員工保持良好人際關係。對一線工人素質參次不齊的情況，要對不同的員工學會使用不同的領導方式，想更多辦法來激發你車間員工的工作熱情和自主管理能力。
建議你堅持班前會制度，並經常組織一些車間集體活動，以增加員工的團隊精神。
五 與你的上級保持良好溝通。
上級的支持會讓你工作開展容易很多，有不足之處他也會願意協助你解決。定期總結你車間的各項工作情況，向上級彙報並適當尋求一些指點。
做一名優秀的車間主管，要有細心、耐心、責任心，並要不斷的學習提高自己。在實踐中把自己各方面的技能繼續進行完善，為以後走向更高職位作好準備。
我是草根本紀，可以關注我來一起分享職場心得。
職場本紀
做為一名從工廠車間走出來的經營者，我想談談當初自已在做車間主管時，是如何被認可為優秀獲得快速晉升機會的。
依據我的經驗，總結成為一名優秀車間主管的三個要點：
懂人、懂事、督導與檢查
懂人 :指會用人；就像三國蜀漢劉備那樣，雖然謀略、膽識、武力、人脈都不及當時的競爭者。但劉備為何能聚集諸葛亮、龐統、關、張、趙、劉等一幫人才？靠的就是能夠正誠待人，能夠具有同理心，照顧下屬的感受，知道下屬的短板，然後能夠創造機會去幫助他彌補短板。有很多晉升上來的主管，雖然崗位變了，但事實的角色轉變不過來，還是親力親為，自已會的捨不得教給下屬，這樣會讓下面的人感覺不到存在的價值，這樣勢必造成下屬不會擁戴你。
懂事：指業務精通，會做計劃；車間主管如果對車間的業務不熟悉，你就無法在現場給員工做相應的培訓與指導；在解決現場關鍵問題時，你做不到率先垂範，出手問題即能得到有效解決的能力，那麼你很難獲得員工擁戴的. 另外，懂事指會做計劃，即對事情安排的能力，獲取資源的能力，這個資源包括上級的支持、同級的支持、人事政策的支持等等。有能力制定計劃的主管，才有可能在最小資源投入的同時，獲得最大的效益。計劃能力是衡量你是否有目的性思考的能力，是否具備PDCA的能力。
督導與檢查：督導指監督與指導，檢查指檢驗與查看。 做主管能夠將眼光放在現場，能夠通過”五感“來觸模業務，才能夠客觀對指標達成的後續事項做出安排，那麼就要做好督導與檢查。督導關鍵是"導"，導指能夠教人，傳授知識；檢查，指檢驗+查看；檢驗關鍵是"驗"，能夠通過驗定義清楚問題；查看是指你必須有"現場力"，即能檢查夠做到"三現主義" ：現地、現物、現實，查到根本原因與處置的能力。
我在主管崗位，通過對以上三個要點的認知與把握，兩年時間獲得了晉升經理，之後兩年也獲得晉升會廠長的的機會，讓自已的未來發展打下了夯實的基準。
以上回答，希望能夠你一些幫助，祝你快速成長！
見善行知
首先要明確主管這個崗位是一個什麼樣的崗位和作用，主管之下有基層員工，主管之上有可能有車間經理總監等，所以這個崗位就是個中間的承上啟下的崗位，要做個優秀的車間主管可以從以下幾個方面提升；
一、首先要全面提升自己的車間管理和各項技術的操作技能
作為一個車間主管，需要熟練掌握車間的工作流程，熟練掌握各個機器的操作方法和使用規範
二、其次，熟悉車間的各項管理制度
車間是基本的生產單元，也是有自身運轉的制度，作為一個優秀的車間主管你要能夠熟悉或者自己擬定車間管理的制度，保證車間安全平穩的發展。
三、車間主管要做好承上啟下的作用
對下要能管理好本車間的基層員工，不能有矛盾衝突，保證每位員工的人身安全；對上要及時準確的向你的上級報告公司的情況和進展，做好紐帶的作用。
老闆駕駛倉
車間主管是一個承上啟下的職位。
車間主管是和一線工人的直接接觸者，起到的是一個承上啟下的作用，而一線工人是工廠直接效益的創造者，所以說車間主管會直接影響工廠的效益。所以要做好車間主管要注意以下幾個方面：
1、合理利用車間資源，包括人力和機器，要充分利用資源創造最大利益，車間主管雖是領導，但是大多數時間是一個執行者，並非一個決策者，充分理解上級領導的決策後，發揮自己的統籌和協調能力。
2、一定要學會體恤下屬，體恤不是同情和忍讓，這個尺度自己把握，和下屬建立充分的信任關係，一個好的領導者不是靠制度來管控一個團隊，而是在規章制度的範圍內用人心來管控。
3、豐富自己的能力，一個好的主管不僅僅只是紙上談兵，對於下轄人力的所有業務都儘可能熟悉，能做到精更好，這樣有便於建立自己的威信，如果這也不懂，那也不會，換位思考一下，誰都不服氣。
4、格局一定要大，作為一個車間主管不能僅僅站在自己一個車間上做事，眼界要放到整個條線，充分認識到自己車間處在哪個位置，現在社會都是先做其事，再謀其職。
Aro_fc
這個問題我分兩個方面回答你。
第一，對老闆而言，一個合格的主管應該是：
1.能勝任工作崗位工作
2.合理安排員工工作，能為公司創造最大價值
3.有創新能力，幫老闆賺很多的錢
4.能樹立榜樣，起帶頭作用
第二，對員工而言
1.能服務好員工
2.有一套好的管理方式
3.能讓員工學到更多東西，謀取更多發展的機會
4.能調動員工的積極性
4.
精金兼攻
分享兩點建議：
一是，找榜樣！抱大腿！
和身邊最優秀的車間主任虛心請教，學習交流。你會少走很多彎路。
二是，前瞻心態，看看現在的車間主任都在幹什麼？想什麼？，即便現在你還是個基層員工，用車間主任的思維和格局來要求現在的自己。一定不會錯的！會很快成為你想成為的樣子！
強力成長
首先懂業務，會管理，選對人，用對人，選好人，用好人，時時多關心員工，多愛護他們，多保護他們，多維護他們的權利，處處為他們著想。這樣不但把工人的積極性調動起來了，工作也搞上去了，領導的威信也有了，到任何時候對每個工人都要一事同人，公平合理，車間工作搞好了，領導的威信越來越高，這樣長期幹下去，所有的好領導，優秀幹部，都是在工作中實幹上去的。
藍天_549
一是要有深厚的群眾基礎，平時工作能贏得車間職工的認可。二是要有過硬的業務技術，精通本車間的業務技術。三是善於發現和解決生產經營中遇到的問題。四是聯繫職工群眾，積極向上級反應職工群眾呼聲和意見。
黃朝峰2
主管上有領導下有“兄弟”
1、為領導服務，為企業提供最優質的產是作為一箇中層幹部最優先的事情。
2、為手下爭取最好的待遇是別人支持你的基礎，有了群眾基礎害怕出不了成績嗎。
3、用心待人是做人之本。
陳思陽-
首先把自己看作是一位工會主席，為工人作主。在職工之間上下級之間堅持一個公道。其它細節就看自己靈活機動的水平了。
